【摘要】環球網校分享的“2017年信息系統項目管理師考試單選練習五”供大家備考2017年信息系統項目管理師使用，更多資料敬請關注環球職稱計算機考試頻道!

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　　1.作為一個項目經理，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:

　　A. 職位權

　　B. 領導力

　　C. 影響力

　　D. 老師權力

　　D

　　2.職權結構包括純粹的職能型(傳統的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:

　　A. 公司的文化

　　B. 項目經理對于所安排的職能資源的相對影響程度

　　C. 項目規模對于公司的重要性

　　D. 信息流

　　B

　　3.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?

　　A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理

　　B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰

　　C. 專門化的責任被安排分配在哪里

　　D. 每個活動要什么時候完成

　　D

　　4.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:

　　A. 向上自由流

　　B. 水平自由流

　　C. 不受限制的交流

　　D. 項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　D

　　5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?

　　A. 項目辦公室備忘錄

　　B. 項目辦公室指示

　　C. 項目團隊會議

　　D. 正式的報告

　　D

　　6.項目經理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______ 管理和溝通的風格。

　　A. ****式

　　B. 安撫式

　　C. 促進式

　　D. 法制式

　　C

　　7.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:

　　A. 項目經理如何有效地與團隊建立關系

　　B. 項目經理在組織層級中的地位

　　C. 項目的規模和性質

　　D. 項目經理的薪水和年齡

　　A

　　8.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示:

　　A. 項目經理的風險厭惡系數

　　B. 總的項目風險事件

　　C. 項目風險的預期估價

　　D. 范圍規劃

　　C

　　9.下列哪一個效用函數反映對風險的厭惡?

　　A. 一致性

　　B. 遞增比率

　　C. 遞減比率

　　D. 指數

　　C

　　10.某項目經理說,"我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發生什么事。萬一他們確實發生，我接受其結果。" 他對于減少風險是在用什么方式。

　　A. 轉移

　　B. 回避

　　C. 降低

　　D. 接受

　　D

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　　11.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?

　　A. 對合同交付物的定義出現問題

　　B. 項目分包的程度

　　C. 所簽約的工作復雜性

　　D. 合同類型

　　D

　　12.下列的哪一項不是一個可行的外購方法?

　　A. 請求建議書(RFP)

　　B. 擔保式邀標

　　C. 談判協商價格

　　D. 采購貨單

　　D

　　13.當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了:

　　A. 對所要求的產品或服務，制定清楚簡明的描述說明書

　　B. 制定你所愿支付的價格

　　C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標

　　D. 為投標者提供一次預競標會議

　　B

　　14.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為:

　　A. 設計規格要求

　　B. 功能規格要求

　　C. 績效要求

　　D. 項目規格要求

　　B

　　15.在下列哪一環境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?

　　A. 你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務

　　B. 你的公司沒有多余的生產能力, 而且不能生產該商品或服務

　　C. 對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平

　　D. 商品或服務在設計或特性上是要保密的

　　B

　　16.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ：

　　A. 項目干系人

　　B. 變更控制委員會

　　C. 領域事務老師

　　D. 項目經理

　　B

　　17.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?

　　A. 項目立項和審定

　　B. 項目規劃

　　C. 項目執行

　　D. 項目收尾

　　A

　　18.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

　　A. 項目章程

　　B. 項目計劃

　　C. 進程報告

　　D. 范圍變更控制流程

　　B

　　19.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

　　A. 水平1

　　B. 水平2

　　C. 水平3

　　D. 水平5

　　D

　　20.項目經理在創建高效項目團隊時，經常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經理應該：

　　A. 設計一個項目團隊責任分配矩陣

　　B. 職能小組之間避免分享詳細工作情況

　　C. 嚴密監控團隊活動

　　D. 親自指導團隊的工作活動

　　A

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