【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中，環球網校為方便大家備考特整理了相關備考資料本文是網校分享的“2016經濟師《初級工商》環球網校1V1直播測試題(第4章)”供大家練習，希望對大家有幫助，更多資料敬請關注環球經濟師考試頻道!

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　　2016初級工商播測評題(第4章)

　　一、單選

　　1.在生產過程中的各個階段，在相同的時間間隔內，企業應生產大致相同數量或遞增數量的產品，避免出現前松后緊等現象，這體現了企業生產過程組織的( )原則。

　　A.連續性

　　B.節奏性

　　C.剛性

　　D.柔性

　　2.某機械制造企業所進行的工藝設計活動屬于( )。

　　A.生產技術準備過程

　　B.基本生產過程

　　C.輔助生產過程

　　D.生產服務過程

　　3. 企業根據生產工藝和產品特點，對車間的機床進行科學、合理的布置，這種活動屬于( )

　　A 生產過程的時間組織工作

　　B 生產過程的空間組織工作

　　C 生產過程的物流組織工作

　　D 生產過程的人員配置工作

　　4. 某企業進行一種零件的加工，工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產批量 為6件，有4道加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10 分鐘、30分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的時間為( )分鐘。

　　A. 275

　　B. 225

　　C. 450

　　D. 300

　　5.大型船舶企業的裝配車間應采用的生產過程空間組織形式是( )。

　　A.工藝專業化布置

　　B.對象專業化布置

　　C.混合式布置

　　D.固定布置

　　6.我國安全生產法規定，( )依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。

　　A.黨委

　　B.股東大會

　　C.董事會

　　D.工會

　　7.許多企業在“5S”管理基礎上增加了( )和節約兩個活動，構成了“7S”活動。

　　A.整理

　　B.整頓

　　C.清潔

　　D.安全

　　8.()是生產過程中的核心環節

　　A.生產技術準備過程

　　B.基本生產過程

　　C.輔助生產過程

　　D.生產服務過程

　　9. 某公司擬建一個加工廠，主要考慮運輸成本進行廠址選擇，分析人員在地圖上設計了參照坐標，并確定了相關地址的坐標。分析表明：每年需要從A(300，500)地運出物資100噸，B(800,500)地運出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運輸費用相同，根據重心法，加工廠選址的最佳坐標應是( )

　　A (550.500)

　　B (653.500)

　　C (655.550)

　　D (660.550)

　　10.下列()計算的生產周期最短

　　A.平行順序移動方式

　　B.平行移動方式

　　C.順序移動方式

　　D.流水線移動方式

　　11.可以縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力，體現的是按( )原則設置生產單位

　　A.對象專業化

　　B.工藝專業化

　　C.混合式布置

　　D.固定布置

　　12.單件小批企業多采取()

　　A.平行移動方式

　　B.順序移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.流水線生產方式

　　二、多選

　　1.單件生產類型的特點有( )。

　　A.產品的標準化程度很低 B.生產的穩定性很低

　　C.生產的專業化程度很低 D.通常采用專用設備和專用工藝裝備

　　E.要求工人適應多種生產

　　2.組織流水線生產的條件有( )。

　　A.產品結構和工藝要相對穩定

　　B.產量要足夠大

　　C.生產面積足夠小

　　D.產品體積足夠大

　　E.工藝能同期化

　　3.根據我國安全生產法，生產經營單位的主要負責人應承擔的安全生產職責有( )。

　　A.建立、健全本單位安全生產責任制

　　B.書寫安全生產標語

　　C.組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程

　　D.督促、檢查本單位的安全生產工作

　　E.及時、如實報告安全生產事故

　　4.生產過程組織的要求有()

　　A.連續性原則

　　B.比例性原則

　　C.節奏性原則

　　D.準時性原則

　　E.合理性原則

　　5.按產品品種和產品產量，將離散型生產分為()

　　A.大量生產

　　B.成批生產

　　C.單件生產

　　D.連續型生產

　　E.周期型生產

　　6.下列適用順序移動方式的有()

　　A.單件小批量

　　B.生產任務急

　　C.企業內部生產單位工藝專業化

　　D.大量大批

　　E.企業內部生產單位對象專業化

　　三、案例題：

　　某企業采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配，流水線采用兩班制的生產方式，產品日生產量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺，現有5臺該種設備投入生產。

　　1.該流水線的各工作地按( )的順序排列。

　　A.工序難度

　　B.專業化程度

　　C.工藝過程

　　D.工藝復雜度

　　2.該流水線的平均節拍是( )分鐘。

　　A.8.35

　　B.8.65

　　C.9.12

　　D.9.52

　　3.該流水線的第6道工序設備負荷系數是( )。

　　A.0.80

　　B.0.95

　　C.1.15

　　D.1.25

　　4.該流水線的平面布置設計，應當有利于( )。

　　A.工人操作方便

　　B.在制品運動路線短

　　C.庫存控制

　　D.充分利用生產面積

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　　答案解析

　　一、單選

　　1. 【答案】B

　　【解析】考核生產過程組織的合理要求。節奏性強調均衡性，避免前松后緊或前緊后松。連續性強調生產全過程在時間上的連續。目的：減少不必要的停頓和等待時間。柔性靈活性、可變性、可調節性，達到多種、小批量生產條件更新快、周期短、成本低。

　　2. 【答案】A

　　【解析】考核生產過程的構成。生產技術準備過程是投產前進行的一系列的準備工作(如產品設計、工藝設計和設備布置)。基本生產過程把勞動對象變為基本產品的過程 (核心環節)。輔助生產過程是為了保證基本生產過程的正常進行所必須的輔助性活動(動力供應、工具和模具制造、設備維修等)。生產服務過程是為基本的生產和輔助生產的各種生產服務活動(原材料供應、零部件供應、運輸、裝卸、保管等)

　　3. 【答案】B

　　【解析】本題考察的是第四章第二節中空間組織概念的靈活運用。生產過程的空間組織是指在空間上對企業內部生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。

　　4. 【答案】C

　　【解析】順序移動方式，零件全部生產完成的生產周期的計算公式為：

　　另外平行移動方式計算的生產周期

=(20+10+30+15+5*30=225

　　平行順序移動方式計算的生產周期為：

=6x(20+10+30+15)-5(10+10+15)=450-175=275

　　5. 【答案】D

　　【解析】考核生產過程空間組織形式，固定布置適用于體積大、重量也大，難以移動的物品。如重型機床、船舶、飛機等

　　6. 【答案】D

　　【解析】我國安全法規定工會依法組織職工參加本單位的安全生產工作的監督。生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對安全工作全面負責。

　　7. 【答案】D

　　【解析】考核7S。在5S的基礎上增加了“安全”和“節約”兩個活動。

　　8. 【答案】B

　　【解析】考核生產過程的構成。基本生產過程是生產過得核心環節。它是把勞動對象變為基本產品的過程如：紡織企業的紡紗織布;冶金企業的煉鋼、煉鐵、軋鋼;機械制造企業的鍛造、織布、裝配。

　　9. 【答案】B

　　【解析】本題考察的是第四章第二節中的廠址選擇法下的求重心坐標的內容x=(300*100+800*240)/(100+240)=652.94,y=(500*100+500*240)/(100+240)=500

　　10. 【答案】B

　　【解析】三種移動方式匯總，平行移動方式計算的生產周期最短，然后是平行順序，最后是順序移動方式

　　11. 【答案】A

　　【解析】對象專業的化的優點：

　　縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用;

　　減少產品運輸、停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和資金占用量;

　　減少車間之間聯系，有利于確認生產責任制，有利于管理;

　　有利于按期、按質、按量、成套完成任務，提高效率降低成本;

　　有利于采用先進的生產組織形式。

　　12. 【答案】B

　　【解析】單件小批量的適合順序移動方式，組織生產比較簡單，搬運次數少，節省勞動力。

　　二、多選

　　1. 【答案】ABCE

　　【解析】考核單間生產的特點。

　　特點：標準化低，幾乎無相同部件，即使重復生產也是不定期的;穩定性和專業化度低，擔負多道工序;采用通用設備和工藝;要求工人有較高技術水平和知識。

　　2. 【答案】ABE

　　【解析】條件主要有：

　　(1)產品結構和工藝要求穩定

　　(2)產量足夠大

　　(3)工藝能同期化

　　(4)生產面積容納的下

　　3. 【答案】ACDE

　　【解析】生產經營單位的主要負責人應承擔的安全生產職責有

　　(1)建立健全安全生產責任制

　　(2)組織制定安全生產規章制度和操作規程

　　(3)保證安全生產投入有效的實施

　　(4)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全生產隱患

　　(5)組織制定并實施安全生產事故應急救援預案

　　(6)及時、如實報告生產安全事故。

　　4. 【答案】ABCD

　　【解析】生產過程組織的要求

　　(1)連續性原則----生產全過程在時間上的連續。

　　(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系

　　(3)節奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。

　　(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產

　　(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節性

　　5. 【答案】ABC

　　【解析】按照產品的品種和產量劃分，可以分為離散型型劃分為大量生產 、成批生產、單件生產

　　6. 【答案】AC

　　【解析】(1)企業生產類型----單件小批量為順序移動方式;大量大批的為其他兩種方式

　　(2)生產任務緩急----急的為平行或平行順序移動方式，

　　(3)勞動量的大小和零件的重輕----勞動量大，重量輕的為順序移動方式;勞動量大，重量大得為其他兩種方式

　　(4)企業內部生產單位專業化程度----對象專業化為平行或平行順序移動方式，工藝專業化為順序移動方式

　　(5)改變加工對象時，調整設備所需的勞動量----調整設備所需勞動量大不宜為平行移動方式;不大的為平行移動方式。

　　三、案例題：

　　1. 【答案】C

　　【解析】考核流水線的特征，流水線第3個特征，流水線的各工作地按照工藝的順序排列，前后工序在空間上緊密銜接。

　　2.【答案】C

　　【解析】套用公式節拍=有效的工作時間/產品的產量

　　計算時間是2*8*60*0.95=912分鐘(因為兩班工作)，r=912/100=9.12

　　注意：要換算單位

　　3.【答案】A

　　【解析】負荷系數K=第6道工序的需要工作第數/實際的工作地數=4/5=0.8

　　4. 【答案】ABD

　　【解析】單對象流水生產線的平面布置應當有利于工人操作，制品運動路線最短，流水線互相銜接流暢和充分利用生產面積。P92

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