工程造價實操：造價管理基本內容及三大原則
更新時間：2020-05-02 07:25:01
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摘要 為了幫助大家順利備考工程造價實訓考試，環球網校小編整理分享了“工程造價實操：造價管理基本內容及三大原則”供大家參考，希望對大家有所幫助。更多工程造價實訓相關復習資料請繼續關注本網站更新。
一、造價管理的內容
工程造價管理是將管理學、經濟學和工程技術等方面的知識和技能有機結合并綜合運用，對工程造價作預測、計劃、控制、審核、分析、評價的全過程管理工作。
二、造價管理三大原則
1)以設計階段為重點的全過程造價管理
在我國的工程造價行業長期存在一種現象，將項目的實施階段作為造價管理的重點, 認為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。
這種想法致使大家把控制承發包價格，做好施工過程中的造價變更和結算作為了提高成本控制的關注重點，卻沒在決策階段和設計階段的造價管理方面去改進和加強。
影響工程造價75%以上的決策和設計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。
2)主動控制與被動控制相結合
不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。
應提前采取主動控制辦法，只要發現目標不在計劃軌道上就馬上采取相應改進措施，主動去影響決策、設計、發承包和施工，讓造價管控成為主動行為。
3)技術與經濟相結合
要實現全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術、經濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結構、人員工作職責和分工上做好組織管控。
還要從設計多方案比選，審查設計的各階段工作，深入研究如何節省投資等技術措施上下功夫。
另外，還需注重經濟措施，包括動態比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節約投資的要及時給予獎勵。
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