欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師歷年試題 > 2022年一級建造師《建設工程項目管理》 補考單選題(文字版)

2022年一級建造師《建設工程項目管理》 補考單選題(文字版)

更新時間:2023-03-26 18:15:08 來源:環球網校 瀏覽1910收藏382

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區

獲取驗證 立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2022年一級建造師項目管理補考如期舉行完畢,環球網校一級建造師頻道及時整理發布了2022年一級建造師《建設工程項目管理》補考單選題(文字版),希望能對大家有所助益。

編輯推薦:2022年一級建造師《建設工程項目管理》補考真題及答案解析(文字版)【匯總】

2022年一級建造師項目管理補考如期舉行完畢,環球網校一級建造師頻道及時整理發布了2022年一級建造師《建設工程項目管理》補考單選題(文字版),希望能對大家有所助益。

根據中國人事考試網的考試公告可知,2022年一級建造師考試成績將在2023年4月中旬公布,為方便大家及時獲知2022年一級建造師考試成績查詢時間,您可 免費預約短信提醒,屆時會通過短信及時通知到您!

以下為2022年一建項目管理補考真題單選題文字版:

1.在國際工程中,承包人向發包人保證把發包人支付的用于實施分包工程的工程款支付給分包人的擔保是( )。

A.支付擔保

B.付款擔保

C.預付款擔保

D.履約擔保

2.雙代號網絡繪圖規則,正確的是( )。

A.任何情況下,只能有一個起點節點和一個終點節點

B.任何情況下,不允許出現循環回路

C.節點間的連線必須是實線

D.剪線可以從其他剪線上引出或引入

3.按照國務院規定的職責,對國家重大技術改造項目實施監督檢查的部門是( )。

A.國務院經濟貿易主管部門

B.國務院發展計劃部門

C.國務院建設行政主管部門

D.建設工程質量監督機構

4.建設工程項目信息按多維進行綜合分類時,第一維是( )。

A.項目實施的工作過程

B.項目管理工作的任務

C.項目信息的內容屬性

D.項目的分解結構

5.下列建設工程施工進度控制的任務中,屬于業主方的是( )。

A.按照合同約定提供詳細的施工進度計劃

B.遇到不利物質條件時,修訂施工進度計劃

C.在合同約定開工日期前,提供測量基準點

D.保護施工現場內的水準點等測量標志物

6.某工程使用的測量儀器未及時年檢,測量時誤差較大導致工程軸線偏差造成質量事故,該事故發生的原因屬于( )。

A.管理原因

B.人為原因

C.技術原因

D.經濟原因

7.建設工程項目成本管理的各個環節中,檢驗成本計劃是否實現的環節是( )。

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本考核

8.下列施工作業質量控制點中,屬于“待檢點”的是( )。

A.特種作業

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

9.下列組織工具中,能夠逐層反映組成項目所有工作任務的是( )。

A.項目結構圖

B.合同結構圖

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

10.根據《工程建設項目施工招標投標辦法》,項目估算價為3500萬元的工程項目,其施工投標保證金的金額一般不得超過( )萬元。

A.35

B.80

C.105

D.70

11.下列項目策劃工作內容中,屬于決策階段管理策劃的是 ( )。

A.項目管理工作流程

B.項目風險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.技術方案分析和論證

12.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》,檢驗批質量驗收由( )組織。

A.項目經理

B.項目總工

C.專業監理工程師

D.總監理工程師

13.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是( )。

A.定義項目開發或建設的任務和意義

B.確定如何組織該項目的開發或建設

C.確定項目建設的目的和指導思想

D.確定建設項目的建設目標

14.工程建設監理的“公平性”,要求監理方在處理業主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時,應( )。

A.站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益

B.在維護業主利益的同時不損害承包商的利益

C.在維護承包商利益的同時兼顧業主的利益

D.盡最大可能同時維護業主和承包商的利益

15.根據《建設項目工程總承包管理規范》,在工程總承包合同條件下,任命項目經理是( )階段的工作。

A.啟動

B.設計

C.策劃

D.施工

16.在施工項目成本因素分析法中,應遵循的影響因素排序規則是( )。

A.先價值量,后實物量;先絕對值,后相對值

B.先實物量,后價值量;先相對值,后絕對值

C.先價值量,后實物量;先相對值,后絕對值

D.先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值

17.根據 《建設工程項目管理規范》,項目管理實施規劃的編制工作包括:①分析項目特點和環境條件;②熟悉相關的法規和文件:③了解相關方的要求;④履行報批手續;⑤實施編制活動。正確的工作程序是( )。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③①②⑤④

D.③②①⑤④

18.下列合同計價方式中,由承包人承擔全部工作量和價格風險的是( )。

A.固定單價合同

B.固定總價合同

C.可調總價合同

D.變動單價合同

19.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人向發包人遞交的索賠報告應交由( )審核。

A.監理人

C.設計人

B.調解委員會

D.發包人

20.下列項目目標動態控制的糾偏措施中,屬于管理措施的是( )。

A.優化項目管理任務分工

B.調整進度控制的方法和手段

C.調整項目管理工作流程組織

D.落實加快施工進度所需的資金

21.關于施工項目成本會計核算法的說法,正確的是( )。

A.操作簡單、收支按需核實

B.一般用于項目施工各崗位成本的責任核算

C.無需核算工程項目在施工過程中出現的債權債務

D.科學嚴密、覆蓋面大

22.下列項目質量風險中,屬于管理風險的是( )。

A.項目所在地的氣象條件

B.施工單位的組織結構不合理

C.項目現場的水污染

D.項目施工采用新工藝

23.建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經與工會或職工代表協商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過 ( )天。

A.30

B.15

C.45

D.60

24.根據《建筑施工組織設計規范》重點、難點分部分項工程等方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,終由( )批準。

A.項目負責人

B.施工單位技術負責人

C.施工單位負責人

D.項目技術負責人

25.關于建設工程管理內涵的說法,正確的是( )。

A.業主方的項目管理才能稱為建設工程管理

B.建設工程管理的工作僅限于項目實施期的工作

C建設工程管理的核心任務是項目的目標控制

D建設工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理

26.根據《建設工程施工合同(示范文本)》,關于“日期和期限”的說法,正確的是( )。

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實際竣工驗收日期起計算

C.招標發包工程以投標截止日前14天的日期為基準日期

D.缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算

27.某雙代號時標網絡計劃如下圖(時間單位:天),工作 A3的最遲開始時間是第( )天。

一級建造師

A.8

B.5

C.6

D.7

28.安全生產管理預警體系中,進行預警信息收集、處理、辨偽、存儲、推斷等的系統是( )

A.預警信息管理系統

B.外部環境預警系統

C.內部管理不良預警系統

D.事故預警系統

29.關于項目信息門戶的說法,正確的是( )。

A.項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工貝

C.項目信息門戶主要用于項目的目標控制

D.國際上項目信息門戶應用的主流是PSWS模式

30.根據《建設工程項目管理規范》,項目管理機構負責人的職責是( )。

A.參與組建項目管理機構

B.對各類資源進行質量監控和動態管理

C.主持項目管理機構工作

D.決定授權范圍內的項目資源使用

31.根據《建設工程安全生產管理條例》,專項施工方案應經( )簽字后實施。

A.施工單位技術負責人和總監理工程師

B.施工項目經理和建設單位現場代表

C.施工項目經理和專業監理工程師

D.施工單位技術負責人和監理單位負責人

32.某企業在通過質量管理體系認證后由于管理不善,認證機構對其做出了認證撤銷的決定,則該企業 ( )。

A.不能重新提出認證申請

B.在兩年后可以重新提出認證申請

C.可以提出申訴,并可在半年后重新提出認證申請

D.可以提出申訴,并可在一年后重新提出認證申請

33.選取項目經理階段的預算成本計劃,屬于 ( )。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.改進性成本計劃

D.實施性成本計劃

34.關于施工現場宿舍管理的( )。

A.宿舍內凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內床鋪不得超過2層

C.每間宿舍同住人數不得超過20人

D.人數較多時可采用通鋪

35.發包人與承包人簽訂合同后,因設計變更要求承包人對施工方案進行修改,以滿足發包人的要求,因此增加的修改費用由( )承擔。

A.發包人

B.設計人

C.承包人

D.監理人

36.進行月(季)度成本分析時,如果出現人工費、機械費的“政策性”虧損,則應該( )。

A.增加收入,彌補虧損

B.采取增收節支措施,防止今后再超支

C.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產,等待政策調整

37.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟,項目工作編碼完成后,應立刻開始的工作是( )。

A.編制各層進度計劃

B.項目結構分析

C.編制總進度計劃

D.報告項目決策者論證結果

38.關于建設工程項目管理的說法,正確的是( )。

A.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

B.建設工程項目管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

C.注冊建造師的業務范圍限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業對項目實施的管理才能成為施工方的項目管理

39.根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,關于勞務分包人應承擔義務的說法正確的有( )。

A.為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險

B.負責與監理,設計及有關部門聯系,協調現場施工關系

C.負責編制專項施工組織設計

D.完成施工之前生產、生活臨時設施的搭設

40.施工單位與發包方合同約定缺陷責任時間為12個月,施工單位于2020年6月1日提交竣工驗收申請,由于發包方原因導致于2020年12月1日通過竣工驗收,那施工單位缺陷責任于()到期。

A.2021年6月1日

B.2021年9月1日

C.2021年12月1日

D.2022年6月1日

41.應用分層法進行質量管理的關鍵是( )。

A.分層數據的統計和分析

B.分層的類別和層數

C.調查分析的類別和層次劃分

D.逐層深入的排查和分析

42.以承包商為某項工作所支付的實際開支為根據,同業主要求費用補償的索賠費用的計算方法是( )。

A.總費用法

B.修正的總費用法

C.實際費用法

D.修正的實際費用法

43.某工程因混凝土體軟違反規程要求導致發生質量事故,事故造成1人死亡,政府經濟損失2000萬元,該質量事故的等級是( )。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

44.關于現行建設工程發包人選擇承包人的說法,正確的是( )。

A.應急救災項目應采用公開招標

B.建設工程發包人可以不通過招標選擇承包人

C.關系社會公共利益的大型基礎設施應采用國際競爭性招標

D.使用外國政府貸款的工程應采用國內邀請招標

45.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是( )。

A.相比訴訟方式,仲裁的保密性更高

B.調解是應該首選的最常見,最有效的方式

C.仲裁實行一裁終局制

D.仲裁地點必須在工程所在國

46.下列限額領料的依據中,計算和調整非實體消耗材料的基礎是( )。

A.準確的工程量

B.預算定額

C.施工組織設計

D.發包人認可的變更洽商單

47.根據《建設工程地工專業分包合同(示范文本)》,關于專業工程分包人責任和義務的說法,正確的是( )。

A.負責施工現場的管理工作,與同一到工現場的其他分包人做好配合協調工作

B.已竣工分包工程未交付款,分包人應負責已完分包工程的成品保護工作

C.就分包范圍內的工作,分包人根據需要可與發包人直接聯系

D.分包人征得發包人同意,可以將其承包的工程轉包給他人

48.按隱患的分析評價結果實行危險點分級治理,體現了安全事故治理的( )原則。

A.綜合治理

B.動態治理

C.重點治理

D.冗余安全度治理

49.關于雙代號網絡計劃總時差說法正確的是( )。

A.關鍵工作的總時差一定是0

B.最長線路上工作的總時差最小

C.以關鍵節點為完成節點的工作,其總時差大于自由時差

D.實際持續時間和計劃持時間相同的工作,總時差為0:50

50.某分項工程計劃月完成工程量為3200㎡,計劃單價為15元/㎡;月末實際完成工程量為2800㎡。實際單價為 15.5元/㎡,則該分項工程的費用偏差(CV)是( )。

A.600

B.-600

C.1400

D.-1400

51.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》,對涉及結構安全和使用功能的分部工程應在驗收前進行( )。

A.破壞性試驗

B.理化試驗

C.見證檢驗

D.抽樣檢驗

具體考試真題及答案解析點擊查看>>2022一級建造師《建設工程項目管理》補考真題答案及解析

以上是“2022年一級建造師《建設工程項目管理》 補考單選題(文字版)”。完整版2022年一級建造師各科目補考真題及答案解析將在考后打包上傳到資料下載頁,有需要的考生可點擊下方按鈕免費下載,更多備考資料持續更新中。

分享到: 編輯:高杉

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

一級建造師各地入口
環球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部