基礎不牢，地動山搖。作為企業的細胞，班組安全生產無疑是企業安全基石是否穩固的重要保證。一線班組長，雖不算什么官，但要深知自己身上的責任重大。筆者認為，要保證班組安全生產，切實發揮生產骨干的安全監督作用 ，班組長應當好安全監督的“黑臉人”、“內行人”和“細心人”。

“黑臉人”就是班組長要時刻以“我是班組帶頭人，我要為班組安全負責”的強烈責任感來要求自己，敢于制止違章，糾正不安全行為,及時排查處理安全隱患。

“內行人”就是班組長必須具有過硬的安全知識、熟練的業務技術和處理解決現場安全質量問題的能力，否則就無法行使自己的權力和履行義務。在工作中，要嚴格安全按章作業、按標操作、干標準活，做到自身無違章，身邊無事故、無隱患。

“細心人”就是作為班組長，要經常深入細致地排查好薄弱人物和現場隱患，有針對性地加以幫教和落實整改，保證班組安全生產。同時，“細心人”還應體現在“望、聞、問、切”四個方面：

“望”，就是通過察言觀色，細心觀察班組每名職工的神態、表情和舉止，從總體上把握每個職工的安全狀況，并從中初步排查分析出安全薄弱關鍵人，做到心中有數;

“聞”，就是要仔細聽取班組職工的談話和議論，從中獲取有價值的信息。人常說“言為心聲”，無論是班前、班中、班后，班組長對職工說的話要時刻留心揣摩，有時職工說兩句牢騷話，不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因促使他們發牢騷，既要聽“話中話”，又要分析“話外音”，這樣做起安全工作來才會有的放矢，事半功倍。

“問”，就是變被動為主動，發現職工有情緒異常或有不安全行為時，要主動跟進詢問，掌握主動權。工作實踐告訴我們，有時對職工多說一句貼心話，多一份安慰和理解，就會減少事故的發生幾率。

“切”，就是注重在動態中把握職工的安全狀況，在現場中通過走、查、看、問，及時發現動態過程中的安全薄弱關鍵人。

此外，班組長在實際工作中還須做到“四勤兩準”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤;問題找的準，辦法定的準。尤其是在關鍵時間、薄弱地點，職工容易出現麻痹松懈、盲目蠻干的情況時，作為班組長，更要勤看、勤跑、勤提醒，對隱患較大的問題，要敢于大膽批評、果斷制止、及時糾正，真正做到防患于未然。

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