案例二

【背景資料】

某新建住宅群體工程，包含10棟裝配式高層住宅，5棟現澆框架小高層公寓，1棟社區活動中心及地下車庫，總建筑面積31.5萬平方米。開發商通過邀請招標確定甲公司為總承包施工單位。開工前項目部綜合工程設計、合同條件、現場場地分區移交、陸續開工等因素編制本工程施工組織總設計，其中施工進度總計劃在項目經理領導下編制，編制過程中項目經理發現該計劃編制說明中僅有編制的依據，未體現計劃編制應考慮的其他要素，要求編制人員補充。社區活動中心開工后由項目技術負責人組織。專業工程師根據施工進度總計劃編制社區活動中心施工進度計劃，內部評審中項目經理提出C、G、J工作由于特殊工藝共同租賃一臺施工機具，在工作B、E按計劃完成的前提下，考慮該機具租賃費用較高，盡量連續施工，要求對進度計劃進行調整。經調整，最終形成既滿足工期要求又經濟可行的進度計劃。社區活動中心調整后的部分施工進度計劃如圖2。

圖2社區活動中心施工進度計劃(部分)

公司對項目部進行月度生產檢查時發現，因連續小雨影響，D工作實際進度較計劃進度滯后2天，要求項目部在分析原因的基礎上制定進度事后控制措施。本工程完成全部結構施工內容后，在主體結構驗收前，項目部制定了結構實體檢驗專項方案，委托具有相應資質的檢測單位在監理單位見證下對涉及混凝土結構

安全的有代表性的部位進行鋼筋保護層厚度等檢測，檢測項目全部合格。

【問題】

1.指出背景資料中施工進度計劃編制中的不妥之處，施工進度總計劃編制說明還包含哪些內容?

2.列出圖2調整后有變化的邏輯關系(以工作節點表示如：①→②或②-→③)。計算調整后的總工期，列出關鍵線路(以工作名稱表示如： A→D)。

3.按照施工進度事后控制要求，社區活動中心應采取的措施有哪些?

4.主體結構混凝土子分部包含哪些分項工程?結構實體檢驗還應包含哪些檢測項目?

【參考解析】

1.(1)不妥之處一：施工進度總計劃應在項目經理領導下編制。

正確做法：施工進度總計劃應在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

不妥之處二：社區活動中心開工后，由項目技術負責人組織專業工程師根據施工進度總計劃編制社區活動中心進度計劃

正確做法：應由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

不妥之處二：社區活動中心開工后，由項目技術負責人組織專業工程師根據施工進度總計劃編制社區活動中心進度計劃。

正確做法：社區活動中心開工前，應由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

(2)編制說明的內容還包括：假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

2.(1)變化的邏輯關系：④--→⑥，⑦--→⑧

(2)調整后的總工期4+3+4+3+2=16(天)

關鍵線路：B→E→G→J→P和B→E→G→K→P

3.當實際進度與計劃進度發生偏差時，并沒有影響實際進度，在分析原因的基礎上應采取以下措施：

(1)制定保證總工期不突破的對策措施;

(2)調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施。

4.(1)主體結構混凝土子分部包括：模板，鋼筋，混凝土，預應力，現澆結構，裝配式結構等分項工程。

(2)混凝土結構實體檢驗項目包括混凝土強度、結構位置及尺寸偏差以及合同約定項目等。

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