【摘要】環球網校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓人力資源規劃知識點:人力資源的戰術計劃”的復習資料，主要講人力資源的戰術計劃知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　人力資源的戰術計劃(環球網校人力資源實訓頻道為您提供人力資源的戰術計劃)

　　戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰略計劃后，就要制定公司人力資源戰術計劃。人力資源的戰術計劃包括四部分：

　　1、招聘計劃 針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括： 1)計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。 2)對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

　　2、人員培訓計劃 人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃： 1)專業人員培訓計劃; 2)部門培訓計劃; 3)一般人員培訓計劃; 4)選送進修計劃;

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　　3、考核計劃 一般而言，內部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發展的原則下，應該根據員工對于公司所做出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法。績效考核計劃要從員工的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。至少包括以下三個方面：工作環境的變動性大小;工作內容的程序性大小;員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以后，要相應制定有關考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法。(環球網校人力資源實訓頻道為您提供人力資源的戰術計劃)

　　4、發展計劃 結合公司發展目標，設計核心骨干員工職業生涯規劃和職業發展通道。明確核心骨干員工在企業內的發展方向和目標;以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。

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