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61.施工項目經理具有的權限是（ ）。

A.組建項目經理部并選用項目團隊成員

B.負責項目投標并參與簽訂施工合同

C.負責確定分包單位并簽訂分包合同

D.組織項目團隊成員績效考核評價

【答案】D

【解析】施工項目經理應具有但不限于下列權限：

①參與項目投標及施工合同簽訂;

②參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員;

③主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度;

④決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用;

⑤參與分包合同和供貨合同簽訂;

⑥在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通;

⑦根據企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

【考點來源】1.2.3項目經理

62.在資源投入允許的條件下，施工項目可采取下列不同的施工組織方式：1平行施工：2流水施工：3依次施工。按施工期由長至短排序，三種施工組織方式的正確排序是（ ）。

A.3-2-1

B.1-2-3

C.2-3-1

D.3-1-2

【答案】A

【解析】依次施工工期較長;流水施工工期較短;平行施工工期短。

【考點來源】4.2.1流水施工特點及表達方式

63.關于本質安全化系統的說法，正確的是（ ）。

A.狹義的本質安全是指人、物和系統的安全可靠性

B.可依靠控制系統、報警系統、聯鎖系統減小事故發(fā)生概率

C.本質安全是絕對安全的理想狀態(tài)，實際運行中很難達到

D.廣義的本質安全系統不具有“失誤一安全功能”和“故障-安全功能”

【答案】C

【解析】A錯，本質安全化，狹義上講是指機器、設備和工藝本身所具有的安全性能。B錯，本質安全的理念是從工藝源頭上永久地消除風險，而不是僅僅靠控制系統、報警系統、聯鎖系統的使用來減小事故發(fā)生概率和減輕事故后果的嚴重性。D錯，廣義的本質安全系統仍然具有“失誤一安全功能”和“故障一安全功能”，只是其范圍更廣泛，包括人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性和制度的規(guī)范性。

【考點來源】7.2.1施工安全管理體系

64.某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織非節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍見下表，則流水施工工期是（ ）天。

65.處理施工變更的正確做法是（ ）。

A.監(jiān)理人應提前7天向勞務分包人發(fā)出變更通知

B.承包人項目經理應提前14天向勞務分包人發(fā)出變更通知

C.勞務分包人不得對原工程設計進行變更

D.承包人承擔變更所增加的勞務報酬，但工期不予順延

【答案】C

【解析】A、B錯誤，施工中如發(fā)生對原工作內容進行變更，工程承包人項目經理應提前7天以書面形式向勞務分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應圖紙和說明。勞務分包人按照工程承包人（項目經理）發(fā)出的變更通知及有關要求，進行需要的變更。D錯誤，因變更導致勞務報酬的增加及造成的勞務分包人損失，由工程承包人承擔，延誤的工期相應順延;因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。

【考點來源】3.2.3專業(yè)分包與勞務分包合同管理

66.施工成本指標控制過程包含的工作有：1.采集成本數據：2.確定成本管理分層次目標：3.調整改進成本管理方法。僅就上述工作而言正確的工作程序是（ ）。

A.1-2-3

B.2-1-3

C.2-3-1

D.1-3-2

【答案】B

【解析】施工成本指標控制過程：（1）確定成本管理分層次目標。（2）采集成本數據，監(jiān)測成本形成過程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定對策，糾正偏差。（5）調整改進成本管理方法。

【考點來源】6.3.1施工成本控制過程

67.根據國家標準《建筑與市政工程綠色施工評價標準》的“一般項”要求，建筑垃圾回收利用率應達到的標準是（）。

A.30%

B.20%

C.40%

D.50%

【答案】A

【解析】建筑垃圾回收利用率達到30%，建筑材料包裝物回收利用率達到100%。

【考點來源】8.2.2施工現場環(huán)境保護措施

68.根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間收到其應得最終付款的，除合同另有約定外，承包商有權按未得付款的（ ）年利率收取逾期付款的費用。

A.4%

B.3%

C.5%

D.6%

【答案】B

【解析】如果承包商未能在規(guī)定時間收到應得到的期中付款或最終付款，承包商有權就未得到的付款按月計算復利，除非合同另有規(guī)定，應按3%的年利率向業(yè)主收取延誤期的融資費用。

【考點來源】9.3.2FIDIC施工合同和設計-采購-施工（EPC）合同管理

69.工程項目管理采用強矩陣式組織結構的優(yōu)點是（ ）。

A.有利于從各職能部門擇優(yōu)選定項目經理

B.有利于加強各職能部門之間的協調配合

C.有利于各職能部門考核項目組成員績效

D.有利于打通各職能部門之間的技術壁壘

【答案】B

【解析】強矩陣式組織結構的特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理及專職項目管理人員。強矩陣式組織結構適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。對于技術復雜的工程項目，各職能部門之間的技術界面比較繁雜，采用強矩陣式組織結構有利于加強各職能部門之間的協調配合。

【考點來源】1.2.2工程項目管理組織

70.某鋼筋混凝土結構工程，計劃月澆筑混凝土8000m³，預算單價500元/m³;當月實際澆筑混凝土7000m³，實際單價540元/m³。則該月工程進度績效指數（SPI）是（ ）。

A.0.810

B.1.058

C.0.875

D.1.143

【答案】C

【解析】進度績效指數（SPI）=已完工程預算費用（BCWP）/擬完工程預算費用（BCWS）=7000×500/8000×500=

【考點來源】6.3.2施工成本控制方法

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