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2020一級建造師《項目管理》每日一練(1月25日)

1.【單選】進度的計劃值和實際值的比較應是( )。

A.定性的數據比較

B.定序的數據比較

C.定量的數據比較

D.定比的數據比較

2.【單選】建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同( )編制的。

A.功能

B.周期

C.深度

D.編制主體

3.【多選】動態控制在進度控制的應用中，通過項目進度計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則可采用的糾偏措施有( )。

A.優化施工方法

B.改變施工機具

C.調整投資控制的方法和手段

D.制定節約投資的獎勵措施

E.采用限額設計的方法

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(1月25日)答案

1.【答案】C

【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

2.【答案】C

【解析】工程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

3.【答案】AB

【解析】通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。所以選擇A、B。C、D、E屬于動態控制原理在投資控制的實例。

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公共科目：《工程法規》

專業科目：《水利工程》