單項選擇題

◆1. 個人公平原則強調的是()對員工報酬的影響。

A.企業規模

B.個人特征

C.職務

D.員工績效

◆2. 企業薪酬制度設計流程的第一步是()。

A.市場薪酬調查

B.明確現狀和需求

C.工作分析

D.職位評價

◆3. 企業制定薪酬制度的過程中，當職位評價完成后，緊接著應進行()。

A.確定員工薪酬策略

B.建立健全配套制度

C.等級劃分

D.工作分析

◆4. 下列基本薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬確定的是()。

A.因素比較法

B.職位分類法

C.以知識為基礎的基本薪酬制度設計

D.以技能為基礎的基本薪酬制度設計

◆5. 能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是()。

A.員工持股

B.利潤分享計劃

C.股票期權

D.結構工資制

◆6. 按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為()。

A.自愿性流動和非自愿性流動

B.員工流入、員工內部流動和員工流出

C.地區流動、層級流動和專業流動

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

◆7. 按照員工流動的走向，員工流動可以分為()。

A.自愿性流動和非自愿性流動

B.地區流動、層級流動和專業流動

C.員工流入、員工內部流動和員工流出

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

◆8. 發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關的學者是()。

A.馬奇

B.莫不雷

C.卡茲

D.庫克

◆9. 卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為()。

A.1.5年至6年

B.2年至6年

C.1.5年至5年

D.1年至5年

◆10. 庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有()年。

A.1.5

B.2

C.4

D.5

◆11. 在員工流動的各種理論中，較好地解釋了人才流動的成因和必然性的是()。

A.普萊斯模型

B.馬奇和西蒙模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.中松義郎的目標一致理論

◆12. 可以被稱為“參與者決定”模型的是()。

A.中松義郎的目標一致理論

B.馬奇和西蒙模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.擴展的莫布雷模型

◆13. ()指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

A.普萊斯模型

B.馬奇和西蒙模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.擴展的莫布雷模型

◆14. 莫布雷在()的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。

A.馬奇和西蒙模型

B.普萊斯模型

C.卡茲的組織壽命學說

D.中松義郎的目標一致理論

◆15. 當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是()。

A.死亡

B.人員精簡

C.解聘

D.提前退休

◆16. 人力資源規劃的基點是()。

A.保障企業組織和企業員工都得到長期的利益

B.謀求企業人力資源與企業發展目標的動態平衡

C.謀求企業人力資源與企業發展戰略的動態平衡

D.尋求人力資源需求與供給的動態平衡

◆17. 企業人力資源中期規劃是指時間為()的規劃。

A.1年或1年內

B.1～5年

C.2～4年

D.5年或5年以上

◆18. 企業人力資源規劃制訂的第一步是()。

A.人力資源規劃實施與效果評價

B.進行人力資源需求與供給預測

C.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求

D.制訂人力資源總體規劃和各項具體計劃

◆19. 由有經驗的老師依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測，這種方法稱為()。

A.轉換比率分析法

B.管理人員判斷法

C.一元回歸分析法

D.德爾菲法

◆20. 在人力資源需求預測方法中，根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，稱為()。

A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.一元回歸分析法

D.轉換比率分析法

◆21. 某商場根據過去的經驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應為()人。

A.10

B.20

C.50

D.60

◆22. 某超市根據過去的經驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：7：2，則新增加人員中，銷售人員應為()人。

A.15

B.30

C.105

D.150

◆23. 使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是()。

A.找出影響人力資源需求的因素

B.找出與人力資源需求高度相關的變量

C.收集歷史數據

D.計算回歸系數

◆24. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現有銷售人員40名。若今年商場計劃實現銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員()人。

A.10

B.11

C.50

D.51

◆25. 適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是()。

A.轉換比率分析法

B.管理人員接續計劃法

C.馬爾可夫模型法

D.人員核查法

◆26. 下列方法中，()是一種應用廣泛的定量預測方法。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.馬爾可夫模型分析法

D.管理人員判斷法

◆27. 企業根據不同的招聘要求靈活選擇適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招到高素質員工，這是遵循了員工招聘的()原則。

A.信息公開

B.公正平等

C.效率優先

D.雙向選擇

◆28. 企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者，這是企業在進行員工招聘工作中應遵循的()。

A.信息公開原則

B.公正平等原則

C.效率優先原則

D.雙向選擇原則

◆29. 企業員工招聘的第一步是()。

A.制訂招聘計劃

B.制訂招聘決策

C.選擇招聘渠道

D.選擇招聘方法

◆30. 在一些企業中實行的管理人員接續計劃就是一種典型的()形式。

A.工作擴大化

B.職務轉換

C.晉升

D.培訓

單項選擇題答案

1

[答案]：B

[解析]：個人公平原則強調的是個人特征對員工報酬的影響。參見教材P221

2

[答案]：B

[解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222

3

[答案]：C

[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成后，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222

4

[答案]：D

[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224

5

[答案]：C

[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225

6

[答案]：A

[解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。參見教材P226

7

[答案]：B

[解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227

8

[答案]：C

[解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227

9

[答案]：C

[解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228

10

[答案]：C

[解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229

11

[答案]：D

[解析]：從理論上來看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229

12

[答案]：B

[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230

13

[答案]：A

[解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231

14

[答案]：A

[解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231

15

[答案]：D

[解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。

16

[答案]：D

[解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204

17

[答案]：B

[解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204

18

[答案]：C

[解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205

19

[答案]：D

[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的老師依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207

20

[答案]：D

[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207

21

[答案]：A

[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207

22

[答案]：C

[解析]：參見教材P207

(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人

(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務人員為2×15=30(人)。

23

[答案]：B

[解析]：使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變量。參見教材P208

24

[答案]：A

[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209

25

[答案]：B

[解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210

26

[答案]：C

[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211

27

[答案]：C

[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213

28

[答案]：D

[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213

29

[答案]：A

[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213

30

[答案]：C

[解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214