【摘要】環球網校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓薪酬與福利復習:工資等級的確定”的復習資料，主要講人力資源實訓薪酬與福利復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　工資等級的確定(環球網校人力資源實訓頻道為您提供工資等級的確定)

　　1.工資等級類型的選擇

　　不同的企業有不同的崗位，因此工資等級也不同。但一般有兩種類型：

　　(1)分層式工資等級類型：特點是企業包括的工資等級比較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個人崗位級別向上發展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業中常見。

　　(2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型：特點是企業包括的工資等級少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發展而提高的，也可以是因橫向工作調整而提高的。這種等級類型在不成熟的、業務靈活性強的企業中常見。這種工資等級類型體現了一種新的工資策略，即讓員工明白：借助各種不同的崗位去發展自己比崗位升遷更重要，企業是對人而不是崗位提供工資。

　　2.工資檔次的劃分

　　在確定了員工所在崗位對應的工資等級后，可以根據員工個人能力水平高低的不同進入該工資等級的不同檔次，并可以根據績效考核結果逐年調整。但員工工資的變動范圍一般不超過該工資等級的上、下限，除非員工的崗位發生變動。

　　由于企業的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機會越少。為了彌補由于崗位數量少而給員工工資帶來的損失，工資等級之聞的工資標準可以重疊。

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　　3.浮動工資(獎金或績效工資)的設計工資等級(環球網校人力資源實訓頻道為您提供工資等級的確定)

　　員工的浮動工資(獎金或績效工資)不僅要與企業經濟效益、部門業績考核結果掛鉤浮動，還必須與個人業績考核結果掛鉤。浮動工資分配的合理性取決于績效考核系統的科學性和與員工考核結果掛鉤的程度。員工浮動工資在計算時一般以員工的工資等級對應的固定工資水平為基數，即兩個不同工資等級的員工(如部門經理與部門副經理)同在一個部門，考核結果相同，但二人的浮動工資會有差別。浮動工資的設計方法如下：

　　(1)確定浮動工資總額。確定方法是先以工資計劃已經確定的工資總額除以銷售收入的比值，乘以實際銷售收入得出工資總額，再測算一下采用該工資總額是否影響企業預計利潤的實現。如果影響，則適當減少工資總額;如果不影響，則采用該工資總額。將此工資總額減去所有員工全年固定工資部分和福利部分，剩下的就是浮動工資總額。

　　(2)確定個人浮動工資份額。

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