第四章　生產過程組織

第一節　生產過程組織概述

【2010、2012、2016年·多項選擇題】印染工人將布匹染好后將其掛起來等待布匹自然晾干，這一工序體現了(　)。

A.生產過程

B.勞動過程

C.組織過程

D.自然過程

E.工藝過程

『正確答案』ABD

『答案解析』本題考查生產過程的概念。生產過程一般包括勞動過程和自然過程。工人將布匹染好并掛起來這是一個勞動過程，布匹自然晾干屬于自然過程，整個過程構成了一個生產過程。

【2010、2013年·單項選擇題】某機械制造企業所進行的工藝設計活動屬于(　)。

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

『正確答案』A

『答案解析』本題考查生產過程的構成。生產技術準備過程是指產品在投入生產前所進行的一系列各種生產技術準備工作。如產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。

【2015年·單項選擇題】機械制造企業的設備維修活動屬于(　)。

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

『正確答案』C

『答案解析』本題考查生產過程的構成。輔助生產過程是指為保證基本生產過程的正常進行所必需的各種輔助性生產活動。比如機械制造企業中的動力生產、工具制造、模具制造、設備維修等。

【2015年·單項選擇題】產品在生產過程各階段，各工序之間始終處于運動狀態，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間，這遵循了生產組織的(　)。

A.連續性原則

B.準時性原則

C.比例性原則

D.柔性原則

『正確答案』A

『答案解析』本題考查生產過程組織的合理要求。生產過程連續性是指產品在生產過程各階段、各工序之間的流動，在時間上是緊密銜接的、連續不斷的。也就是說，產品在生產過程中始終處于運動狀態，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。

【2013年·單項選擇題】在生產過程中的各個階段，在相同的時間間隔內，企業應生產大致相同數量或遞增數量的產品，避免出現前松后緊等現象，這體現了企業生產過程組織的(　)原則。

A.連續性

B.節奏性

C.剛性

D.柔性

『正確答案』B

『答案解析』本題考查節奏性原則。生產過程的節奏性也可稱為均衡性，是指產品在生產過程中各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數量或遞增數量的產品，避免前松后緊或者前緊后松等現象。

【2012、2016年·多項選擇題】下列產品中，其生產類型屬于連續型生產的有(　)。

A.化肥

B.電視機

C.桌子

D.啤酒

E.汽車

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查生產類型。連續型生產是指連續的產品生產，其工藝流程往往表現為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產。

【2016年·單項選擇題】下列生產類型中，通常可以采用高效率的專用設備和專用工藝裝備，且生產過程中的機械化、自然化水平比較高的是(　)。

A.小批生產類型

B.中批生產類型

C.大量生產類型

D.單件生產類型

『正確答案』C

『答案解析』本題考查大量生產類型。大量生產類型的特點是：生產條件穩定，大多數工作地僅固定完成一或二道工序，專業化程度較高;可以采用高效率的專用設備和專用工藝裝備，生產過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術單一，熟練程度高;可以按對象專業化組織生產，采用流水生產及生產線等生產組織形式;生產計劃編制比較細致、精確，計劃的執行情況也易于檢查和控制。

第二節　生產過程的空間組織

【2009、2012、2013、2016年·單項選擇題】企業根據生產工藝和產品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于(　)

A.生產過程的時間組織工作

B.生產過程的空間組織工作

C.生產過程的物流組織工作

D.生產過程的人員配置工作

『正確答案』B

『答案解析』本題考查生產過程空間組織。生產過程的空間組織是指在空間上對企業內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。簡單來說，生產過程的空間組織即指廠房、車間和設備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置。

【2012、2015年·單項選擇題】某公司擬建一個加工廠，該加工廠每年需要由A地運來物資100噸，由B地運來物資180噸，由C地運來物資800噸，并運出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標分別為(30，50)、(20， 20)、(50，40)、(80，50)，假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據重心法，建廠的地理位置坐標應是(　)。

A.(49.8，39.8)

B.(50.0，42.8)

C.(52.5，30.3)

D.(60.0，50.0)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查重心法的計算。

X0=(100×30+180×20+800×50+240×80)/(100+180+800+240)=49.8(公里)。

Y0=(100×50+180×20+800×40+240×50)/(100+180+800+240)=39.8(公里)。

所以(X0，Y0 )=(49.8，39.8)。正確答案為A。

【2009、2012年·多項選擇題】某機械制造廠按照產品的工藝特征把同類的設備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產單位，這種布置的優點有(　)。

A.對產品品種的變化具有較強的適應性

B.便于充分利用生產設備與生產面積

C.有利于工人掌握更多的技能

D.提高生產設備和生產面積的負荷系數

E.有利于工人技術熟練程度的提高

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查工藝專業化布置。按工藝專業化原則設置生產單位的優點是：(1)對產品品種的變化具有較強的適應性;(2)便于充分利用生產設備與生產面積，提高生產設備和生產面積的負荷系數;(3)便于進行工藝專業化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。

【2010、2015年·單項選擇題】最常見的生產過程空間組織形式是(　)

A.工藝專業化布置

B.對象專業化布置

C.固定布置

D.混合式布置

『正確答案』D

『答案解析』本題考查生產過程空間組織的形式。混合式布置是指綜合利用工藝專業化原則和對象專業化原則建立生產單位的原則。這種布置實際上是最常見的。

【2013年·單項選擇題】大型船舶企業的裝配車間應采用的生產過程空間組織形式是(　)。

A.工藝專業化布置

B.對象專業化布置

C.混合式布置

D.固定布置

『正確答案』D

『答案解析』本題考查固定布置的內容。固定布置主要適用于體積大、重量大、難以移動的產品。如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發電機組等。

第三節　生產過程的時間組織(2011、2016年案例分析題)

【2010、2012年·多項選擇題】企業進行生產過程時間組織的目標有(　)

A.提高生產率

B.降低成本

C.節約生產面積

D.充分利用車間的空間位置

E.縮短生產周期

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查生產過程的時間組織。生產過程的時間組織的重要目的是以最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性，來達到提高生產率，降低成本，縮短生產周期的目標。

【2010、2016年·單項選擇題】某企業進行一種零件的加工，采用順序移動式搬運零件。該種零件投產批量為6件，有4道加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為0，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時間為(　)分鐘。

A.120

B.350

C.390

D.400

『正確答案』C

『答案解析』本題考查順序移動方式。順序移動法下，零件全部生產完成的生產周期的計算公式如下：

T順=6×(20+10+20+15)=390(分鐘)。

【2013年·單項選擇題】某企業采用平行順序移動方式對一種零件進行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為(　)分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300

『正確答案』C

『答案解析』本題考查平行順序移動方式。T=6×(20+10+25+15)-5×(10+10+15)=245(分鐘)。

【2012年·單項選擇題】一批零件需要在最短時間生產完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響，應采用(　)。

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機移動方式

『正確答案』A

『答案解析』本題考查三種移動方式的比較。平行移動方式的突出優點是充分利用平行作業的可能，使生產周期達到最短。

【2015年·多項選擇題】生產過程空間組織形式采用對象專業化的生產單位宜采用的零件轉移方式為(　)。

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.隨機移動方式

E.離散移動方式

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查三種移動方式的比較。對象專業化的生產單位宜采用平行或平行順序移動方式;而工藝專業化的生產單位，宜采用順序移動方式。

第四節　生產過程組織的具體形式

【2013年·多項選擇題】組織流水線生產的條件有(　)。

A.產品結構和工藝要相對穩定

B.產量要足夠大

C.生產面積足夠小

D.產品體積足夠大

E.工藝能同期化

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查組織流水線生產的條件。組織流水線生產的條件包括：(1)產品結構和工藝要相對穩定。(2)產量要足夠大。(3)工藝能同期化。(4)生產面積容納得下。

【2015年·單項選擇題】流水線上連續生產兩個相同零件的間隔時間稱為(　)

A.生產率

B.生產周期

C.生產提前

D.節拍

『正確答案』D

『答案解析』本題考查節拍的概念。節拍是指流水線生產上連續生產兩個相同制品的間隔時間。

【2015年·案例分析題】某企業生產單一農機產品，該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

1.該流水線適合(　)類型的產品。

A.單件生產

B.小批生產

C.中批生產

D.大量生產

『正確答案』D

『答案解析』本題考查生產類型。大量生產類型是指生產的產品產量大而品種少，經常重復生產一種或少數幾種類似的產品的一種生產類型。大量生產類型的特點之一是：可以按對象專業化組織生產，采用流水生產及生產線等組織生產形式。

2.該流水線的平均節拍是(　)分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4.85

D.9.55

『正確答案』D

『答案解析』本題考查流水線節拍的計算。流水線平均節拍r=計劃期流水線的有效工作時間/計劃期的產品產量;計劃期流水線的有效工作時間=2×8×60=960(分鐘);計劃期的產品產量=100÷(100%-0.5%)=100.5(件);流水線平均節拍r=960÷100.5=9.55(分鐘)。

3.假定該流水線的平均節拍是6.25分鐘，則第3道工序計算所需設備數為(　)臺。

A.2

B.3

C.4

D.5

『正確答案』A

『答案解析』本題考查流水生產線組織。第3道工序計算所需設備數=12.5/6.25=2。

4.該流水線的平面布置應遵循(　)。

A.工藝專業化原則

B.對象專業化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則

『正確答案』B

『答案解析』本題考查流水生產線組織。流水生產線按對象專業化原則組織，線上的加工對象是固定的。

第五節　安全生產管理

【2015年·單項選擇題】我國安全生產法規定，安全生產的基本方針是(　)。

A.安全第一、預防為主、綜合治理

B.生命第一、安全為主、綜合治理

C.預防第一、安全為主、綜合治理

D.安全第一、治理為主、綜合預防

『正確答案』A

『答案解析』本題考查安全生產的基本方針。安全生產的基本方針是：安全第一、預防為主、綜合治理。

【2013年·多項選擇題】根據我國安全生產法，生產經營單位的主要負責人應承擔的安全生產職責有(　)。

A.建立、健全本單位安全生產責任制

B.書寫安全生產標語

C.組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程

D.督促、檢查本單位的安全生產工作

E.及時、如實報告安全生產事故

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查生產經營單位的安全生產職責。生產經營單位主要負責人的安全生產職責：(1)建立、健全本單位安全生產責任制;(2)組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;(3)組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃;(4)保證本單位安全生產投入的有效實施;(5)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;(6)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;(7)及時、如實報告生產安全事故。

【2015年·單項選擇題】我國安全生產法規定，對生產經營單位的安全生產負全面責任的是本單位的(　)。

A.黨委

B.監事會

C.董事會

D.主要負責人

『正確答案』D

『答案解析』本題考查生產經營單位的安全生產職責。生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

第六節　清潔生產與“5S”管理

【2012年·多項選擇題】

企業實施清潔生產的途徑有(　)

A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料

B.改革工藝和設備

C.改進運行操作管理

D.回收廢物、廢熱作為能量利用

E.向員工免費提供洗漱用品

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查實施清潔生產的基本途徑。對于一個生產過程系統，實施清潔生產的基本途徑可概括為：(1)原材料(包括能源)的有效使用和替代，包括用無毒、無害或少害原料替代有毒、有害原料。(2)改革工藝和設備。(3)改進運行操作管理。(4)產品改革替代。(5)生產系統內部循環利用，包括將廢物、廢熱回收作為能量利用。

【2010年·單項選擇題】對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中(　)的內容。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養

『正確答案』B

『答案解析』本題考查“5S”活動的內容和具體要求。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規章制度和流程下完成事務。

【2005、2008、2015年·單項選擇題】“5S”活動的核心是(　)。

A.清潔

B.維護

C.整理

D.素養

『正確答案』D

『答案解析』本題考查“5S”活動的內容和具體要求。“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫。素養即要求員工要養成良好的工作習慣，遵守紀律。努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。

【2016年·單項選擇題】企業把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的(　)內容

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省

『正確答案』B

『答案解析』本題考查“5S”活動的內容和具體要求。整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。

【2013年·單項選擇題】許多企業在“5S”管理基礎上增加了(　)和節約兩個活動，構成了“7S”活動。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全

『正確答案』D

『答案解析』本題考查“7S”活動的構成。許多企業在“5S”管理基礎上增加了安全和節約兩個活動，構成了“7S”活動。