【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環球網校特地整理一級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(2.10)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練2.10《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列關于編制項目管理任務，排列正確的是：①確定主管工作部門或主管人員的工作任務;②對項目實施的各階段的任務進行詳細分解：③編制任務分工表。( )

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　2.【多選】下列關于工作任務分工表的理解，正確的是( )。

　　A.編制項目管理任務分工表的第一步是將管理任務進行詳細分解，然后明確項目經理和工作部門的工作任務

　　B.工作任務分工表是項目組織設計的一部分

　　C.工作任務分工表應明確任務的主辦部門和協辦部門

　　D.任務分工表的每一行至少有一個協辦部門

　　E.編制進度管理任務分工表的第一步是確立項目進度目標

　　3.【單選】關于管理職能分工表的說法，錯誤的是( )。

　　A.是用表的形式反映項目管理班長內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。A正確，E錯誤。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。B正確。任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示，C正確。在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。D錯誤。

　　3.【答案】B

　　【解析】B應為，應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

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