二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

　　三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）

　　（一）
　　1．（本小題6分）
　　關鍵工作為：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程（4分），計劃工期301天（2分）。
　　2．（本小題10分）
　　事件一：可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現非施工單位責任，且該工程在關鍵線路上（2分）。
　　事件二：可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設計變更造成的，但該工程不在關鍵線路上，且延長7天工期不影響整個工期，所以不應提出工期索賠（4分）。
　　事件三：工期和費用均不應提出索賠，因該事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。
　　3．（本小題4分）
　　工期3天（2分），費用8萬元（2分）。

　　（二）
　　1．（本小題6分）
　　①組織迅速搶救傷員；②保護好現場：③立即向本單位責任人報告；④啟動應急預案；⑤協助事故調查：⑥其他合理的應急措施（答對一個給1分，滿分6分）。
　　2．（本小題4分）
　　事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責鋼管起吊（1分），沒有將鋼管捆綁（1分），鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上（1分），致使起吊中鋼管高空散落（1分）。
　　3．（本小題4分）
　　安全員嚴重失職（1分），事發時安全員不在現場（1分），平時對現場防護監督不到位（1分），沒有定期檢查設備（或參加檢查未發現隱患，對隱患整改未落實）（1分）。
　　4．（本小題6分）
　　安全技術交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（2分）。交底人員應包括施工負責人、生產班組（2分）。安全技術交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項（2分）。

　　（三）
　　1．（本小題4分）
　　產品合格證（1分）、中文說明書（1分），相關性能的檢測報告（1分）和提供商檢報告（1分）。
　　2．（本小題4分）
　　需要（1分）。木龍骨還應進行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技術處理。
　　3．（本小題4分）
　　外墻陶瓷磚抗凍性（1分）、水泥安定性和抗壓強度復試（1分）應補做。不需復驗內墻磚吸水率（1分），鋁塑復合板的剝離強度應進行復驗（1分）。
　　4．（本小題3分）
　　不妥當（1分）。理由：①復試報告未出來（1分）；②未報請監理同意（1分）。
　　5．（本小題5分）
　　存在問題：外墻飾面磚樣板件不應做在陶粒空心磚墻面上，而應做在加氣混凝土外墻上（1分）。
　　樣板件的基層與大面積施工的基層應相同（加氣混凝土墻上）（2分）。還應對外墻面飾面磚進行粘結強度檢驗（2分）。

　　（四）
　　1．（本小題4分）
　　妥當（2分）。工程方案、技術特別復雜的工程經批準后方可進行邀請招標（2分）。
　　2．（本小題8分）
　　B企業投標文件無效（1分），因無法人代表簽字，又無授權書（1分），C企業投標文件應作廢標處理（1分），超出投標截止時間（1分），D企業投標文件有效（1分），屬細微偏差（1分）；E企業投標文件有效（1分），屬細微偏差（1分）。
　　3．（本小題8分）
　　①開標時間不妥（2分）。開標時間應為投標截止時間（2分）。②開標主持單位
　　不妥（2分）。開標應由招標單位代表主持（2分）。
　　4．（本小題6分）
　　①公證處人員只公證投標過程，不參與評標（2分）；②招標辦公室人員只負責監督招標工作，不參與評標（2分）；③技術經濟老師不得少于評標委員會成員總數的2／3，即不少于5人（2分）。
　　5．（本小題4分）
　　不妥（2分）。招標人與中標人應于中標通知書發出之日起30日內簽訂書面合同（2分）。

　　（五）
　　1．（本小題8分）
　　（本小題8分）各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表：

　　2．（本小題2分）
　　施工單位應首選A工作作為降低成本的對象（1分）。
　　理由是：A工作價值系數低，降低成本潛力大（1分）。
　　3．（本小題4分）
　　C工作費用偏差=960-855=105（萬元）（1分）
　　由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節支。（1分）
　　C工作進度偏差=960-910=50（萬元）（1分）
　　由于C工作進度偏差為正，說明C工作進度提前。（1分）
　　4．（本小題8分）
　　制定整改措施，指定專人負責，監督檢查落實。各項整改如下：
　　①塔吊屬于動力設備，不能與臨時生活設施共用一個配電箱。根據生活設施用電量，單獨為生活設施增加一個配電箱。（2分）
　　②塔吊指揮人員應換為持證信號工。（2分）
　　③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于3.5m，端頭處應有12m×12m回車場地。（2分）
　　④腳手架、模板、木材等各種材料應碼放整齊，各級工程技術人員逐級交底，并形成交底記錄。（2分）
　　5．（本小題8分）
　　項目經理協調和管理如下：
　　①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發生，取得居民諒解。（2分）
　　②及時和當地環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯系溝通，取得其理解和支持。（2分）
　　③加強勞務分包作業隊伍管理。教育提高勞務隊伍環保意識：按分包合同規定對勞務分包方進行處罰。（2分）
　　④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運下樓。（1分）
　　⑤加強對本單位管理人員教育，提高現場監管力度。（1分）