復工了，莫擔憂 這里有份“心理處方”
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一定要做好疫情防控工作
在目前的情況下我們企業的復工首要的任務是做好疫情的防護工作，為什么這么說呢?我們都知道目前全國各地確診病例都在下降也有很多省市出現了負增長，也就是治愈的越來越多，但是這不是我們麻痹大意的理由，根據目前的消息顯示我們還不能完全的掌握病毒的傳播途徑，那么復工后，很容易出現員工聚集現象，我們如果有效杜絕交叉感染也是企業應該重點關注的，前幾日當當網就出現員工確診病例，所以我們企業在復工時最應該做的就是相關防護工作。防護工作除了一些簡單測體溫、戴口罩等措施也應該盡量避免人員聚集活動，其實相關主流媒體也三令五申的講到了這些內容，然后呢應該多注意通風消毒措施，以確保企業正常運轉。
做好員工心理疏導工作
我們都知道企業復工最重要的是人，那么我們的員工是回來，可是有些企業停工時間超過了一個月，員工回來后有一個工作也是一定要做的，那就是心理疏導。大家千萬不要小看心理疏導這個環節，如果心理疏導做的好了，那么對企業發展是一個助力，如果沒有進行相關心理疏導可能會出現員工的一些波動。為什么呢，因為我們都聽說過一句話叫做21天可以改變一個習慣，停工一個月員工可能出現很多其他習慣是不利于生產的，同時員工在家中更多的是在家進行相應隔離沒有太多的社交活動，而這樣的一些實際情況可能會給員工帶來一定的心理變化，這個時候就需要我們在復工之前幫助員工給與一定的疏導，這種疏導如何去實現呢?我建議是可以在員工正式復工之前有針對性的錄制一些音視頻內容，主要就是為了疏導員工的心態的，比如可以說說公司未來的計劃給與員工以信心，可以說說復工后大家如何更好投入工作當中去等等，如果公司廠區有音響設備可以直接播放也可以分發給員工手機中讓其慢慢聽完。同時HR部門也一定要做好相關準備及時反饋員工各種問題，做到有問題及時溝通解決。
統一思想樹立榜樣
因為經過一段時間的特殊時期很多人都會出現各種各樣的一些問題，除了上述第二條所述以外還有很多問題，例如如果之前公司沒有做好團隊建設，那么人心可能會出現很多問題、員工對公司目標以及企業文化認同也可能會出現問題，甚至是工作分配，收入預期等都可能出現疑問，那么如果我們的公司非常穩健那么我建議是通過第二條方式音頻或者視頻模式來不斷的宣導公司的制度并作出相應的承諾薪資不變，甚至可以微漲那么員工的認可度和忠誠度也會快速提升。如果公司狀況不是很好，也建議大家及時和員工溝通，因為大家有知情權，同時呢也是可以從中發現真正的對公司比較忠心的員工和發現一些身在曹營身在漢的員工。企業也可以根據這些信息進行相應的處理方式，因為在企業經營不是很理想狀態下最佳的方式就是保持員工的團結性。
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