【摘要】環球網校為方便大家備考2017年經濟師考試，特分享了“環球網校2017年中級經濟師《中級工商》章節練習題第1章”，希望對大家備考2017年經濟師考試有幫助，更多資料敬請關注環球經濟師考試頻道……

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　　2017經濟師中級工商第1次1V1直播測試題(第1章)

　　一、單選題(每題1分)

　　1.企業戰略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰略實施( )模式。

　　A. 指揮型 B. 轉化型 C. 合作型 　 D. 增長型

　　【答案】D

　　【解析】根據題目關鍵信息“從基層單位自下而上地產生”，可知為增長型，故選D。

　　2.企業將戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的機積極性和創造性。這種戰略實施模式屬于( )。

　　A. 指揮型 B. 變革型 C. 合作型 D. 轉化型

　　【答案】C

　　【解析】根據關鍵信息“擴大到企業高層管理集體之中”，可知屬于合作型，故選C。

　　3.企業運用杜邦分析法旨在進行()。

　　A. 質量控制 B. 進度控制

　　C. 財務控制 D. 工藝控制

　　【答案】C

　　【解析】杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法，故選C。

　　4.某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于( )。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】根據題目信息“趨于飽和、競爭異常激烈”，可知為“成熟期”，故選C。

　　5.從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成長期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　【答案】B

　　【解析】根據題目信息“行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張”，可知為“成長期”，故選B。

　　6.在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率低、市場占有率高的區域是( )。

　　A. 幼童區 B. 明星區

　　C. 瘦狗區 D. 金牛區

　　【答案】D

　　【解析】題目中表明“產品業務增長率低、市場占有率高”，為金牛區的特點，故選D。

　　7.根據波士頓矩陣分析，下列關于“瘦狗區”的表述正確的是( )。

　　A. 業務增長率較高，市場占有率較高

　　B. 業務增長率較低，市場占有率較低

　　C. 業務增長率較高，市場占有率較低

　　D. 業務增長率較低，市場占有率較高

　　【答案】B

　　【解析】本題考點為波士頓矩陣分析的內容。瘦狗區的特點是“業務增長率與市場占有率均較低”，故選B。

　　8.( )的核心是企業加強內部成本控制。

　　A. 成本領先戰略 B. 差異化戰略 C. 集中戰略 D. 緊縮戰略

　　【答案】A

　　【解析】本題的考點為成本領先戰略的概念。根據關鍵詞“成本控制”，可知應當是成本領先戰略的核心，故選A。

　　9.企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優勢的戰略是( )。

　　A. 成本領先戰略 B. 差異化戰略 C. 集中戰略 D. 緊縮戰略

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點為差異化戰略的概念。根據關鍵詞“與眾不同的”，可知屬于差異化戰略，故選B。

　　10.某企業因自身實力較弱，為了集中資源，對洗發水市場進行細分，根據消費者行為偏好將市場分為滋潤型、烏發型、去屑型、染燙修復等子市場，結合自身技術和實力，最終決定整個企業致力于去屑型洗發水的開發和生產，該企業采用的戰略屬于( )。

　　A. 成本領先戰略 B. 差異化戰略 C. 集中戰略 D. 一體化戰略

　　【答案】C

　　【解析】本題的考點為集中戰略的概念。該企業由于能力有限，將經營活動集中在某一特定市場，如題目中的去屑型洗發水這個特定的市場上，故屬于集中戰略。

　　11.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于(　　)戰略。

　　A.前向一體化 B.后向一體化 C.不相關多元化 D.橫向一體化

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點為一體化戰略的類型。中成藥與中藥材屬于同一產業鏈相關聯的產業，可知為一體化戰略中的縱向一體化，且由中藥生產企業向“原材料”中藥材種植基地發展，即屬于后向一體化，故選B。

　　12.某空調配件生產企業(A公司)，因經營不善，被另一家空調配件生產公司(B公司)并購， 則B公司采用的戰略屬于( )戰略

　　A.前向一體化 B.后向一體化 C.相關多元化 D.橫向一體化

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點為一體化戰略的類型。根據題目信息可知兩家公司均為空調配件生產企業，屬于同產業同類產品的并購，故可知屬于橫向一體化戰略，故選D。

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　　二、多選題(每題2分)

　　1.平衡記分卡的設計包括( )。

　　A. 財務角度 B. 生產流程

　　C. 顧客角度 D. 內部經營流程

　　E. 學習和成長

　　【答案】ACDE

　　【解析】平衡記分卡的設計包括4個方面：財務角度、顧客角度、內部流程、學習與成長，故選ACDE。

　　2.利潤計劃輪盤主要由利潤輪盤和( )組成。

　　A. 成本輪盤 B. 資產輪盤

　　C. 現金輪盤 D. 凈資產收益率輪盤

　　E. 資產負債率輪盤

　　【答案】CD

　　【解析】利潤計劃輪盤由三部分組成：利潤輪盤、現金輪盤、資產收益率輪盤，故選CD。

　　3.企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于輔助活動的是( )。

　　A. 技術開發 B. 采購

　　C. 成品儲運 D. 人力資源管理 E. 生產加工

　　【答案】ABD

　　【解析】輔助活動包括：企業基礎職能管理、人力資源管理、技術開發、采購，故ABD選項正確。CE選項，屬于主體活動，故錯誤。

　　4.下列屬于緊縮戰略的有( )。

　　A. 無變化戰略 B. 放棄戰略

　　C. 暫停戰略 D. 轉向戰略 E. 清算戰略

　　【答案】BDE

　　【解析】AC選項，屬于穩定戰略的類型，故錯誤。

　　三、案例題(每小題2分)

　　某商品流通企業在開業前要選擇本企業經營商品的品種，現有甲、乙、丙、丁四大類商品可供選擇。由于對未來幾年的市場需求無法做到比較準確的預測，只能大致估計為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。三種情況的預計損益值如下表所示。總經理分別要求主管銷售和財務的副總經理深入研究各大類商品的投入和產出的關系，并結合各自經驗來選擇本企業經營商品的品種。

　　(1)如采用悲觀準則來決策，選擇的商品大類是( )

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點為第一章第四節悲觀準則，即在最差自然狀態下選擇收益值最大或損失值最小的方案為最佳方案，因此只考慮最差自然狀態，即需求量較低的情況，比較四個方案損益值，甲：-800;乙：-1000;丙：-200;丁：100，可知丁方案(100)為最佳方案，故選D。

　　(2)如采用樂觀準則來決策，選擇的商品大類事( )

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點為第一章第四節樂觀準則，即在最好自然狀態下選擇收益值最大或損失值最小的方案為最佳方案。因此只考慮最好自然狀態，即需求量較高的情況，比較四個方案損益值，甲：3000，乙：5000;丙：3000;丁：4000，可知乙方案(5000)為最佳方案，故選B。

　　(3)如當樂觀系數α為0.6時，采用非確定型決策的折中準則來選擇的商品大類是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點為第一章第四節折中準則。選擇折中損益值最大的方案為最優方案，根據公式，折中損益值=α×最大損益值+(1-α)×最小損益值，分別計算四個方案折中損益值如下：

　　甲：0.6×3000+(1-0.6)×(-800)=1800+(-320)=1480;

　　乙：0.6×5000+(1-0.6)×(-1000)=3000+(-400)=2600;

　　丙：0.6×3000+(1-0.6)×(-200)=1800+(-80)=1720;

　　丁：0.6×4000+(1-0.6)×100=2400+40=2440

　　對比選擇折中損益值最大的乙方案(2600)為最佳方案，故選B。

　　(4)如采用后悔值原則，選擇的商品大類是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點為第一章第四節后悔值原則。具體步驟如下：

　　①確定各自然狀態下的最大收益值：暢銷：5000;一般：2000;滯銷：100

　　②計算各方案各自然狀態下的后悔值：

　　③確定各方案的最大后悔值：甲方案：2000;乙方案：1500;丙方案：2000;丁方案：1000

　　④選擇最大后悔值最小的方案為最優的方案，因此丁方案最大后悔值“1000”是最小的，故選擇丁方案為最優的方案，D選項正確。

　　(5)如認為需求量自然狀態發生的概率是未知的，應給各種需求量可能的結果以相同的權數，用等概率準則來選擇比較滿意的方案，選擇的經營商品大類是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　【答案】D

　　【解析】本題的考點為第一章第四節等概率原則。即求損益額平均值，然后選擇損益額平均值最大的方案為最佳方案，分別計算損益額平均值如下：

　　甲：[3000+1000+(-800)]/3=3200/3≈1067

　　乙：[5000+500+(-1000)]/3=4500/3=1500

　　丙：[3000+2000+(-200)]/3=4800/3=1600

　　丁：(4000+1000+100)/3=5100/3=1700

　　比較選擇損益額平均值最大的丁方案(1700)為最佳方案，故選D。

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