2017下半年二級人力資源簡答題:馬爾可夫模型的應用
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年二級人力資源簡答題:馬爾可夫模型的應用”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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簡答:馬爾可夫模型的應用(p93-94頁)：答：93頁表1-31為應用過程。有助于企業對計劃期內人力資源管理的重要決策提供依據。
用歷史數據來代表每一種人員變動率，就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數量與每一種人員變動率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內外部補充需要量。(環球網校提供二級人力資源簡答題)
94頁表1-32表示的是應用的結果。
各類人員的內部供給量就是倒數第二行中的數據，而最后一行的數字表示公司必須從外部招聘的各類人員數量。
應對業務主管職位在將來會出現短缺現象的對策：
一是查明公司業務主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;
二是加大對公司業務員的培訓力度，使他們忙地晉升為業務主管;(環球網校提供二級人力資源簡答題)
三是采用多種方式，廣開人員補充的渠道，吸引更多的專業人才填補業務主管的崗位空缺。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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用歷史數據來代表每一種人員變動率，就可以推測出未來的人員變動(供給量)情況。將計劃初期每一種人員數量與每一種人員變動率相乘，然后縱向相加，就可以得到公司內未來人員的凈供給量，從而確定公司的人員內外部補充需要量。(環球網校提供二級人力資源簡答題)
94頁表1-32表示的是應用的結果。
各類人員的內部供給量就是倒數第二行中的數據，而最后一行的數字表示公司必須從外部招聘的各類人員數量。
應對業務主管職位在將來會出現短缺現象的對策：
一是查明公司業務主管離職率高的原因，采取必要的措施盡快地降低離職率;
二是加大對公司業務員的培訓力度，使他們忙地晉升為業務主管;(環球網校提供二級人力資源簡答題)
三是采用多種方式，廣開人員補充的渠道，吸引更多的專業人才填補業務主管的崗位空缺。
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