一級建造師項目管理1Z201050 建設工程項目采購的模式輔導資料
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【摘要】2015年一級建造師考試將于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，做好筆記很重要，復習中充分掌握筆記 要點則 至關重要，環球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目筆記要點供各位考生學習，本文為一級建造師項目管理1Z201050 建設工程項目采購的模式輔導資料，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201050 建設工程項目采購的模式
【本節知識重點】
1. 施工任務的委托主要有如下幾種模式
(1)業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
(2) 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;
(3) 業主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
2.建設項目工程總承包主要有以下兩種方式
(1)設計-施工總承包，設計-施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面責任。
(2)設計采購施工總承包(EPC)，設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較?
(1)工作開展程序不同：施工總承包模式的工作程序是先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。
(2)合同關系：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。
(3)分包單位的選擇和認可：一般情況下，當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可。而施工總承包管理模式與之相反。
(4)對分包單位的付款。
(5)對分包單位的管理和服務
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
(6)施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;
(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利;
(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。
施工總承包和施工總承包管理合同關系與工作關系
施工總承包和施工總承包管理對比
【歷年考點】
在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。 (2012)
我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。 (2011)
“工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包” (2012)
建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。 (2011、2013、2014)
在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。 (2011)
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【摘要】2015年一級建造師考試將于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，做好筆記很重要，復習中充分掌握筆記 要點則 至關重要，環球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目筆記要點供各位考生學習，本文為一級建造師項目管理1Z201050 建設工程項目采購的模式輔導資料，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
施工總承包 (2011)
1.投資控制方面： 在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;
2.進度控制方面：開工日期不可能太早，建設周期會較長。
3.質量控制方面： 建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4.合同管理方面
5.組織與協調方面：由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。
施工總承包管理模式的特點 (2012、2013)
1.投資控制方面：
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;
多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面
3.質量控制方面;
(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行;
(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利;
(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量。
4.合同管理方面:
一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;
5.組織與協調方面:
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。
在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：
(1)業主方自行采購;
(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;
(3)承包商采購等。
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