一級建造師1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
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【摘要】2015年一級建造師考試將于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，做好筆記很重要，復(fù)習(xí)中充分掌握筆記 要點(diǎn)則 至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復(fù)習(xí)資料與科目筆記要點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
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1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識點(diǎn))
【本節(jié)知識點(diǎn)】
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識點(diǎn))，屬于業(yè)主方管理的范疇，分為兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。而項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃又是施工企業(yè)的管理文件，分別由企業(yè)的管理層和項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
(1)可行性研究報告;
(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
【歷年考點(diǎn)】
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。 (2012)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
(2012)
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。“
(2013)
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定：
(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”
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(2011、2012)
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
(1)可行性研究報告;
(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。“
(2013)
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序
“編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：
(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;
(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報批手續(xù)。”
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