商業領域的不確定性長期困擾全球企業的發展。要使企業在經濟持續低增長、高失業率隨時可能出現的新常態商業環境中獲勝，CFO就必須在抓住工作重點的同時，嚴把成本節約與財務控制關。 降低企業成本與保持有效的財務控制應被公司首席財務官(CFO)視為兩大前瞻性增長戰略。 商業領域的不確定性長期困擾全球企業的發展。要使企業在經濟持續低增長、高失業率隨時可能出現的新常態商業環境中獲勝，CFO就必須在抓住工作重點的同時，嚴把成本節約與財務控制關。

節約成本一直被CFO視為應對企業收入下降、盈利能力疲弱的風險管理手段之一。 它還可以在與成本目標保持一致的前提下提高企業自身的運作效能。 在全球經濟動蕩的今天，成本節約是組織策略最重要的組成部分。對于企業而言，成本節約不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計。 自2008年金融危機爆發以來，降低成本在各大公司CFO眼里似乎已成為了很容易實現的目標。除了裁員、降低生產規模外，他們想到最多的便是外包。 然而，讓他們沒有想到的是，像外部共享服務這樣備受青睞的節約成本辦法實際上并沒有產生預期的收益。特別是當外包供應商在其他國家時，其預期收益恐怕會更低。除了時差會影響彼此有效溝通外，外包供應商在人員配備及管理方面存在的問題也難以讓發包方滿意。因此，在理論上看似不錯的外包服務卻往往隱藏著成本與管理欠佳的陷阱。

除了上述幾個降低成本的方法外，可持續發展計劃也可以達到降低成本的目的。例如，環保地毯全球翹楚企業 接口公司(Interface)自1994年以來專注于可持續發展戰略。截至目前，這一戰略已經幫助該公司達到了節約資源、降低成本與提高盈利能力的目的。數據顯示，Interface這些年已使石化燃料用量以及工業用水量降幅分別達到了60%和62%，而其產品年銷售額則比采用可持續發展計劃前翻了一番，達到了10億美元。

當然，降低成本還可以使公司稅負水平降至最低。CFO必須對國家稅法變化心中有數，這樣才能在繳稅時確定適用哪類最低成本稅收管轄權。 卓有成效的內控一直都是關鍵問題。因此，財務控制也成為了CFO另一項重要工作。 盡管CFO可將內控嵌入資源規劃系統(ERP)內，并對其進行實時合規監控以達到將不利影響降至最低的目的，但效果顯著的內控，特別是對違約成本的控制，則取決于公司對關鍵信息和數據的及時獲取。 因此，首席信息官(CIO)與CFO必須通力合作，確保實時信息對公司決策有所幫助。 這包括雙方共同開發與制定像財務模型、關鍵圖表與商業情報等工具，以及持續準確追蹤組織效能的定制指標。 此外，行之有效的財務控制還包括風險管理。實施企業風險管理系統可以使CFO在管理好財務控制的風險敞口的同時，收獲到意外的安全驚喜。

只有通過降低成本與有效的財務控制，CFO與其他高管才可以心無旁騖地將精力集中在其他重要事務的管理上。