一級建造師建筑工程施工項目管理規范(一)
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建筑工程施工項目管理規范（GB50216-2001）
1 總則
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。
1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。
2 術語
2.0.1 施工項目 construction project 企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
2.0.3 項目發包人 employer 在協議書申約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人 contractor 在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
2.0.6 項目經理 construction project manager 企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。
2.0.7 項目經理部 construction project management team 由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。
2.0.8 矩陣式項目管理組織 matrix type organization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導，受項目經理的直接領導。
2.0.9 直線職能式項目管理組織 straight line and function type organization of project management 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 （或部門）只受一位直接領導人指揮。
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