一級建造師建筑工程施工項目管理規范(二)
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2.0.10 事業部式項目管理組織進制 federal structure ofdecentralized power type organization of management 在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經理責任制 responsibility system of construction project manager 以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management 由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management 由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實施規劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控制。 Object control for construction project 為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風險 construction project risk 通過調查、分析、論證，預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project. 項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
?建筑業企業項目經理資質管理制度過渡問題通知
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