環球網校一級建造師機電實務知識點：總包與分包合同的實施
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環球網校一級建造師機電實務知識點：總包與分包合同的實施
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總包與分包合同的實施 |
合同分析 |
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合同交底 |
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合同控制 |
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工程分包的履行與管理 |
一、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)
以及(①技術、②質量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。
二、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修) 時間
以及(①技術、②質量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。 內容
三、工程分包的履行與管理
1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)以及(①技術、②質量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。
問題舉例：
總包方對分包方如何進行全過程管理?
3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業主組織檢查驗收。
3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業主組織檢查驗收。
分包不對外
3.分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經①自行檢驗合格后，均應事先通知②總承包單位組織預驗收，認可后再由③總承包單位通知業主組織檢查驗收。分包不對外
問題舉例：
(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業主進行驗收)
指出背景中驗收程序的不妥之處，并說明理由。
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