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　　第六節 清潔生產與“5S”管理

　　一、清潔生產

　　(一)清潔生產概述

　　1.清潔生產的產生

　　2.清潔生產的定義

　　3.清潔生產的目標

　　4.清潔生產的特點

　　(1)清潔生產是降低消耗、預防污染、實現可持續發展的戰略性大問題，絕不能等閑視之，要站在戰略層面的高度去認識它、對待它，強調實施的重要性、緊迫性，下決心加以實施。

　　(2)清潔生產要堅持從源頭抓起，實行全過程控制，要以預防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。

　　(3)清潔生產是一個涉及面廣，影響程度較大的問題，要從綜合的角度考慮問題，分析每個環節，弄清各種關聯影響因素，協調各種關系，系統解決問題。在堅持以預防為主的前提下，做好防治結合，靈活地處理各類問題。

　　(4)清潔生產是一個長期的運作過程，受到歷史、現實、人們的認識水平、生產力水平、技術因素等方面的影響，不可能一蹴而就，要充分認識到實施清潔生產的艱巨性、復雜性、反復性。

　　(二)基于生產過程的清潔生產

　　實施清潔生產的基本途徑可概括為以下五個主要方面：

　　1.原材料(包括能源)的有效使用和替代

　　2.改革工藝和設備

　　3.改進運行操作管理

　　4.產品改革替代

　　5.生產系統內部循環利用

　　二、“5S”管理

　　(一)“5S”活動的含義

　　“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

　　(二)“5S”活動的內容和具體要求

　　1.整理(Seiri)

　　2.整頓(Seiton)

　　整頓活動的要點是：

　　(1)物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯;

　　(2)物品擺放要科學合理，例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西放得近些(如放在作業區內)，偶爾使用或不常用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);

　　(3)物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，不同物品擺放區域采用不同的色彩和標記。

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　　3.清掃(Seiso)

　　清掃活動的要點是：

　　(1)自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。

　　(2)對設備的清掃，著眼于對設備的維修保養。清掃設備同設備的日常檢查結合起來。清掃設備要同時做好設備的潤滑工作，清掃也是保養。

　　(3)清掃也是為了改善，所以當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，查明原因并采取措施加以改進。

　　4.清潔(Seikeetsu)

　　清潔活動的要點是：

　　(1)車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，增強員工勞動熱情;

　　(2)不僅物品要清潔，而且整個工作環境要清潔，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源;

　　(3)不僅物品、環境要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲和洗澡等;

　　(4)員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。

　　5.素養(ShitSuke)

　　素養即要求員工要養成良好的工作習慣，遵守紀律。努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。

　　沒有員工素質的提高，各項活動也不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。“5S”活動始于素質，也終于素質。

　　在開展“5S”活動中，要貫徹自我管理的原則。創造良好的工作環境，不能單靠添置設備來改善，也不要指望別人來代為辦理，而讓現場人員坐享其成。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人自己動手為自己創建一個整齊、清潔、方便和安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　(三)“5S”活動的發展

　　現在，許多企業在“5S”管理基礎上增加了安全(Safety)和節約(Saving)兩個活動，構成了“7S”活動。

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