“恐歸族”成職場(chǎng)新話題
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對(duì)于“恐歸族”現(xiàn)象，中國(guó)科學(xué)院研究生院社會(huì)與組織行為研究中心主任、中國(guó)社會(huì)意理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)時(shí)勘暗示，“恐歸”是職場(chǎng)人士面臨超越自己收入水平消費(fèi)的一種趨利避害的自我心理呵護(hù)機(jī)制，他們面臨著重大的經(jīng)計(jì)揭捉?力，企業(yè)需要加倍關(guān)注這些非凡人群。
時(shí)勘還暗示，在國(guó)外，持久以來(lái)風(fēng)行一種名為“員工輔佐打算”(簡(jiǎn)稱EAP)的處事，就是輔佐組織成員戰(zhàn)勝壓力和心理方面的堅(jiān)苦。針對(duì)“恐歸族”現(xiàn)象，時(shí)勘建議中國(guó)企業(yè)也需要關(guān)注員工的精神健康問(wèn)題，并積極惹人EAP。
中華英才網(wǎng)人才研究中心老師剖析認(rèn)為，春節(jié)標(biāo)示著企沂ё儔工的職業(yè)心理周期，大部門人城市選擇回家過(guò)年，由此發(fā)生了交通費(fèi)用、禮金以及家人感應(yīng)感染等一系列問(wèn)題，職場(chǎng)人士此時(shí)往往感受到更強(qiáng)的經(jīng)計(jì)揭捉?力、職業(yè)方針的茫然等等。對(duì)此，企業(yè)人力資源打點(diǎn)部門必需引起正視，從“留人”策略上應(yīng)該有所作為，在一些打點(diǎn)細(xì)節(jié)上做少許措置以提高員工的對(duì)勁度和忠誠(chéng)度，好比報(bào)銷必然比例的投親車票、機(jī)票費(fèi)，年尾派小額花紅等。
某視頻網(wǎng)站人力資源負(fù)責(zé)人楊楠告訴記者，針對(duì)“恐歸族”現(xiàn)象，企業(yè)今年還出格對(duì)績(jī)效查核優(yōu)異的員工采納了雙薪軌制，節(jié)前的企業(yè)年會(huì)上，也盡量經(jīng)由過(guò)程禮物、現(xiàn)金等形式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。
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