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2017年經濟師考試章節知識點組織設計與組織文化

更新時間:2017-06-23 10:37:16 來源:環球網校 瀏覽166收藏83
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  第3章 組織設計與組織文化

  考情分析

  本章主要講述組織設計,組織文化,組織變革與發展。本章的重點是組織結構設計,組織設計的類型,組織文化的類型。從近三年的考題來看,單項選擇題、多項選擇題和案例分析題都有涉及。(環球網校分享的2017年經濟師考試<中級人力>章節知識點組織設計與組織文化)

  最近三年本章考試題型、分值分布

年份

單項選擇題

多項選擇題

案例分析題

合計

2013年

4題4分

1題2分

4題8分

9題14分

2012年

4題4分

2題4分

 

6題8分

2011年

5題5分

2題4分

3題6分

10題15分

  本章主要考點

  1.組織設計的內容

  2.組織結構設計的內容、要素及主要參數

  3.組織設計的三種常用類型:行政層級式、職能制、矩陣式(環球網校分享的2017年經濟師考試<中級人力>章節知識點組織設計與組織文化)

  4.事業部制形式、團隊結構形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式的相關內容

  5.組織文化的類型

  6.組織變革的方法

  7.傳統的和現代的組織發展方法


  重點、難點講解及典型例題

  考點一 組織設計概述

  組織設計的定義、內容、類型、程序(2016經濟師《中級人力》輔導:第3章組織)

定義

組織設計是對企業的組織結構及其運行方式所進行的設計

內容

(1)組織結構設計 
(2)各項管理制度和方法設計

 

分類

從形式上分為: 
(1)靜態設計(古典的組織設計理論):只對組織結構進行的設計 
(2)動態設計(現代的組織設計理論):同時對組織結構和運行制度進行的設計

 

 

程序

 

 

(1)確定組織設計的基本方針和原則 
(2)進行職能分析和職能設計:組織設計過程的首要工作 
(3)設計組織結構的框架:組織設計的主體工作 
(4)聯系方式的設計:保證整個組織結構協調一致、有效運作的關鍵 
(5)管理規范的設計:組織結構的細化,起到鞏固和穩定組織結構的作用 
(6)人員配備和培訓體系的設計 
(7)各類運行制度的設計:其目的是確保組織結構的正常運行 
(8)反饋和修正

  【例1?單選題】下列對組織設計的基本內容描述錯誤的是(  )。

  A.組織設計從形式上可以分為靜態設計和動態設計

  B.組織結構設計是依據企業的戰略和目標,對組織結構進行的全新設計

  C.組織結構設計是根據企業的變化和發展目標,對企業原有組織結構進行的再設計

  D.古典設計理論之所以是靜態的,是因為它只對組織的運行制度進行設計

  【答案】D

  【解析】本題考查組織設計的基本內容。古典的組織設計理論是靜態的,只關注組織結構設計方面的研究。因此選D。

  【例2?單選題】組織設計的主體工作是(  )。

  A.職能設計

  B.管理規范的設計

  C.聯系方式的設計

  D.組織結構的框架設計

  【答案】D

  【解析】本題考查組織設計的程序。組織結構的框架設計是組織設計的主體工作。

  考點二 組織結構設計

  組織結構設計的內容、要素、參數

內容

 

(I)職能結構:完成企業目標所需的各項業務:亡作.及其比例、關系 
(2)層次結構:又稱縱向結構,各管理層次的構成 
(3)部門結構:又稱橫向結構,各管理部門的構成 
(4)職權結構:各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系

 

要素

(1)復雜性:任務分工的層次、細致程度 
(2)規范性:使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度 
(3)集權度:決策權的集中程度設計

續表

 

 

 

參數

 

 

 

 

特征因素

 

 

(1)管理層次和管理幅度 
(2)專業化程度:企業各職能工作分工的精細程度 
(3)地區分布 
(4)分工形式 
(5)關鍵職能 
(6)集權程度 
(7)規范化:員工以同種方式完成相似工作的程度 
(8)制度化程度:采用書面文件的數量可以反映其制度化的程度 
(9)職業化程度 
(10)人員結構

權變因素

企業環境、企業戰略、企業技術、人員素質、企業規模、企業生命周期

管理層次與管理幅度

管理層次

也稱組織層次,是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次,表明其組織結構的縱向復雜程度

管理幅度

也稱管理跨度,是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

兩者關系

(1)兩者存在反比的數量關系 
(2)兩者相互制約,其中管理幅度起主導作用

  【例3?單選題】組織的橫向結構指的是(  )。

  A.職能結構

  B.層次結構

  C.部門結構

  D.職權結構

  【答案】C

  【解析】本題考查組織結構的主要內容。組織的部門結構即各管理部門的構成,又稱為組織的橫向結構。

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  【例4?單選題】員工以同種工作方式完成相似工作的程度,可以作為衡量組織(  )的指標。

  A.專業化程度(環球網校分享的2017年經濟師考試<中級人力>章節知識點組織設計與組織文化)

  B.規范化程度

  C.制度化程度

  D.職業化程度

  【答案】B

  【解析】本題考查組織結構的規范化特征因素。規范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度

  考點三 組織設計的類型

  組織設計的類型

類型

特點

優點

缺點

適用范圍

 

行政層級式

決定因素:權力等級、 
分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力

可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行,所制定的規章和程序也不需要頻繁改動

 

 

復雜/靜態

 

 

職能制結構

 

 

(1)職能分工 
(2)直線~參謀制
(3)管理權力高度集中

 

(1)員工相互影響和相互支持的機會較多 
(2)可以對資源最充分地利用 
(3)有利于強化專業管理,提高工作效率 
(4)整個組織有較高的穩定性 
(5)管理權力高度集中,便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制

(1)狹隘的職能觀念 
(2)橫向協調差 
(3)適應性差 
(4)企業領導負擔重 
(5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才

(1)簡單/靜態
(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

續表

類型

特點

優點

缺點

適用范圍

 

矩陣組織形式

 

 

(1)一名員工有兩位領導 
(2)組織內部有兩個層次的協調 
(3)產品部門(或項目
小組)所形成的橫向聯系靈活多樣

 

(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合 
(2)有利于順利完成規劃項目,提高企業的適應性 
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔 
(4)有利于職能部門與產品部門相互制約,保證企業整體目標的實現

(1)組織的穩定性較差 
(2)雙重領導的存在,容易產生責任不清、多頭指揮 
(3)機構相對臃腫,用人較多

 

(1)復雜/動態
(2)適合于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特 
點的企業

 

 

事業部制

 

 

把企業的生產經營活動,按產品或地區分別建立經營事業部,實行集中決策指導下的分散經營,單獨核算、自負盈虧

 

(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務,集中精力于戰略決策和長遠規劃 
(2)增強企業的活力 
(3)有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率

(1)容易使各事業部只顧自身的利益,減弱整個公司的協調一致性 
(2)公司和各個事業部的職能機構重復,會增加費用和管理成本

產品種類多且產品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司

 

 

團隊結構形式

 

(1)團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式 
(2)打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中

 

提高運行效率,增強靈活性

 

 

小型組織中,可以把團隊結構作為整個組織形式。大型組織中,團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充

 

 

虛擬組織形式

 

 

(1)實質:“可以租用, 
何必擁有” 
(2)是一種規模較小, 
但可以發揮主要職能的核心組織,它的決策集中化程度很高,但部門化程度很低或根本就不存在

 

 

靈活性

 

 

公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制

 

 

 

無邊界組織形式

 

尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制,取消各種職能部門,代之以授權的團隊

 

 

 

  【例5?單選題】具有直線――參謀制特點的組織形式屬于(  )。

  A.行政層級式

  B.矩陣組織形式

  C.職能制形式

  D.事業部制形式

  【答案】 C

  【解析】本題考查組織設計的類型。職能制的主要特點有:職能分工、直線――參謀制和管理權力高度集中。

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  【例6?單選題】矩陣組織形式在(  )環境中較為有效。

  A.簡羊/靜態

  B.復雜/靜態

  C.簡單/動態

  D.復雜/動態

  【答案】D

  【解析】本題考查矩陣組織形式的使用范圍。矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效。

  【例7?單選題】行政層級式組織形式在(  )環境中最為有效。

  A.簡單/靜態

  B.復雜/靜態

  C.簡單/動態

  D.復雜/動態

  【答案】B

  【解析】本題考查行政層級形式的適用范圍。行政層級式組織形式在復雜/靜態環境中最為有效。

  【例8?多選題】關于事業部制組織形式的說法,正確的是(  )。

  A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰略決策和長遠規劃(環球網校分享的2017年經濟師考試<中級人力>章節知識點組織設計與組織文化)

  B.它有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率

  C.它能增強企業的活力

  D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

  E.它會減弱整個公司的協調一致性

  【答案】ABCE

  【解析】本題考查事業部制組織形式。事業部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業。

  所以選項D錯誤。

  【例9?單選題】下列關于組織文化結構的說法錯誤的是(  )。

  A.物質層是組織文化的外在表現.是制度層和精神層的物質基礎

  B.制度層制約和規范著物質層及精神層的建設

  C.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎.是組織文化的核心和靈魂

  D.組織文化中有沒有制度層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準

  【答案】D

  【解析】本題考查組織文化結構。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選項D表述錯誤。

  【例10?單選題】喜歡雇用年輕的大學畢業生的組織文化稱為(  )組織文化。

  A.學院型

  B.堡壘型

  C.俱樂部型

  D.棒球隊型

  【答案】A

  【解析】本題考查組織文化的類型。學院型組織文化喜歡雇用年輕的大學畢業生。

  【例11?單選題】重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為(  )組織文化。

  A.學院型

  B.棒球隊型

  C.俱樂部型

  D.堡壘型

  【答案】C

  【解析】本題考查俱樂部型組織文化。俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。

  考點五 組織變革與發展

  組織變革與發展的方法

 

以人員為中心的變革

最根本和最重要的變革.提高人的知識和技能,特別是改變人的態度、行為及群體行為

 

變革方法

以結構為中心的變革

組織內部結構的分化和統合,包括重新劃分和合并新的部門,調整管理層次和管理幅度,任免責任人,明確責任和權力

以技術為中心的變革

對組織工作流程的再設計,改變完成組織目標所采取的方法和設備

以系統為中心的變革

系統地考慮整個組織的變革

 

 

傳統的方法

(1)結構技術:影響工作內容和員工關系的技術 
(2)人文技術:敏感性訓練①、調查反饋、質量罔、團際發展

 

發展方法

 

 

 

現代的方法

 

(1)全面質最管理:文化的改變必須在實行全面質量管理之前,或與之同時進行;挑選員工也是一個重要環節;全面質量管理需要最高管理層的支持;全面質撼管理規劃需要從上向下推行,并持續地從下向上付諸實施 
(2)團隊建設:一個好的團隊具有四個方面的特征,即規模小、能力互補、有共同的意愿、目標和方法、情愿共同承擔責任

  注:①敏感性訓練.又稱實驗室訓練、T團體訓練、交友團體訓練等.是指通過無結構小組的交互作用方式來改善行為的方法。

  【例12?單選題】一個組織中,最根本和最重要的變革是(  )。

  A.以系統為中心的變革

  B.以技術為中心的變革

  C.以結構為中心的變革

  D.以人員為中心的變革

  【答案】D

  【解析】本題考查組織變革的四種方法。一個組織中,人員的變革是最根本和最重要的變革,因為人的因素決定著組織的成敗。因此選D。

  【例13?單選題】敏感性訓練屬于組織發展方法中的(  )。

  A.結構技術(2016經濟師《中級人力》輔導:第3章組織)

  B.人文技術

  C.現代組織發展方法

  D.結構技術和人文技術的混合體

  【答案】B

  【解析】本題考查組織發展的方法。敏感性訓練屬于傳統的組織發展方法中的人文技術。

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