2025年一建項目管理考試81-90題真題答案來襲，這是考后估分的關鍵資料。環球網校為大家帶來詳細答案與解析，幫助考生精準對照答案，快速估分，提前規劃未來，考生們務必認真查看，掌握考試情況。

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81.根據《標準材料采購招標文件》,關于合同價格及價款支付的說法，正確的有（）。

A.向賣方支付的預付款應為簽約合同價的10%

B.供貨周期不超過24個月的，應簽訂固定價合同

C.供貨周期超過6個月的，應簽訂可調價合同

D.向賣方支付的進度款應為合同價格的80%

E.向賣方支付的結清款應為合同價格的5%

【答案】AE

【解析】B錯誤，供貨周期不超過12個月的簽約合同價通常為固定價格。C錯誤，供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過專用合同條款約定的幅度的，雙方應按照專用合同條款中約定的調整方法對合同價格進行調整。D錯誤，向賣方支付進度款，進度款支付至該批次合同材料的合同價格的95%。

【考點來源】

82.EPC總承包模式中的“E”（Engineering），除一般意義上的工程設計外，所包含的工作內容有（ ）。

A.工藝流程設計

B.工程管理

C.工程策劃

D.工程估算

E.工程融資

【答案】ABC

【解析】EPC（設計一采購—施工）模式中，工程總承包單位還要負責材料設備的采購工作，且其中的設計（Engineering）也不是一般意義上的工程設計，含有工藝流程設計、策劃和管理等。

【考點來源】1.1.3工程承包模式

83.關于危險性較大的分部分項工程專項施工方案的說法，正確的有（ ）。

A.實行施工總承包的，專項施工方案應由施工總承包單位編制

B.實行施工總承包的，專項施工方案專家論證會應由施工總承包單位組織召開

C.實行專業分包的，專項施工方案應由相關專業分包單位組織編制

D.專項施工方案論證結論為“修改后通過”的，施工單位宜按專家意見修改

E.專項施工方案經施工單位技術負責人和總監理工程師簽字后方可實施

【答案】AB

【解析】D錯誤，結論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內容，施工單位應按照專家意見進行修改，修改情況應及時告知專家。

【考點來源】7.3.1專項施工方案編制與報審

84.中標人在簽訂施工合同前應進行的談判準備工作有（ ）。

A.收集發包人資信情況

B.分析發包人經濟實力

C.研判合同雙方地位和優劣勢

D.草擬施工合同條款

E.擬訂合同談判方案

【答案】ABCE

【解析】合同談判工作的成功與否，通常取決于談判準備工作的充分程度及談判策略或技巧的運用程度。談判準備工作包括：收集發包人資信情況、履約能力及施工項目其他背景資料;分析發包人技術、經濟實力及發包人談判人員的身份、地位、性格、喜好、權限等;研判合同雙方地位和優劣勢;擬訂合同談判方案等。

【考點來源】3.1.1招標方式與程序

85.下列本質安全化控制措施中，屬于物的本質安全控制措施的有（ ）。

A.開展預先危險性分析

B.落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

C.運用人機匹配法分析最佳人機組合

D.運用“四新”淘汰落后工藝、設備和材料

E.通過合理的現場平面布局避免人與物的運動軌跡交叉

【答案】ABD

【解析】促進工程項目物的本質安全的主要控制措施有：

①開展預先危險性分析。

②落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

③嚴格工程質量全過程、全方位管理，避免工程質量問題或質量事故引發安全生產事故。

④運用“四新”技術提高物的本質安全，淘汰施工現場落后工藝、設備和材料。

⑤嚴把設備設施選用關，采用適應現場作業條件和環境、穩定可靠的設備設施。

⑥嚴把設備、設施使用前的驗收關，避免有危險狀態的設備、設施未驗收前投入運行。

【考點來源】7.2.1施工安全管理體系

86.根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》，施工項目經理在施工過程管理中應進行的工作有（ ）。

A.進行項目實施策劃

B.建立工程項目管理體系

C.指派專人記錄施工日志

D.定期組織召開施工例會

E.提交施工進展分析報告

【答案】CDE

【解析】施工過程管理。施工項目經理應組織項目團隊成員分析預測工程施工狀況，結合工程項目目標制定和實施相關預控、預防措施。

施工項目經理應定期組織召開施工例會，并應參加建設單位或項目監理機構組織召開的專題會議，研究解決與工程施工相關的問題，并指定專人負責記錄和形成會議紀要。

施工項目經理應組織項目團隊成員跟蹤檢查工程項目實施情況，分析工程項目目標偏差及其原因，并采取有效措施調整工程項目實施計劃。

施工項目經理應指派專人記錄施工日志，定期編制施工月報，按規定向工程項目相關方提交施工進展分析報告。

【考點來源】2.3.1項目管理標準及價值交付

87.根據系統理論，關于系統安全管理的說法，正確的有（ ）。

A.應將人、機械、環境作為一個整體進行研究，追求系統安全

B.應在規定的功能、時間、成本條件下，使人員和設備的傷害和損失最小

C.安全管理工作的目標是控制危險源，努力將事故發生概率降到最低

D.安全管理主要是消除幾種選定的危險源，而不是減少總的危險性

E.通常所說的安全或危險只是一種主觀判斷，沒有一種事物是絕對安全的

【答案】ABCE

【解析】D錯誤，不可能根除一切危險源和危險，可以減少來自現有危險源的危險性，應減少總的危險性而不是只消除幾種選定的危險。

【考點來源】7.1.2安全事故致因理論

88.工程質量成本可分為控制成本和損失成本。下列施工成本中，屬于工程質量控制成本的有（ ）。

A.質量規劃費

B.質量培訓費

C.工程保修費

D.質量事故處理費

E.工序檢驗費

【答案】ABE

【解析】質量控制成本又可分為預防成本和鑒定成本。預防成本是指為防止工程質量缺陷和偏差出現，保證工程質量達到質量標準所采取的各項預防措施所支出的費用，包括質量規劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質量培訓費、質量信息費等;鑒定成本是指為保證工程質量而對工程本身及材料、構配件、設備等進行質量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質量驗收費等。

【考點來源】6.1.1工程成本分類及影響因素

89.根據國家標準《卓越績效評價準則》，組織實施卓越績效管理的基本理念可分為三個層面，其中闡明組織經營行為層面的基本理念有（ ）。

A.合作共贏

B.戰略導向

C.社會責任

D.系統管理

E.以人為本

【答案】

【解析】闡明組織經營行為的基本理念。包括：社會責任;以人為本;合作共贏。

【考點來源】ACE

90.全面質量管理具有的基本特點有（ ）。

A.管理手段的先進性

B.管理內容的全面性

C.管理目標的多樣性

D.管理范圍的全面性

E.管理方法的多樣性

【答案】BDE

【解析】全面質量管理就是要在“全”字上做文章，樹立“三全一多樣”的管理理念。“三全一多樣”就是全面質量管理的基本特點。

（1）管理內容的全面性。

（2）管理范圍的全面性。

（3）參加管理人員的全面性。

（4）管理方法的多樣性。

【考點來源】5.1.2全面質量管理

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