一、單項選擇題

1、單一品種生產條件下，作業場地生產能力的計算公式是(　)。

A、M=(F·A)/(a·t)

B、M=(a·t)/(F·A)

C、M=(F·a)/(A·t)

D、M=(t·A)/(a·F)

2、企業的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節拍為5 分鐘，則該條流水線每日的生產能力是(　)臺。

A、75

B、80

C、90

D、115

3、某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是(　)件。

A、650

B、710

C、750

D、820

4、某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在車床組的臺時定額分別為60臺時、90臺時、150臺時、100臺時;車床組共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制生產，每班工作8小時，設備停修率為10%;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為160臺、240臺、200臺、210臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，則代表產品的生產能力為(　)臺。

A、200

B、223

C、400

D、445

5、準時化(JIT)本質上是一個(　)生產系統。

A、推動式

B、拉動式

C、反饋式

D、自由式

6、豐田準時化生產體系質量保證的重要手段是(　)。

A、標準化

B、自動化

C、全面化

D、專業化

7、豐田生產方式的核心是(　)。

A、自動化生產

B、準時化生產

C、標準化生產

D、柔性化生產

8、庫存控制落實到庫存管理上就是降低(　)。

A、倉儲成本

B、訂貨成本

C、庫存成本

D、機會成本

9、根據庫存控制的ABC分類法，B類物資是指庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為(　)左右的物資。

A、10%

B、20%

C、50%

D、70%

10、根據庫存控制的ABC分類法，對于C類物資在制定儲備定額時應采用的方法是(　)。

A、經驗估計法

B、加權平均法

C、線性規劃法

D、經濟訂購批量

11、生產調度工作的基本要求是(　)。

A、簡單和有效

B、快速和準確

C、迅速和統一

D、主動和準確

12、生產調度工作的基本原則是(　)。

A、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據

B、生產調度工作必須高度集中和統一

C、生產調度工作要以預防為主

D、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線

13、大批大量生產企業進行產品生產進度安排的方法中，適用于社會對某產品需要比較穩定的情況的是(　)。

A、各期產量年均分配法

B、各期產量均勻增長分配法

C、各期產量拋物線形增長分配法

D、各期產量U形增長分配法

14、下列關于生產計劃的表述錯誤的是(　)。

A、生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃

B、生產計劃是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排

C、生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動

D、生產計劃是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案

15、以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量，指的是(　)。

A、工業總產值

B、工業商品產值

C、工業增加值

D、工業原材料值

16、在生產計劃指標中，衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一的是(　)。

A、產品品種指標

B、產品產量指標

C、產品質量指標

D、產品產值指標

17、生產進度控制的第一環節是(　)。

A、投入進度控制

B、工序進度控制

C、出產進度控制

D、銷售進度控制

18、企業在生產過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產過程，這種生產控制方式是(　)。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全員控制

19、根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式稱為(　)。

A、事后控制

B、360度控制

C、事前控制

D、事中控制

20、事中控制的重點是(　)。

A、下一期的生產活動

B、當前的生產過程

C、使成本最低

D、在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上

21、制定生產控制的標準中，以權威機構制定的標準作為自己的控制標準，這種方法叫(　)。

A、類比法

B、分解法

C、標準化法

D、定額法

22、某企業參照自身的歷史水平或者同行業的先進水平制定生產標準，這種制定生產標準的方法是(　)。

A、標準化法

B、定額法

C、分解法

D、類比法

23、根據企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力是指(　)。

A、設計生產能力

B、預期生產能力

C、計劃生產能力

D、查定生產能力

24、某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到500號，產品的平均日產量為6臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為40天。則機械加工車間投入提前期為(　)天。

A、10

B、40

C、50

D、90

25、適合成批生產類型企業編制生產作業計劃的方法是(　)。

A、在制品定額法

B、累計編號法

C、生產周期法

D、準時制法

26、單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時，宜采用(　)。

A、在制品定額法

B、生產周期法

C、提前期法

D、實時調度法

27、生產作業計劃的編制方法中，在制品定額法也叫(　)。

A、提前期法

B、生產周期法

C、連鎖計算法

D、累計編號法

28、某機床企業運用在制品定額法來確定各車間齒輪的生產任務。加工車間的投入量為11700個;毛庫的半成品外售量為500個，期末庫存半成品定額為2000個，期初預計庫存半成品結存量為3000個，則毛坯車間的出產量為(　)個。

A、10700

B、11200

C、14200

D、17200

29、節奏作為生產企業的一種期量標準，適用于(　)生產類型的企業。

A、單件

B、小批量流水線

C、成批輪番

D、大批量流水線

30、為加工對象在生產期限和生產數量方面規定的標準數據稱為(　)。

A、期量標準

B、生產指標

C、產量指標

D、產品指標

31、節拍是(　)類型企業編制生產作業計劃的重要依據。

A、大批量流水線生產

B、成批生產

C、小批生產

D、單件生產

32、在物料需求計劃(MRP)中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是(　)。

A、主生產計劃

B、生產調度計劃表

C、物料清單

D、甘特圖

33、在物料需求計劃(MRP)中，記載產品及所有組成部分的存在狀況數據的是(　)。

A、庫存處理信息

B、產品出產計劃

C、物流清單

D、主生產計劃

34、不僅應用于生產企業，也可應用于從事非生產企業、公益事業企業的方法是(　)。

A、MRP

B、MRPⅡ

C、ERP

D、DRP

35、新成立的企業進行生產線建設應依據(　)。

A、查定生產能力

B、計劃生產能力

C、設計生產能力

D、現實生產能力

36、在企業每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業采用的庫存控制方法是(　)。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、訂貨點法

D、ABC分析法

37、事前控制方式的重點是(　)。

A、實時控制

B、下一期的生產活動

C、當前的生產過程

D、在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上

38、下列庫存控制的基本方法中，(　)是連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值時，即向供貨商發出固定批量的訂貨請求，經過一定時間后貨物到達，補充庫存。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、訂貨間隔期法

D、ABC分類法

二、多項選擇題

1、豐田公司的質量管理小組是公司內部的非正式組織，其特點有(　)。

A、自主性

B、穩定性

C、自發性

D、靈活性

E、持續性

2、看板的使用規則包括(　)。

A、不合格品不交后工序

B、利用減少看板數量來提高管理水平

C、只生產后道工序領取的工件數量

D、均衡化生產

E、前工序去送件

3、降低庫存的措施主要有(　)。

A、降低周轉庫存

B、降低在途庫存

C、降低調節庫存

D、降低安全庫存

E、降低生產庫存

4、大中型企業的生產調度系統組織包括(　)。

A、辦事處調度

B、廠級調度

C、車間調度

D、工段調度

E、工序調度

5、生產調度工作的主要內容有(　)。

A、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作

B、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作

C、檢查各生產環節的零部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現問題，并積極采取措施加以解決

D、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息進行分析研究

E、合理確定在制品管理任務和組織分工

6、下列關于生產計劃的表述正確的有(　)。

A、年度生產計劃是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據

B、中長期計劃是為開創新局面所制定的生產發展規劃

C、生產作業計劃是生產計劃的執行性計劃

D、年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有的生產能力為依據制定的企業的生產綱領

E、中長期計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃

7、生產計劃指標主要包括(　)。

A、產品品種指標

B、產品質量指標

C、產品產值指標

D、產品產量指標

E、產品銷量指標

8、下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的有(　)。

A、質量損失率

B、銷售利潤率

C、廢品率

D、成品返修率

E、產銷量

9、廣義上生產作業控制通常包括(　)。

A、在制品控制

B、庫存控制

C、生產計劃控制

D、生產進度控制

E、生產調度

10、制定生產控制標準的方法一般有(　)。

A、類比法

B、分解法

C、定額法

D、標準化法

E、提前期法

11、生產控制的目的主要有(　)。

A、保證產品產量的最大化

B、保證生產過程協調地進行

C、保證以最少的人力完成生產任務

D、保證以最少物力完成生產任務

E、保證產品生產計劃的科學編制

12、生產能力按其技術組織條件的不同可分為(　)。

A、設備生產能力

B、查定生產能力

C、修訂生產能力

D、設計生產能力

E、計劃生產能力

13、安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有(　)。

A、在制品定額法

B、滾動法

C、累計編號法

D、生產周期法

E、ABC法

14、與生產計劃比較，生產作業計劃具有的特點有(　)。

A、制訂計劃的人數少

B、計劃期短

C、計劃內容具體

D、計劃單位小

E、計劃更科學

15、大批大量生產企業的期量標準有(　)。

A、節拍

B、節奏

C、在制品定額

D、生產間隔期

E、批量

16、制造資源計劃結構的特點有(　)。

A、計劃的一貫性和可行性

B、物流和資金流的統一性

C、數據的共享性

D、靜態的穩定性

E、模擬的預見性

17、企業資源計劃運行包括的階段有(　)。

A、前期工作階段

B、決策工作階段

C、實施準備階段

D、試驗運行及實用化階段

E、更新和升級階段

18、影響企業生產能力的因素有(　)。

A、固定資產的數量

B、品牌的價值

C、固定資產的工作時間

D、固定資產的生產效率

E、流動資產的變現時間

19、在生產控制的測量比較中，下列(　)指標為正偏差表示優于控制標準。

A、成本

B、工時消耗

C、產量

D、利潤

E、勞動生產率

20、企業庫存量過小導致(　)。

A、訂貨(生產)成本提高

B、流動資金被大量占用

C、使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加

D、生產系統原材料或其他物料供應不足

E、服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽

三、案例分析題

1、某企業在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業2012年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。

盈虧平衡圖

<1> 、在盈虧平衡圖上標號為4的線是(　)。

A、銷售收入線

B、固定成本線

C、總成本線

D、變動成本線

<2> 、在盈虧平衡圖上標號為3的線是(　)。

A、銷售收入線

B、固定成本線

C、總成本線

D、變動成本線

<3> 、該企業2012年不虧損的最低產銷量是(　)件。

A、22000

B、22500

C、24000

D、28000

<4> 、該企業2012年若想盈利100萬元，則產銷量是(　)件。

A、12000

B、22500

C、14000

D、28000

<5> 、根據盈虧平衡分析法，該企業若想盈利，可采取的對策有(　)。

A、適當提高變動成本

B、降低總固定成本

C、增加產銷量

D、降低產品銷售價格

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查單一品種生產條件下生產能力核算。單一品種生產條件下，作業場地生產能力的計算公式是M=(F·A)/(a·t)。

【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產能力核算。M=F/r=(7.5×60)/5=90。

【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查單一品種生產條件下生產能力核算。M=F·S·P=7.5×10×10=750(件)。

【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查以代表產品法計算的生產能力。代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。四種產品中年產量最大的是乙產品，所以它為代表產品。以代表產品來計算的生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量/代表產品的時間定額=250×8×2×(1-10%)×10/90=400(臺)。

【該題針對“多品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查豐田式生產管理思想中的準時化。準時化(JIT)本質上是一個拉動式生產系統。

【該題針對“豐田式生產管理”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查自動化。“自動化”是豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。

【該題針對“豐田式生產管理”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查豐田生產方式。準時化生產這種手段是豐田生產方式的核心。

【該題針對“豐田式生產管理”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 C

【答案解析】 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查ABC分類法。根據庫存控制的ABC分類法，B類物資是指庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查ABC分類法。根據庫存控制的ABC分類法，對于C類物資儲備定額實施一般控制，制定比較高的保險儲備量，制定儲備定額采用經驗估計法，采用比較長的訂貨間隔期，檢查庫存時間一般可按季度進行，統計時可全額統計，即一般管理，一般控制。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產調度的基本要求——快速和準確。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產調度工作的基本原則——生產調度工作必須以生產進度計劃為依據。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查各期產量年均分配法的相關內容。大批大量生產企業進行產品生產進度安排的方法中，各期產量年均分配法適用于社會對某產品需要比較穩定的情況。

【該題針對“生產計劃的編制和產品生產進度的安排”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產計劃的相關內容。生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

【該題針對“生產計劃的概念”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查工業總產值的概念。工業總產值是指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產計劃指標。產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。

【該題針對“生產計劃指標——產品品種指標和產品質量指標”知識點進行考核】

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查生產進度控制的內容。投入進度是進度控制第一環節。

【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】

18、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，控制的重點是當前的生產過程。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

19、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查事后控制的概念。事后控制是根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查事中控制的重點——當前的生產過程。選項A是事后控制的重點，選項D是事前控制的重點。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產控制的標準制定方法。標準化法即根據權威機構制定的標準作為自己的控制標準。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

22、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查生產控制的基本程序。制定標準的方法有：類比法、分解法、定額法和標準化法。類比法：參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

23、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查生產能力的種類。查定生產能力是指企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查機械加工車間的投入提前期。機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產提前期+機械加工車間生產周期=50+40=90(天)。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

25、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產作業計劃的編制方法。生產作業計劃的編制方法有在制品定額法、提前期法(又稱累計編號法)、生產周期法。選項A適合于大批大量生產類型企業，選項B適應于成批生產類型企業，選項C適用于單件小批生產類型企業。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

26、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查生產作業計劃的編制方法——生產周期法。生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查在制品定額法。在制品定額法也叫連鎖計算法。

【該題針對“生產作業計劃編制——在制品定額法”知識點進行考核】

28、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查在制品定額法的相關知識。本車間的出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫存半成品定額-期初預計庫存半成品結存量)=11700+500+(2000-3000)=11200個。

【該題針對“生產作業計劃編制——在制品定額法”知識點進行考核】

29、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

【該題針對“生產作業計劃的概念和期量標準”知識點進行考核】

30、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查期量標準的定義。期量標準又稱作業計劃標準，是指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。

【該題針對“生產作業計劃的概念和期量標準”知識點進行考核】

31、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

【該題針對“生產作業計劃的概念和期量標準”知識點進行考核】

32、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】

33、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查物料需求計劃結構中的庫存處理信息。庫存處理信息又稱庫存狀態文件，它記載產品及所有組成部分的存在狀況數據。

【該題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】

34、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業資源計劃。MRPⅡ主要應用于生產企業的管理。ERP不僅應用于生產企業，也可應用于從事非生產企業、公益事業的企業。

【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】

35、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查生產能力的種類。設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。它在企業投入生產一段時間后實現，它在一定程度上決定了人們對企業生產能達到水平的期望，是企業在搞基本建設時努力的目標。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

36、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查庫存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

37、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查事前控制方式。事前控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。

【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】

38、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法是連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值時，即向供貨商發出固定批量的訂貨請求，經過一定時間后貨物到達，補充庫存。

【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查質量管理小組的特點——自主性、自發性、靈活性和持續性。

【該題針對“豐田式生產管理”知識點進行考核】

2、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查看板的使用規則。其中之一是后工序來取件，所以選項E不選。

【該題針對“看板管理”知識點進行考核】

3、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查降低庫存措施。降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節庫存、降低安全庫存。

【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】

4、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查生產調度系統的組織。一般大中型企業設廠級、車間和工段調度。中小型企業一般只設廠部、車間二級調度。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

5、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產調度工作的主要內容，主要有四點，即選項ABCD。選項E是在制品控制的工作內容。

【該題針對“生產調度”知識點進行考核】

6、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產計劃的相關知識。年度生產計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃，所以選項E錯誤。

【該題針對“生產計劃的概念”知識點進行考核】

7、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查生產計劃指標。為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

8、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查生產計劃指標。產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。選項B銷售利潤率是產品品種指標，產銷量是產品產量指標。

【該題針對“生產計劃指標——產品品種指標和產品質量指標”知識點進行考核】

9、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查生產作業控制。廣義上生產作業控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。

【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】

10、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查確定控制的標準。制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

11、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查生產控制的目的。生產控制既要保證生產過程協調地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產任務，所以它又是一種協調性和促進性的管理活動，是生產管理系統的一個重要組成部分。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉，實現成本目標，從而取得良好的經濟效益。選項BCD符合生產控制的目的。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

12、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查生產能力的種類。生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。

【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】

13、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查生產作業計劃編制。安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

【該題針對“生產作業計劃編制——提前期法和生產周期法”知識點進行考核】

14、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查生產作業計劃的相關內容。生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。

【該題針對“生產作業計劃的概念和期量標準”知識點進行考核】

15、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。選項DE屬于成批輪番生產企業的期量標準。

【該題針對“生產作業計劃的概念和期量標準”知識點進行考核】

16、

【正確答案】 ABCE

【答案解析】 本題考查制造資源計劃結構的特點——計劃的一貫性和可行性、數據的共享性、動態的應變性、模擬的預見性、物流和資金流的統一性。

【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】

17、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查企業資源計劃運行的階段——前期工作階段、實施準備階段、試驗運行及實用化階段、更新和升級階段。

【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】

18、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查影響企業生產能力的因素。影響企業生產能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。

【該題針對“影響企業生產能力的因素”知識點進行考核】

19、

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考查生產控制的基本程序。如對于產量、利潤、勞動生產率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。

【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】

20、

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 本題考查庫存控制概述。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性，選項B屬于庫存量過大產生的問題。

【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】

三、案例分析題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查盈虧平衡圖。線1為固定成本線;線2為變動成本線;線3為總成本線;線4為銷售收入線。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查盈虧平衡圖。線1為固定成本線;線2為變動成本線;線3為總成本線;線4為銷售收入線。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查盈虧平衡點產量的計算。盈虧平衡點產量=總固定成本/(產品單價-單位產品的變動成本)=6000000/(500-250)=24000(件)。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查產品產量指標的相關內容。產銷量=(總固定成本+利潤)/(產品單價-單位產品的變動成本)=(6000000+1000000)/(500-250)=28000(件)。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】

【正確答案】 BC

【答案解析】 本題考查盈虧平衡分析法的相關知識。根據E=PQ-(F+vQ)=(P-v)Q-F可得出選項BC正確。

【該題針對“生產計劃指標——產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】