交通銀行四川省分行提升人力資源管理


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1、推進大客戶管理體制改革。落實公司客戶分層分類分級管理,優化大客戶營銷架構,成立大客戶一部和大客戶二部,加強對新興重點區域、重點客戶的拓展,以及對發展前景好、潛力較大的央企、省市平臺、機構行業等存量客戶的二次營銷,著力打造分行新的利潤增長點。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
2、推進準事業部制改革。圍繞部分高端客戶、新興市場和特色業務,在公司部、個金部、風險(保全)部內部構建了相對獨立的專業化業務單元,成立集團客戶、私人銀行、資產保全準事業部專營團隊,增強分行戰略重點業務經營能力。
3、調整個貸業務管理架構。在個人金融業務部增設了個貸直營中心二級部,在個貸中心統籌管理、組織推動全行個貸業務的基礎上,賦予其直接營銷的職能,使零散業務集中化,提高了業務辦理效率和風險防范能力。
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4、嚴格控制人員總量。通過收集先進兄弟行人員配置數據,并對我行各部門工作量進行對比分析,制定了機關人員配置標準。通過綜合分析支行規模、客戶數量、柜面業務量、人均經濟利潤等數據,擬定了經營單位人員編制計劃。通過上述措施,有效地控制了人員需求,將有限的人力資源向前臺部門和經營一線傾斜。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
5、優化人員結構。下發《關于營業網點人員結構優化調整的通知》,對全轄營業網點客戶經理提升及綜合柜員壓降提出了具體措施和指標,并定期通報各行完成情況,督促指導分支行按進度推進目標。
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