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　　1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)

　　建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工階段項目管理的任務(wù))

　　1H420023施工階段項目管理的任務(wù)

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　　在選擇好相應(yīng)資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍后，經(jīng)施工準備，認為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場機電工程的作業(yè)面可進行安裝作業(yè)，各種資源的供給可持續(xù)供應(yīng)而不致施工作業(yè)中斷，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準下達開工令，機電工程項目建設(shè)施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流人、各類矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內(nèi)外協(xié)調(diào)頻繁，資源調(diào)度要符合施工進度計劃安排要求。本條的知識點是：進度計劃管理;施工費用控制;工程質(zhì)量管理;施工安全管理;施工環(huán)境管理;信息化管理。

　　一、進度計劃管理

　　(一)機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排

　　應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認可確認。

　　1.總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工階段項目管理的任務(wù))

　　2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。

　　(二)計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制、以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差

　　1.總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大;則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

　　2.采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。

　　(三)采取措施確保進度計劃實施

　　總承包單位要運用工程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，正確測量實物工作量使各分包單位認真執(zhí)行進度計劃。

　　一、施工費用控制

　　總承包單位依據(jù)施丁進度計劃編制相應(yīng)的施工費用控制計劃，確定施工費用基準并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時.應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)。同時要進行施工費用測算、分析費用偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　(一)工程質(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中

　　1.質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標準。

　　2.選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標和分包方的質(zhì)量義務(wù)。

　　3.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。

　　(二)總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4M1E)人手，加以預(yù)控

　　1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。

　　3.工程設(shè)備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準，批準后應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、沙等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)后的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。

　　(三)安排質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量

　　有計劃地安排各種形式的機電工程項目質(zhì)量活動，如舉辦經(jīng)驗交流、質(zhì)量控制圖片資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等活動。

　　(四)質(zhì)量管理的持續(xù)改進

　　總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　四、施工安全管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工階段項目管理的任務(wù))

　　1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

　　3.分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。

　　4.安全管理的要點

　　(1)對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制訂應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。

　　(2)按管理制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。

　　(3)按上級有關(guān)部門要求，進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查。將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格。

　　5.當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

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　　五、施工環(huán)境管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工階段項目管理的任務(wù))

　　(一)施工環(huán)境管理的一般規(guī)定

　　1.遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

　　2.根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。

　　3.建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。

　　4.按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。

　　5.對環(huán)境因素進行控制，制定應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。

　　6.應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

　　7.應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標。

　　(二)文明施工的管理

　　文明施工是環(huán)境管理的一部分，管理要點包括：

　　1.進行現(xiàn)場文化建設(shè)。

　　2.規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

　　3.創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

　　4.減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　　5.對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。

　　6.按照文明施工標準，定期進行評定、考核和總結(jié)。

　　(三)施工現(xiàn)場管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工階段項目管理的任務(wù))

　　施工現(xiàn)場管理目標是建立一個有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場，管理要點包括：

　　1.施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。

　　2.施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。

　　3.依據(jù)施工組織總設(shè)計要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。

　　4.按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進行識別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

　　5.依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及工程所在地的相關(guān)法規(guī)等的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

　　6.建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

　　7.制訂施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理

　　部門溝通，依法得到妥善處置。

　　8.施工現(xiàn)場管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依各項管理制度嚴格執(zhí)行。

　　六、信息化管理

　　機電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計變更通知、氣象預(yù)報和實時氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，防止失誤，促使施工階段各項活動有序進行。

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