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一、單項選擇題

1、下列措施屬于組織措施的是(　)。

A、調整進度管理方法

B、調整項目組織結構

C、加快工程施工進度所需的資金

D、調整設計方法

2、建設工程項目目標動態控制的核心是(　)。

A、合理確定計劃值

B、認真收集實際值

C、適當調整工程項目目標

D、比較分析，采取糾偏措施

3、根據項目目標動態控制的工作程序，在項目實施過程中項目目標的動態控制，首先做的是(　)。

A、進行項目目標分解

B、收集項目目標的實際值

C、進行項目目標的計劃值和實際值的比較

D、確定各種資源投入量

4、施工項目經理檢查施工進度時，發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，為糾正進度偏差可以采取的組織措施是(　)。

A、調整采購部門管理人員

B、調整材料采購價格

C、增加材料采購的資金投入

D、改進施工方法

5、某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因，該項目的項目經理不能勝任該項目,為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理，企業的此項行為屬于項目目標動態控制糾偏措施的(　)。

A、管理措施

B、組織措施

C、經濟措施

D、技術措施

6、事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素屬于項目目標控制的(　)。

A、主動控制

B、被動控制

C、動態控制

D、靜態控制

7、項目目標動態控制的糾偏措施中，(　)是最重要的措施。

A、技術措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經濟措施

8、列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是(　)。

A、調整進度管理方法

B、改變施工管理方法

C、強化合同管理

D、調整工作流程組織

9、在項目目標動態控制的工作程序中，第一步的工作內容是(　)。

A、項目決策策劃

B、制定糾偏措施

C、項目目標分解

D、收集實際數據

10、項目目標動態控制的糾偏措施不包括(　)。

A、組織措施

B、管理措施

C、經濟措施

D、系統措施

11、調整項目組織結構、任務分工屬于項目目標動態控制的糾偏措施中的(　)。

A、組織措施

B、管理措施

C、經濟措施

D、技術措施

12、運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(　)。

A、收集工程進度實際值

B、進行進度目標的調整

C、進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D、進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

13、關于項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制說法錯誤的是(　)。

A、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

B、定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

C、通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須調整工程進度目標

D、一般的項目控制周期為一個月

14、運用動態控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是(　)。

A、分析投資構成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經驗數據，為投資控制提供參考值

15、應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(　)。

A、工程合同價

B、工程變更款

C、工程索賠款

D、工程結算價

16、項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是(　)。

A、工程預算

B、工程支付款

C、工程決算

D、項目估算

【答案解析請翻頁查看】

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P58。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P58。

3、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的工作程序。項目目標動態控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。參見教材P57。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項BC屬于經濟措施;選項D屬于技術措施。參見教材P57～58。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經濟措施;技術措施。參見教材P57。

6、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素屬于項目目標的事前控制——主動控制。參見教材P58。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。參見教材P58。

8、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。選項ABC屬于管理措施。參見教材P58。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。項目目標動態控制的工作程序有：第一步為“項目目標動態控制的準備工作(將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值)”;第二步為“在項目實施過程中項目目標的動態控制”;第三步為“如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步”。參見教材P57。

10、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。項目目標動態控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施(包括合同措施)、經濟措施、技術措施。參見教材P58。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目目標動態控制的方法及其應用。調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于組織措施。參見教材P58。

12、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是動態控制在進度控制中的應用。運用動態控制原理控制進度的步驟如下：(1)工程進度目標的逐層分解。(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制：一是按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致;三是如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，則調整工程進度目標。參見教材P58。

13、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是動態控制在投資控制中的應用。選項C的正確表述為“如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏”。參見教材P59。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是動態控制在投資控制中的應用。運用動態控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調整項目投資目標。參見教材P59。

15、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是動態控制在投資控制中的應用。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。參見教材P59。

16、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是動態控制在投資控制中的應用。相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。附注：前面為實際值，后面為計劃值。參見教材P59～60。

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