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背景資料

某火力發電廠建設工程總投資額50000萬元。該工程以EPC / 交鑰匙的承包形式進行了邀請招標，共有A 、B、C 、D 、E 五家承包商經考察符合投標資格，并參與投標，評標委員會由8人組成，全部由建設單位的領導和一名工程技術人員組成。在評標過程中A公司因實力較強而報價偏高，評委與其協商讓其總價下浮5% 。遭到A公司拒絕。

評標答疑過程中，當評委問B公司如何進行設備監造時，B公司僅從選擇派有資質的專業技術人員駐廠監造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發運回答，當問及監造大綱還應包括哪些內容時，B公司無以對答。

C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重(含吊、索具的重量)(括弧內為教材新內容)80t，C公司計算出的計算載荷是96.8t，若均勻分配，正好與兩臺吊車最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質疑。

問題

1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內容?

2.本案例中評標委員會構成存在哪些問題?

3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據。

4.設備監造大綱主要應包括哪些內容?(采購管理 )

5.請列出計算式，分析判斷C公司吊裝方案的質疑是否合理?

參考答案

1.EPC / 交鑰匙工程包含設計、采購、施工。包括無負荷試運行、帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標。

2.從評標委員會構成要求入手分析，本案例評標委員會存在的問題有：

(1)評委不應是8人，應為5人以上奇數組成;

(2)評委委員會不應全部是建設單位人員，還應有從老師庫中隨機抽取的老師;

(3)評委老師缺經濟老師;

(4)技術和經濟老師人數未達到2/3以上。

3.從《招標投標法》規定入手，既然是招標而不是議標，就要充分體現公開、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否則就不公平、公正，也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒絕下浮總價符合《招標投標法》規定。

按《招標投標法》規定，公布后的報價不得更改。故A公司做法正確。

4.設備監造的目的是確保設備的制造質量。因此，考慮監造大綱內容，就應從與施工現場質量管理相類似的管理方案出發分析，設備監造大綱主要內容包括：(1)制定監造計劃及進行控制和管理措施;

(2)明確監造單位;

(3)明確監造過程及全程監造或重點部位監造;

(4)配備有資質的監造技術人員;

(5)明確監造的技術要點和驗收實施要求。

5.雙機抬吊時其負荷不得超過額定載荷的80%。故評委質疑是合理的。

計算荷載：Qj=K1×K2×Q

式 中 Qj--- 計算載荷;

K1--- 動載系數(一般取1.1) ;

K2 --- 不 均 衡 系 數 (一般取1.1 ~ 1.25) ;

Q --- 起重機的吊裝載荷+索具+吊具重量。

Qj= 1.1×(1.1〜1.25)× (80+吊具+索具)(背景已標明80t含吊索具)

若Q重量未含索具和吊具重量，且K2取值取常規取法的較小值1.1，則Qj= 1.1×1.1×80=96.8t

在此情況下計算載荷已達到兩臺吊車的滿負荷，計算時若考慮吊索具的重量，K2取中間值，計算結果將會超出吊車的額定負荷。故評委質疑合理。

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