一級建造師《項目管理》重點講解：1Z201062項目管理規劃的編制方法
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1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法(環球網校一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)
建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導項目管j里工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
(1)為什么要進行項目管理;
(2)項目管理需要做什么工作;
(3)怎樣進行項目管理;
(4)誰做項目管理的哪方面的工作;
(5)什么時候做哪些項目管理工作;
(6)項目的總投資;
(7)項目的總進度。
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。
《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006對項目管理規劃作了如下的術語解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。”在該規范中，把項目管理規劃分成兩個類型：“項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。"
1Z201062項目管理規劃的編制方法
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《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006規定：
(1)“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;(環球網校一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)
(2)“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”.
《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006對項目管理規劃大綱和項目管理實施。規劃的編制依據和編制工作程序作了如下規定。
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一、項目管理規劃大綱的編制(環球網校一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)
(一)項目管理規劃大綱的編制依據
“項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：
(1)可行性研究報告;
(2)設計文件、標準、規范與有關規定;
(3)招標文件及有關合同文件;
(4)相關市場信息與環境信息。"
(二)項目管理規劃大綱的編制工作程序
“編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：
(1)明確項目目標;
(2)分析項目環境和條件;
(3)收集項目的有關資料和信息;
(4)確定項目管理組織模式、結構和職責;
(5)明確項目管理內容;
(6)編制項目目標計劃和資源計劃;
(7)匯總整理，報送審批。”
二、項目管理實施規劃的編制(環球網校一級建造師皮電腦整理項目管理規劃的編制方法)
(一)項目管理實施規劃的編制依據
“項目管理實施規劃可依據下列資料編制：
(1)項目管理規劃大綱;
(2)項目條件和環境分析資料;
(3)工程合同及相關文件;
(4)同類項目的相關資料。”
(二)項目管理實施規劃的編制工作程序
“編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：
(1)了解項目相關各方的要求;
(2)分析項目條件和環境;
(3)熟悉相關法規和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報批手續。”
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