如何發揮企業一線安全管理人員的作用，怎樣把抓安全生產基層、基礎作為企業長遠之計和固本之舉?這是每個企業管理者應該深思的問題。

1、打好管理文化基礎，做到感情激發

激發企業一線安全管理人員安全管理內生動力的目標是促進企業安全發展。

企業安全發展是一項綜合性系統工程，要通過多途徑、多方面協調配合，通過管理來實現。

企業內各方面、各個環節的改革創新，都不應該是各自為戰為了改革而改革，而應該是立足實際、追求實效、打好基礎，把員工、管理者對企業的感情融入到企業的管理文化中，同時還要與企業發展的整體改革創新相輔相成、相互促進，核心是為了推動企業穩定持續發展。

因此，企業負責人應當用心、用情去感染安全管理人員，激發他們做到全身心融入企業、以廠為家、有主人翁的責任感，形成系統的安全管理文化與精神，最終實現企業安全生產的根本改變。

2、練好科學管理內功，做到事業激發

前不久，網上盛傳一句問答，基層安監人最缺的是啥?答：正向激勵!這也充分說明基層企業一線的安全人，普遍存在責權利不對等。

眾所周知，企業安全生產監管檢查不是短期行為，更非抽象的、虛化的工作。從某種意義上說，企業要發展必須用人當用其長，負責人要能看到團隊中每一個人員的優點、長處，最大限度的合理開發、發揮好這些人的潛力資源，讓每個人能感受到在企業能夠體現造就自身的價值，時刻能展示他們的才能;同時在運轉保障資源上，向干事、干成事的人傾斜。

落實在投入上，對一線安全生產工作人員投入經費要確保，鼓勵其自我學習、自我提升，加大創新應急救援、安全培訓教育、先進獎勵的工作經費。真正營造出讓一線的安全人想干事、能干事、干成事的留人環境。通過事業正向激勵可以把企業安全監管人員內生動力與潛力，充分調動出來。

3、以人為本，做到待遇激發

安全生產管理是一種良心活，企業安全員盡職履責取決于安全員自身的責任素養。說到底，在企業里基層一線正向激勵對企業安全監管的效果好不好，關鍵看待遇，待遇是最現實、最有效的催化劑、粘合劑，當然也離不開當事人對事業與對企業的歸屬感，歸根結底還是用工資待遇的實際來體現說話。

就企業安全生產管理人員工資待遇而言，筆者以為高于任何部門人員都不為過，企業基層安全員處在安全生產監管第一線，也是服務員工生產安全的最前沿，其基層安全監管人員直接面對安全行為能力的當事人，按人隨事走的原則，根據安全生產工作任務量配置編制人數，實現了人、事、崗、責相對平衡。

其實小微企業常常是一人兼職多個崗位，多干不多得，這樣極大的影響了負有安全生產責任的兼職安全員個人的工作激情。因為，安全員擔負的責任壓力遠比其他部門的工作壓力大，加之企業在福利待遇上不對等，安全人員崗位安全風險比較大，面對監管部門的檢查與拷問，事多壓力大，企業自然很難實現待遇留人。況且企業安全監管人員的一言一行、一舉一動，直接關乎企業安全管理的標準行為準則，然而現實中又有幾個企業能做到安全生產擺位第一的認識，并且以實際行動去兌現這種認識。

近年來，全國企業都在執行五落實五到位的安全生產責任體系建設，企業管理者正在逐漸主動把安全生產監管感知的觸角延伸到企業的車間班組中，把員工職業健康作為第一信號。政府及各級監管部門也在通過不斷完善監管責任網格化服務、力求調動企業及相關安全人員的全方位積極性，針對車間班組一線安全生產的監管方式、工作方式、活動方式，都要求企業作更加符合企業需求的靈活變動，我們期待企業都能正確使用正向激勵，強化向管理要效益的科學思辯能力，用正真的安全生產擺位第一的認識去尊重安全生產管理人員，重視他們的付出，使安全生產管理人員的正能量能充滿整個社會、發揮作用。

因此，激發企業安全監管人員的內生動力，關鍵在于創新用活正向激勵，做到感情、事業、待遇三位一體!

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