01策劃決策階段

在裝配式建筑項目流程管理的決策階段，需要從源頭對裝配式建筑項目進行有效的管理。政府相關管理部門需要不斷加強對裝配式建筑的全流程管理工作，在進行裝配式建筑項目建設落實之前對生產(chǎn)建設的全環(huán)節(jié)進行管理流程的設計，并做好每一管理環(huán)節(jié)的審核和把控。對于業(yè)主單位，前期需要一個專業(yè)的裝配式技術咨詢單位，從項目策劃階段介入，輔助業(yè)主更好的在策劃決策階段，更好的分析項目所在地政策，通過科學有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，專業(yè)的技術引導，輔助業(yè)主單位實現(xiàn)對裝配式建筑項目的全流程管理。另外，裝配式技術咨詢單位在實際配合業(yè)主單位進行建筑項目管理的過程當中需要加強對審查設計方案前期可行性的科學性及后期的落實，對裝配式建筑的實施面積和標準進行細致的規(guī)劃，切實提升裝配式建筑項目實施建設的規(guī)范性和可行性。

02招標投標階段

在裝配式建筑項目招標投標階段的流程管理，需要實現(xiàn)對工程總承包制度的科學應用和實際落地。建設單位應該加強對工程總承包單位的資質和過往業(yè)績審查，通過科學的投標條件對工程總承包單位進行篩選。在招標投標的過程當中應該明確招標需求，不斷完善計價模式并通過創(chuàng)新完善的評標流程和方法不斷提升裝配式建筑招標投標階段的管理質量。應用BIM等信息化新技術進行招投標細節(jié)的過程管理，同時也需要不斷完善裝配式建筑項目建設標準、流程管控標準及驗收標準，針對復雜類型的裝配式建筑項目要求可以采用邀請招標或直接委托的方式展開建筑項目的建設工作。

03規(guī)劃設計階段

針對裝配式建筑項目的規(guī)劃設計階段進行管理的過程當中，需要按照具體的設計環(huán)節(jié)對管理流程進行細化和落實。包括裝配式建筑項目的方案設計、方案評審、裝配式技術實施方案評審、初步設計、概算審計、施工圖設計、預制構件施工圖設計、室內裝修設計以及施工圖檢查各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對裝配式建筑技術方案的可行性控制。在裝配式技術咨詢單位的配合下，設計單位和生產(chǎn)單位需要同時對方案設計和初步設計進行負責，明確裝配式建筑項目的實際要求，通過裝配式技術咨詢單位，有效的評審方案對裝配式建筑項目設計方案的可行性進行評估，切實提升裝備式建筑項目的整體質量。

04施工建設階段

在裝配式建筑項目的施工階段，需要重點對施工質量和整體工期進行管理和控制，根據(jù)當前裝配式建筑項目的設計結果科學的落實生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，切實提升裝配式建筑的生產(chǎn)質量管理工作。對于建筑項目管理而言現(xiàn)場施工質量管理工作是非常必要的，通過科學的現(xiàn)場管理能夠有效對施工現(xiàn)場的技術應用和操作進行控制，并且對投入裝配式建筑施工的預制構件進行質量檢測，避免質量不合格的預制構件投入裝配式建筑項目施工建設過程中，切實提升裝備是建筑項目的整體質量。

05交付使用階段

當前北京、上海、深圳等地在裝配式建筑建設管理過程當中具備一定的優(yōu)秀基礎，通過分析裝配式建筑的成功經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，在進行裝配式建筑項目交付階段管理的過程當中，通過科學的主體結構驗收和分段驗收，能夠有效地對裝配式建筑的施工周期進行控制。在進行交付使用階段驗收時需要嚴格按照考核檢查制度對裝配式建筑的施工質量進行考核，另外針對不同地區(qū)的實際裝配式建筑項目建設情況可以根據(jù)生產(chǎn)設計的具體要求對分段驗收間隔進行控制。

裝配式建筑的發(fā)展是建筑方式更新和改革的結果，目前裝配式建筑已經(jīng)應用在很多領域當中，在未來也有巨大的市場潛力。以上內容就是“裝配式小課堂：裝配式建筑項目在各階段需要哪些改進建議?”，更多裝配式新發(fā)展新資訊，歡迎繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校裝配式建筑行業(yè)頻道!點擊下方免費下載，獲取裝配式精華考點/課程講義。