企業(yè)運營成本控制的常用工具應該范圍更加廣泛，包括產品戰(zhàn)略、質 量管理、市場營銷策略等。運營成本控制通常需要結合企業(yè)的收入、市場占有率和降低某些潛在風險等因素來判斷。一些在會計控制層次來看是合理的成本控制辦法或措施，站在運營成本控制的層面上來看，就可能是錯誤的，反之亦然。

某生產各種汽車零部件的企業(yè)集團中的一個運管公司負責生產發(fā)動機的缸體，其他尚有一些企業(yè)則配套生產諸如油泵油嘴、活塞環(huán)和空壓機等產品。 由于產品不同，這些企業(yè)中有些企業(yè)的生產成本結構中原材料消耗占成本的絕大多數，而另外一些企業(yè)則以人工費或設備投資或技術研發(fā)等占多數。這些企業(yè)的產品都是面對共同的幾個客戶，一些大型發(fā)動機廠。 由于發(fā)動機廠的裝配數量受發(fā)動機缸體供貨數量的限制，因此這些生產配套產品企業(yè)的銷售數量就受到生產發(fā)動機缸體這家企業(yè)的供貨數量的限制。簡言之，生產發(fā)動機缸體的企業(yè)銷售量大，則其他配套生產企業(yè)的銷量也自然上升，反之亦然。

但是，由于眾所周知的原因，中國市場的鋼材價格連年大幅度上升，這就導致生產發(fā)動機缸體的企業(yè)生產成本也急劇上升，在價格沒有得到同步增長的條件下，該企業(yè)多生產一套缸體就多一份虧損。這件事 從該企業(yè)管理層控制成本的角度考慮，減產或停產是一種必然的選擇。但是，如果該企業(yè)減產或停產，那么其他配套企業(yè)的配套供貨數量將大幅度下降，而實際上原材料漲價對他們的影響并沒有生產缸體的大。

如果生產數量下降，不但會影響客戶的市場占有率，同時也影響到這些企業(yè)的銷售收入和市場占有率。當然，總體生產成本會因為銷售額下降而上升。為此，集團總部CEO和CFO甚至董事會就應當進行集團產品戰(zhàn)略分析。為了保證集團的總體成本控制，減少因為原材料漲價帶來的利潤損失，一方面必須要求生產缸體的企業(yè)繼續(xù)維持供應，同時也會和客戶就價格問題進行談判。在沒有達成漲價協(xié)議前，集團主管部門應當就缸體生產企業(yè)的虧損問題提出合理補償辦法。這里中石油在開采石油方面獲得的利益應當補償給煉油企業(yè)的虧損，也是屬于戰(zhàn)略成本控制的層面。