一級建造師《市政工程》講解：1K420043施工成本核算的應用
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環球網校一級建造師考試頻道特地整理了一級建造師《市政工程》講解：1K420043施工成本核算的應用，環球網校助各位一級建造師考生一臂之力!
1K420040市政公用工程施工成本管理
1K420043施工成本核算的應用
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施工項目成本核算和成本分析是企業、項目部成本管理控制的基礎。(環球網校一級建造師頻道整理施工成本核算的應用)
一、項目施工成本核算
施工成本核算是按照規定的成本開支范圍，對施工實際發生費用所做的總計;是對核算對象計算施工的總成本和單位成本。成本核算是對成本計劃是否得到實現的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
(一)項目施工成本核算的對象
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產生費用的具體對象，即產生費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類賬戶、歸集和分配產生費用以及正確計算工程成本的前提。
單位工程是合同簽約、編制工程預算和工程成本計劃、結算工程價款的計算單位。按照分批(訂單)法原則，施工成本一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。一般而言，劃分成本核算對象有以下幾種：
(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。
(2)規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
(3)同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
(4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。
(5)土石方工程、樁基工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。
(二)施工成本核算的內容(環球網校一級建造師頻道整理施工成本核算的應用)
對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現場“三通一平” (北方謂之“七通一平”)等施工前期準備工作;另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。
(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費(內包人工費、外包人工費)、材料費(將耗用的材料列一個總表以便計算)、周轉材料費、機具(械)臺班數量及費用等，這是成本控制的基礎工作。
(2)本期內工程完成狀況的量度。已完工程的量度比較簡單，困難的是跨期的分項工程，即已開始且尚未結束的分項工程。由于實際工程進度是作為成本花費所獲得的已完產品，其量度的準確性直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測(剩余成本估算)的準確性。在實際成本核算時，對已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進度計算。
(3)工程現場管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。為了明確經濟責任，分清成本費用的可控區域，正確合理地反映施工管理的經濟效益，工地與項目部在管理費用上要分開核算。
(4)對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。在上述的各項費用中，許多費用開支是經過分攤進入分項工程成本或工程總成本的，如周轉材料費、工地管理費和項目管理費等。
工地管理費按本工程各分項工程直接費總成本分攤進入各個分項工程，有時周轉材料和設備費用也必須采用分攤的方法核算。由于它是平均計算的，所以不能完全反映實際情況。其核算和經濟指標的選取受人為的影響較大，常常會影響成本核算的準確性和成本評價的公正性。所以，對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。
(三)項目施工成本核算的方法
1.會計核算(環球網校一級建造師頻道整理施工成本核算的應用)
會計核算是以會計方法為主要手段，通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出用貨幣來反映的有關綜合性經濟指標的一些數據。資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要通過會計來核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。
2.業務核算
業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記記錄。如單位工程及分部分項進度登記、質量登記、功效及定額計算登記、物質消耗定額記錄、測試記錄等。
業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效益。
3.統計核算
統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。
統計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。統計通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，還可以預測發展的趨勢。統計核算除了主要研究大量的經濟現象外，也很重視個別先進事例與典型事例的研究。
施工成本核算通過會計核算、業務核算和統計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據。
通過實際成本與預算成本的對比，考核施工成本的降低水平;通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為兩對比與兩考核。
二、項目施工成本分析
施工成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正;另一方面通過成本分析，可以透過賬簿、報表反映的成本現象看到成本的實質，從而增強成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現成本目標創造條件。
(一)施工成本分析的任務
(1)正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異;
(2)找出產生差異的原因;
(3)對成本計劃的執行情況進行正確評價;
(4)提出進一步降低成本的措施和方案。
(二)施工成本分析的內容
施工成本分析的內容一般包括三個方面：
1.按施工進展進行的成本分析
包括：分部分項工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
2.按成本項目進行的成本分析
包括：人工費分析、材料費分析、機具使用分析、其他直接費分析、間接成本分析。
3.針對特定問題和與成本有關事項的分析
包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
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(三)成本分析的方法
由于工程成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容很多，應該在不同的情況下采取不同的分析方法。
1.比較法
比較法又稱指標對比分析法，‘是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應用，但在應用時必須注意各項技術經濟指標的可比性。比較法的應用形式有：將實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業平均水平、先進水平對比。
2.因素分析法
因素分析法又稱連鎖置換法或連環替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。
4.比率法
比率法是用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率、構成比率和動態比率三種。
【案例1K420043】
1.背景
某公司中標承建一條城鎮道路工程，原設計是水泥混凝土路面，但因拆遷延期，嚴重影響了工程進度，為滿足按期竣工通車要求，建設方將水泥混凝土路面改為瀝青混合料路面。對這一重大變更，施工項目部在成本管理方面擬采取如下應對措施：
(1)依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混合料路面工程承包價與建設方簽訂補充合同;以施工圖預算七折作為瀝青混合料路面工程目標成本。
(2)要求工程技術人員的成本管理責任如下：落實質量成本降低額和合理化建議產生的降低成本額。
(3)要求材料人員控制好以下成本管理環節：1)計量驗收;2)降低采購成本;3)限額領料;4)及時供貨;5)減少資金占用;6)舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和厚度實施精確測量控制。
2.問題
(1)對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全面請補充。
(2)對工程技術人員成本管理責任要求是否全面?如果不全面請補充。
(3)瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?
(4)請說明要求測量人員對路面寬度和厚度實施精確測量控制與成本控制的關系。
3.參考答案
(1)問題1
不全面，應補充：1)材料采購和構件加工，要擇優選擇;2)要減少采購過程中的管理損耗。
(2)問題2
不全面，應補充：1)根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為文明施工綠色施工創造條件，減少浪費;2)嚴格執行技術安全方案，減少一般事故，消滅重大安事故和質量事故，將事故成本減少到最低。
(3)問題3
不正確，因為：1)計算承包價時要根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算;2)計算目標成本(即計劃成本)時要根據國家統一定額和企業的施工定額取費編制“施工圖預算”。項目部做法會增加成本風險。
(4)問題4
項目經理要求測量人員對路面寬度和厚度實施精確測量，一方面保證施工質量，另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配合比不同，價格差較大(越到上面層價格越貴);只有精確控制路面寬度、高度(實際上是每層厚度)，才能減少不應有的消耗和支出，嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。
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