2018年初級經濟師人力資源專業復習資料第五章
瀏覽
收藏
第五章 人力資源規劃
1.人力資源規劃目標
主要目標：在于使組織人員的供應與預計空缺相吻合，并為未來發展所需人才做出安排。
具體表述：(具體目標)5點
2.人力資源規劃意義：有助于組織發展戰略的制定;有助于組織人員的穩定;有助于降低人力資本的開支。
3.人力資源規劃類型
| 人力資源規劃 | 戰略性人力資源規劃 | 主要根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃 |
| 戰術性人力資源計劃 | 又稱年度計劃，指為了當前的發展，較多考慮微觀影響因素，為實現企業戰術目標而制定的計劃 | |
| 晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、繼任規劃、職業規劃 |
其中：
晉升規劃：向較高職位的移動。
補充規劃：填補職位空缺。
配備規劃：中長期人員分布狀況。
繼任規劃：填補最重要的管理決策職位。
4.影響人力資源規劃的因素：
外部環境因素：經濟、政府、地理環境和競爭因素、人口統計趨勢
內部環境因素：技術與設備條件、企業規模、企業經營方向、組織文化
5.人力資源規劃的步驟：6步
(1)組織目標與戰略分析——組織戰略目標是人力資源規劃的起點。
(3)人員預測——人力資源規劃中最關鍵的一環。
6.人力資源規劃的動態原則
7.人力資源需求預測：對組織在未來某一時期所需的人力資源的數量、質量以及結構進行估計。
(一)人力資源需求預測的程序(自上而下)
(1)預測組織未來的生產經營狀況。
(2)估算各職能工作活動的總量。
(3)確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷。
(4)確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。
(二)人力資源需求預測的方法
分定量預測法與定性預測法兩種方法。
定量預測法：時間序列法、比率分析法、回歸分析法
定性預測法：主觀判斷法、德爾菲法(概念、特點、四輪程序、注意原則)
8.人力資源供給預測
企業內部供給預測的方法：人員核查法(核查現有狀態，屬于靜態預測，多用于短期人力擁有量預測)、人員調配圖 (是一種崗位延續計劃、揭示了人力資源的準備情況)、馬爾科夫分析法(基本思想、應用原理、周期越長越準確、第一步是制作一個人員變動表、關鍵是要確定出人員轉移率)
企業外部供給預測：包括地方勞動力市場預測和全國勞動力市場預測，各要考慮什么因素?
9.人力資源綜合平衡
人力資源綜合平衡需要平衡三方面的關系：供給與需求平衡(供大于求、供不應求、結構性失衡以及各自的措施)、專項人力資源規劃的平衡(補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪酬計劃之間的平衡)、組織需要與個人需要之間的平衡。
10.人力資源信息系統：
建立的目的(促進行政與運營效率、促進組織的戰略性人力資源管理)
人力資源信息系統的內容
HR信息系統基本職能：(建立人事檔案、為其他人力資源活動提供信息、提供決策依據)
HR信息系統類型：集中型\分散型\獨立型\混合型以及各自的特點。
建立HR信息系統的程序：(選擇、設計與發展、實施、培訓、評價)
最新資訊
- 2020年初中級經濟師《經濟基礎》章節考點匯總2019-11-15
- 2019年初中級經濟師《工商管理》考點匯總2019-10-17
- 2019年初中級經濟師《金融經濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經濟師《建筑經濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經濟師《財政稅收專業》考點匯總(10月12日更新)2019-10-12
- 2019年初中級經濟師《經濟基礎》考點匯總2019-10-10
- 2019年經濟師考試這12個公式必備！2019-09-10
- 2019年全國經濟師考試教材正式出版！2019-07-09
- 2019年經濟師考試備考必背公式集合匯總2019-04-25
- 2019年經濟師考試備考必背公式集合三2019-04-25
打卡人數
