1 文明施工概念

文明施工從概念上講是指在施工現場管理中 ，要按照科學施工和現代施工的客觀要求 ，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序。盡量減少對周邊環境的干擾和破壞 ，而組織的施工活動是一個單位、一個企業的綜合素質的具體體現。在開工前建立文明施工組織機構 ，明確項目經理為負責人。施工企業要制定完善的管理制度和具體措施 ，并保證落實到位。監理單位要具有和施工單位配套的機構、制度和措施。

2 文明施工現場管理

施工現場要求有規范的工作環境 ，有序的工作秩序 ，積極向上的精神面貌確保施工現場文明施工 ，具體要求如下 ：

1)施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶上崗證 ，證上應附照片、姓名、職務崗位 ;

2)施工現場作業道路應保持平整 ，雨天不泥濘 ，晴天不揚塵 ，應設置路標 ;

3)施工便道應進行日常養護 ，保證晴雨通車 ，經常清掃、灑水 ，防止塵土飛揚 ，不影響當地群眾正常生活、生產活動 ;

4)路面基層、面層及大中橋材料場地硬化應滿足合同文件要求 ;

5)各種材料、物品分類堆放 ，界限分明 ，設置標識 ;各種機械、設備須在指定區域分類停置 ，井然有序 ;

6)水泥庫須有防潮、防雨設施 ，規范標識 ;木工加工區域配備消防器材并設置安全防火標志 ;

7)鋼筋應分類存放、標識 ，不準直接接觸地面 ，要有防雨措施 ;半成品氣成品一律掛牌標識(標明編號、部位、形式、數量、產地);鋼模板須有防銹措施 ;

8)及時清理各種不規格料、包裝物 ，并應根據監理工程師指令清除出場 ，暫時無法清除的應掛牌做不合格標記 ;

9)施工車輛和各類機械設備按照類別統一編號 ，規范標識。主要機械設備(瀝青混合料拌和設施、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”，標出設備名稱、生產廠家、出場日期、使用狀況、操作人員姓名等。無機結合料、瀝青混合料運輸車輛出場前必須加蓋吉布 ，保證料不外露 ;

10)拌合站要求標明負責人姓名及主要人員組成情況 ，懸掛“操作規程”和主要技術指標(配合比、拌和時間、胡落度、溫度要求等);

11)拌合站內場地、生活環境整沽 ，道路平整通暢 ，散落油料及時清理 ;

12)各施工責任段、工序或重要構造物(橋梁、隧道、房建)應設置公告牌 ，主要內容為項目(工程)名稱、施工負責人、技術負責人、旁站監理、工程數量、技術標準、偉業時間以及人力、機械等資源配備情況等 ;

13)各施工段路口要求設置明顯的禁行、繞行標志 ，維持施工秩序 . 確保車輛、行人安全 ;

14)路容隨工程進展及時修整 ，保持施工現場干凈整潔 ，施工層次分明有序。

15)施工產品美觀潔凈 ;

16)現場進行的各項施工操作 ，必須按施工前的施工操作安排或相應的《規范》進行 ，做到層次清楚 ，緊張有序 ，杜絕違章操作和野蠻施工 ;

17)施工企業應具有環保部只 ，對施工中產生的廢棄料應按要求運往指定地點進行處理存放 ;對易于造成環境污染的施工材料(如石灰、粉煤灰等)，在運輸、存放及使用過程中 ，應采取有效措施 ，使之不污染或將污染降到最小程度 ;

18)辦公室、生活區、施工現場應建立雨水排水系統 ，使雨水能夠集中排入雨水管網 ，防止積水并嚴禁排放到周圍鹽池和水產養殖池 ;

19)施工結束后做好臨時占地的恢復工作 ，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好修復工作 ;

20)監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查 ，對不能滿足文明施工要求的 ，要及時下令整改。

3 合理布置

把握主要概念 ，界定了工作內容 ，只是明確了目標 ，只有制定出切實、合理的實施計劃 ，行動才有指南 ，一個好的實施計劃 ，等于事情成功了一半。因此制定計劃是一項比較重要的技術管理措施施工，也是管理當中一個重要的步驟，應結合工地的具體情況，加大技術投入 ，精心的組織設計。

1)在平面布置上做到合理定置 ，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合。要合理且要求穩固、安全、整沽 ，并滿足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建 ，并要按實際情況、人員的多少、材料庫存量等 ，規劃各種用房的面積 ，并畫出施工圖紙。預制場、堆料場地硬化 ，應劃定硬化范圍 ，說明使用什么材料進行硬化 ，厚度為多少 ;

2)在施工工藝上要符合科學、規范的要求 ，在措施上要滿足經濟、環保、安全、衛生的要求 ;

3)在人員方面配備上要做到精干、高效 ，覆蓋整個作業工手中 ，作業層次 ;

4)工作深度方面要盡量做到具體、量化、便于操作。比如 ：對于臨時建筑物、構造物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛生間、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ;

5)標牌設計應規定其尺寸、內容、底色、字體及顏色等。施工場地設計原則。

4 檢查評定

關于執行檢查工作 ，負責文明施工的管理人員平時應對其責任范圍內的工作堅持目視管理 ，巡視檢查 ，及時改進 ，定期地組織進行檢查評比 ，這樣對開展文明施工具有明顯的推動作用。文明施工點多面廣 ，各施工點都有人進行經常的督促檢查 ，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔及員工的培訓教育工作 ;再加上定期地進行檢查評比 ，兌現獎罰 ，這是很有效的一種管理措施 ，在施工管理經常可以體會到 ，要采取這種方式 ，首先機構管理人員應統一認識 ，具有較強的責任心 ，對其個人應有套考核辦法 ，另外評定標準應制定得比較全面合理。這樣每次檢查都邀請現場監理及管理工程師進行 ，評比分值直接與各責任人的獎金及工作業績掛鉤 ，是很靈驗的一種管理辦法。

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