2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業績效管理系統結構設計的內容
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述企業績效管理系統結構設計的內容"，內容包括企業績效管理系統結構設計的內容練習，供考生復習備考之用，詳見下文。
簡述企業績效管理系統結構設計的內容。
參考解析：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業績效管理系統結構設計簡答題)
(1)績效指標體系。績效指標體系按照不同的維度可以分為不同的類別，按照指標的來源，可以把績效指標分為關鍵績效指標、崗位職責指標、工作態 度指標、崗位勝任特征指標、否決指標等;按照企業層級的分類，可以分為企業指標、部門指標、班組指標以及崗位指標等。在管理實踐中，績效指標體系主要是從 以上這兩個維度進行構建的。
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(2)考評運作體系。考評運作體系包括考評組織的建立、考評者與被考評者的確定、考評方式方法和考評程序的確立、考評信息數據的收集與管理，以及績效管理制度的建立與運行等內容。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業績效管理系統結構設計簡答題)
(3)結果反饋體系。結果反饋體系是績效管理體系的收尾部分，同時也是人力資源管理其他子系統正常運行的基礎和依據，企業應根據績效考評的結果開展各項管理工作，具體表現在人員規劃、人事調整、員工激勵、培訓開發、員工流動、兌現薪酬，乃至勞動關系的調整等。
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