備考福利！2025年一建《建設項目管理》易混淆知識點免費下載

更新時間：2025-08-06 09:10:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要對于正在備考2025年一級建造師考試的考生來說，掌握《建設項目管理》科目的知識點至關重要。為了幫助大家更好地理解和記憶這些知識點，我們特別準備了一份備考福利——《建設項目管理》易混淆知識點資料，并提供免費下載服務。

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1.區(qū)分五種不同的承包模式

模式	設計-招標- 建造模式	工程總承包模式	平行承包模式	聯(lián)合體承包模式	合作體承包模式
合同結構	勘察設計單位與施工單位只是協(xié)作關系	國際上，可采用工程總承包管理模式	建設單位親自招投標、簽合同、親自管理分包	①集各家之所長，增強抗風險能力。 ②簽署聯(lián)合體協(xié)議，產(chǎn)生牽頭單位； ③聯(lián)合體各成員單位共同與建設單位簽署合同。	①各施工單位不愿組成聯(lián)合體，以合作體的名義簽意向合同； ②各施工單位再分別與建設單位簽訂施工合同。
優(yōu)點	①各單位責權利分配明確； ②建設單位直接管理工程勘察設計和施工	①有利于縮短建設工期； ②便于建設單位提前確定工程造價（通常簽總價合同）； ③責任主體單一化； ④減輕建設單位合同管理負擔。	①有利于擇優(yōu)選擇承包單位； ②有利于控制工程質量； ③有利于縮短建設工期。（多個標段任務并行實施）	①建設單位合同結構簡單； ②組織協(xié)調工作量小； ③有利于工程造價和工期控制。	①在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調下完成施工任務； ②建設單位組織協(xié)調工作量小。
缺點	①建設周期長； ②易產(chǎn)生設計變更； ③建設單位協(xié)調工作量大	①道德風險高 ②建設單位前期工作量大 ③工程總承包單位報價高	①組織管理和協(xié)調工作量大。 ②工程造價控制難度大。（需控制多項合同價格） ③不利于發(fā)揮承包商綜合優(yōu)勢	“對外連帶，對內(nèi)按份”	建設單位風險較大

2.區(qū)分總監(jiān)和專監(jiān)的工作職責

總監(jiān)職責——組織工作	專監(jiān)職責——參與工作
（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；	（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；
（2）組織審核分包單位資格；	（2）參與審核分包單位資格；
（3）組織審查和處理工程變更；	（3）參與工程變更的審查和處理；
（4）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；	（4）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；
（5）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；	（5）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。【擴展】總監(jiān)組織竣工預驗收；建設單位組織竣工驗收。
（6）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；	（6）處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；
（7）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。	（7）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；
（7）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。	（8）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；
（8）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；	（9）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；
（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；	（10）進行工程計量；【注】監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)；
（10）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；	（11）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；
（11）組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；	（12）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；
（12）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；
（13）組織召開監(jiān)理例會；
（14）審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令；
（15）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

3.區(qū)分四種工程項目管理組織結構形式

直線式組織結構	職能式組織結構	直線職能式組織結構	矩陣式組織結構
特點：最簡單。項目經(jīng)理直接單線垂直領導。	項目經(jīng)理授權各個職能部門，由職能部門直接向班組下達指令。	職能部門作為領導的參謀，不直接指揮下級。職能部門的指令必須經(jīng)過同層級領導的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結構原理構成直接上下級關系。	項目部的各管理人員從各職能部門臨時抽調，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門。
優(yōu)點：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。	優(yōu)點：強調管理業(yè)務專門化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔	優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。	優(yōu)點：靈活組建團隊，實現(xiàn)集權與分權的結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。
缺點：未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀，需要成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。	缺點：存在多頭領導，容易造成職責不清。	缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。	缺點：穩(wěn)定性較差。每一位成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，容易造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。
	缺點：存在多頭領導，容易造成職責不清。	缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。	強矩陣（項目經(jīng)理權力大） ——項目難中矩陣（項目經(jīng)理權力適中） ——適中弱矩陣（項目經(jīng)理權力小） ——項目簡單