關于安全職責的三大誤區，安評師一定不要犯這種錯誤!
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安全責任的第一個誤區，安全是安全部門的事。大部分的企業都會覺得，安全是安全部門的事情。現在我們存在兩個問題，我們有一些管生產的管理者，管設備的、管工藝的，他一是不知道自己的風險，二是不盡自己的職責。他怎么不盡職責?就是我們安全生產講的，他對應的業務職責不去履行，企業的安全當然搞不好。所以我們要做的事情，第一個就是把風險和責任要對等起來，你管生產的領導，你必須要知道你生產區域的主要風險是什么?你還要去履行你的安全職責，你才能夠把你的區域的安全給做好。
第二個誤區的認知是什么?安全部門的工作就是監督和考核。我們有一些安全管理部門，我們的安全同仁也會有一個誤區，總是把自己定位一個什么?就是：我是監督者、是管理者，我們是安全生產監督管理的部門。但是如果當安全管理部門把自己只定位為一個監督部門的話，企業的安全工作也是做不好的。而且通常會怎么樣?安全部門和生產部門非常的對立。兩個部門變得很對立，這是因為什么?一方面可能生產管理部門確實沒做好，另外一方面就是我們的安全部門，只是把自己當監督者，我們安全部門應該是什么?
第三個誤區：各掃門前雪，我就完成我的安全職責就好啦。企業安全管理達到一定的階段，有些企業現在的安全責任制考核很嚴，生產管理部門的領導也知道重視對應的安全考核。很多企業推行一票否決制，一旦發生事故，管理層的領導可能要先免職，有些國有企業都已經這樣做了，非常嚴格。這樣就會導致出現什么情況?企業的各部門，它就會各掃門前雪，比如我是一個生產管理部門的領導，我會完成我的安全職責，但是我職責之外的事情我不會去關注。我不會主動和工藝部門、設備部門、安全部門、甚至工會、人力資源部門進行溝通聯系，我很少和他們去做一些互動，或者去做一些協作。企業各部門之間就沒有協作了，就單純的強調責任制，而忽視了企業是一個共同體，企業各部門都是支撐企業前進的一個分支，是一榮俱榮、一損俱損的關系。
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