2016年招標師考試《項目管理》專項練習(6)


【摘要】2016年招標師考試時間確定為11月12日、13日,想要報考2016年招標師考試的考友們該提前準備了,小編整理2016年招標師考試《項目管理》專項練習(6),以下是詳細內容:
單選題
1 關于技術價格成本分析的表述中,不正確的是( )。
A.技術價格的確定,遠比普通商品復雜
B.技術價格是在技術交易合同中約定的技術接受方(買方)向技術提供方(賣方)支付的全部費用
C.技術價格與技術價值之間直接相關
D.技術價格的確定包括成本構成和期得到利潤的估算
參考答案:C
參考解析:
技術價格的確定,遠比普通商品復雜。技術價格是在技術交易合同中約定的技術接受方(買方)向技術提供方(賣方)支付的全部費用。技術體格與技術價值之間并不直接相關,成交價格只是買方向賣方以支付的技術使用費用,技術價格的確定包括成本構成和期得利潤的估算。
2 在項目范圍管理中,常用的項目管理工具是( )。
A.網絡計劃技術
B.責任分配矩陣
C.工作分解結構
D.費用計劃曲線
參考答案:C
參考解析:
工作分解結構,又稱WBS,是一種主要應用于項目范圍管理,在項目全范圍內分解和定義各層次工作內容的方法。
3 關于網絡圖的繪圖規則,下列說法錯誤的是( )。
A.網絡圖的流向一般是從左到右
B.一般情況下,網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點
C.網絡圖中可以出現循環回路
D.不允許出現雙向箭頭或無箭頭的連線
參考答案:C
參考解析:
網絡圖繪制的基本規則如下:(1)網絡圖的流向一般是從左向右;(2)節點代表事件,即工作的開始或結束,一般情況下網絡圖中只有一個起點節點和一個終點節點;(3)箭線代表工作,不允許出現雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結束后才能開始;(5)網絡圖中不允許出現循環回路。
4 某項目在技術論證時,決定采用成熟的技術路徑替代原計劃采用的尚處于試驗階段的技術路徑,這屬于項目風險應對措施中的( )。
A.減輕風險
B.規避風險
C.轉移風險
D.接受風險
參考答案:B
參考解析:
項目風險應對措施包括:規避風險、減輕風險、轉移風險、接受風險。規避風險,指改變項目管理計劃,以完全消除威脅。在一些項目中,有的風險是可能通過某些手段消除的,例如采用不同的技術路徑或者更換產品或服務的提供方,最極端的規避策是取消整個項目。
5 招標采購評價的原則不包括( )。
A.現實性
B.一致性
C.全面性
D.反饋性
參考答案:B
參考解析:
招標采購評價的原則包括:(1)現實性;(2)公正性與獨立性;(3)可信性;(4)全面性;(5)透明性;(6)反饋性。
6 招標采購項目信息管理的作用不包括( )。
A.預防運行風險
B.提高工作效率
C.溝通工作內容
D.促進供應商信息的收集
參考答案:D
參考解析:
招標采購項目信息管理的作用:(1)規范管理行為;(2)預防運行風險;(3)提高工作效率;(4)完善管理績效;(5)溝通工作內容。
7 某工程項目網絡進度計劃見下圖。在施工過程中,由于業主提出工程變更,造成工作④→⑤工程量增加.持續時間由6天增加到9天。承包商因此事件應獲得的工期補償是( )天。
A.0
B.1
C.2
D.3
參考答案:C
參考解析:
根據題圖,原關鍵線路為①→②→⑥,工期為33天,業主提出工程變更后,④→⑤工作持續時間延長了3天,關鍵線路改變為①→②→④→⑤→⑥,工期變為35天,總工期增加了2天,故應獲得2天的工期補償。
8 招標采購團隊中,( )是招標采購團隊的負責人,是項目管理團隊的重要核心。
A.項目經理
B.招標人的法定代表人
C.項目技術負責人
D.項目財務負責人
參考答案:A
參考解析:
項目經理是招標采購團隊的負責人,是項目管理團隊的重要核心。
9 施工圖設計影響項目投資的可能性為( )。
A.10%~50%
B.35%~75%
C.25%~60%
D.50%~95%
參考答案:A
參考解析:
根據國內外工程實踐,一般來說,初步設計階段影響項目投資的可能性為50%~90%,施工圖設計影響項目投資的可能性為10%~50%,部分項目可能涉及的技術設計階段影響項目投資的可能性為35%~75%。
10 某雙代號網絡計劃中(時間單位:d)工作K的最早開始時間為6,工作持續時間為4;工作M的最遲完成時間為22,工作持續時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為( )。
A.2
B.3
C.5
D.6
參考答案:A
參考解析:
A工作M的最遲開始時間為(22-10),工作N的最遲開始時間為(20-5),工作K的最遲完成時間為min{12,15}=12,所以,工作K的總時差為TFK=LFk-Dk-ESk=12-4-6=2。
11 工程建設項目中,為了確保設計變更不導致設計質量的下降,應按規定在工程( )階段,出具質量檢查報告。
A.預測計劃
B.科學設計
C.組織實施
D.竣工驗收
參考答案:D
參考解析:
為確保設計變更不導致設計質量的下降,應按規定在工程竣工驗收階段,在對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量進行檢查的基礎上,出具相應的質量檢查報告,確認設計質量及工程質量滿足設計要求。
12 直接影響工程建設項目環境的主要因素是( )。
A.施工準備
B.施工驗收
C.施工過程
D.竣工驗收
參考答案:C
參考解析:
項目設計方案在施工工藝的選擇方面對環境的間接影響明顯,施工過程是直接影響工程建設項目環境的主要因素。
13 生產管理是關于生產系統的設計、運行及改進的過程,生產管理的三項基本職能分別是( )。
A.性能、質量與價格
B.計劃、組織與控制
C.生產、營銷與財務
D.研發、設計與制造
參考答案:B
參考解析:
生產系統是生產制造企業系統的一個子系統,生產系統的管理具有計劃、組織和控制三個職能。
14 屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為( )。
A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
參考答案:D
參考解析:
《建設工程質量管理條例》明確規定了在正常使用條件下的最低保修期限:(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程為設計文件規定的該工程的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為五年;(3)供熱與供冷系統為兩個采暖期、供冷期;(4)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為兩年。
15 必須根據有關的法律法規,結合本單位的具體情況,建立健全特種設備安全、節能管理制度和崗位安全責任制度的是( )。
A.擁有特種設備的單位
B.特種設備使用單位
C.使用單位主要負責人
D.特種設備的主要負責人
參考答案:B
參考解析:
特種設備使用單位必須根據有關的法律法規,結合本單位的具體情況,建立健全特種設備安全、節能管理制度和崗位安全責任制度。特種設備使用單位的主要負責人是本單位特種設備的主要責任人。
16 ( )是做好范圍管理的前提。
A.選擇適合的項目
B.識別客戶的主要需求
C.明確服務范圍
D.防止范圍蔓延
參考答案:C
參考解析:
工程咨詢服務項目的范圍管理一般重點關注的內容包括:(1)選擇適合的項目,是確定服務范圍的基礎;(2)識別客戶的主要需求,是確定服務范圍的根本;(3)明確服務范圍,是做好范圍管理的前提;(4)防止范圍蔓延,是控制范圍變更的有效手段。
17 某項目第一年初投資1500萬元,預計第一年末凈盈利1100萬元,第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現率為10%,則該項目前兩年的凈現值為( )萬元。
A.500
B.600
C.700
D.810
參考答案:A
參考解析:
凈現值(NPV)=-1500+1100×(1+10%)-1+1210×(1+10%)-2=500(萬元)。
18 關于產品質量認證制度表述中,不正確的是( )。
A.質量認證制度通過見證生產者、銷售者的真實狀況,解決逆向選擇行為,在證實和引導市場交易的同時,還能夠起到警示和懲戒的作用
B.國家質量監督的質量認證由強制性產品認證和推薦性產品認證組成
C.強制性產品認證是為了保護國民安全和健康、保護國家安全、保護環境,由國家立法而強制實施的一種評估產品符合國家規定技術要求的產品認證制度
D.國家質量監督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網站發布《強制性產品認證目錄》
參考答案:B
參考解析:
質量認證制度通過見證生產者、銷售者的真實狀況,解決逆向選擇行為,在證實和引導市場交易的同時,還能夠起到警示和懲戒的作用。國家質量監督的質量認證均為強制性產品認證。強制性產品認證是為了保護國民安全和健康、保護國家安全、保護環境,由國家立法而強制實施的一種評估產品符合國家規定技術要求的產品認證制度。國家質量監督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網站發布《強制性產品認證目錄》(以下簡稱《目錄》),包括的產品涉及電線電纜等電氣產品、機動車輛及安全附件、玩具、無線局域網設備、溶劑涂料等22余大類。凡列入《目錄》的產品,必須經國家指定的認證機構——國家認證認可監督管理委員會認證合格、取得其頒發的認證書并加施認證標志后,方可出廠銷售、進口和在經營性活動中使用。
19 產品競爭力主要體現為產品的( )三大要素。
A.售后、供應商、環保
B.保質期、材質、規格
C.規格、外觀、質量
D.性能、質量、價格
參考答案:D
參考解析:
產品競爭力主要體現為產品的性能、質量和價格三大要素。
20 開發研究是以( )產品為目的。
A.開發
B.生產
C.交換
D.控制
參考答案:B
參考解析:
開發研究的主要特征是以生產產品為目的,將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品聯系起來。
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各科備考:
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多選題
1 在招標采購項目管理中,常用的質量控制方法有( )。
A.網絡圖法
B.橫道圖法
C.排列圖法
D.責任分配矩陣
E.費用計劃曲線法
參考答案:C,D
參考解析:
質量控制的主要方法有:責任分配矩陣、排列圖、流程圖。
2 關于招標采購項目經理的責任和權力的表述中,正確的有( )。
A.項目經理具有財務決策權
B.項目經理具有項目實施控制權
C.項目經理具有項目團隊隊員的選拔權
D.項目經理班子或管理班子的組建權由項目經理與投標人共同享有
E.項目經理是招標采購團隊的負責人,是項目管理團隊的重要核心
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
項目經理是招標采購團隊的負責人,是項目管理團隊的重要核心。為了保證招標項目管理的有效性,應授予項目經理以下基本權限:(1)項目團隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個方面:一是項目經理班子或管理班子的組建權,二是項目團隊隊員的選拔權。(2)財務決策權。項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權,否則項目就難以順利展開。一般來講,這一權力包括分配權和費用控制權。(3)項目實施控制權。包括在項目采購各階段中向采購管理團隊成員下達指令的權利,審核各類文件并予以批準的權利。
3 對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價,但一般應考慮( )。
A.服務成果必須符合國家要求
B.要符合國民經濟和社會發展的利益
C.必須符合咨詢單位的條件
D.必須符合業主的要求
E.要滿足項目相關方的需求
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價。在實踐中,對咨詢成果的質量一般采用定性的評價標準,這些標準隨不同性質、不同類型的項目有所不同,但一般應考慮幾個方面:(1)服務成果必須符合國家要求(包括宏現經濟政策、產業發展政策、可持續發展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規);(2)要符合國民經濟和社會發展的利益;(3)必須符合業主的要求;(4)要滿足項目相關方(如金融機構和股權投資人等)的需求。
4 工程建設項目投資決策根據決策問題所處的條件不同,可分為( )。
A.風險型決策
B.單一目標決策
C.非確定型決策
D.多目標決策
E.確定型決策
參考答案:A,C,E
參考解析:
工程建設項目投資決策可以根據不同的標準進行分類,根據決策問題所處的條件不同,可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。
5 在質量管理中,應用排列圖法可以分析( )。
A.產品質量的受控狀態
B.提高質量措施的有效性
C.生產過程的質量能力
D.造成質量問題的薄弱環節
E.各生產班組的技術水平差異
參考答案:B,D,E
參考解析:
排列圖可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應用有:(1)按不合格點的內容分類,可以分析出造成質量問題的薄弱環節;(2)按生產作業分類,可以找出生產不合格品最多的關鍵過程;(3)按生產班組成或單位分類,可以分析比較各單位技術水平和質量管理水平;(4)將采取提高質量措施前后的排列圖對比,可以分析措施是否有效;(5)此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。
6 世界銀行咨詢服務采購評審方法中的“基于質量和費用的評審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式,具體規定有( )。
A.“技術建設書”和“財務建設書”應分別密封
B.“技術建設書”和“財務建設書”應同時開封
C.“技術建設書”和“財務建設書”均應在提交建設書截止時間之前提交
D.先打開“技術建設書”,評審結束后再打開“財務建設書”
E.在提交建設書截止時間后收到的建設書應原封退回
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
QCBS采用“雙封制”方法,投標方同時提交技術建議書和財務建議書。評審建議書應分兩個階段進行:首先是貢量,然后才是費用。技術建議書的評審員在技術建議書評審結束之前,不得接觸財務建議書,財務建議書只能在此之后拆封。
7 工程建設項目按投資活動的內容劃分,可分為( )。
A.公共工程建設項目
B.混合性工程建設項目
C.固定資產投資項目
D.房地產投資項目
E.新技術、新產品研制與開發等風險投資項目
參考答案:C,D,E
參考解析:
工程建設項目按投資活動的內容劃分可分為:固定資產投資項目;房地產投資項目;新技術、新產品研制與開發等風險投資項目。
8 項目管理方案的特點包括( )。
A.全局性
B.創造性
C.預見性
D.可操作性
E.針對性
參考答案:C,D,E
參考解析:
項目管理方案的特點包括:預見性;針對性;可操作性;指令性。
9 關于生產工藝管理作用的表述中,正確的是( )。
A.完善的生產工藝管理能縮短工藝準備時間
B.完善的生產工藝管理能縮短工藝流程,從而縮短產品的生產周期
C.完善的工藝方案和合理的操作規程將使產品的制造質量得到良好的保證,從而降低成本提高經濟效益
D.新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高
E.統計數據表明,采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產品的材料和能源消耗,降低人工費用和其他生產費用,從而降低產品的制造成本
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
生產工藝管理的作用主要體現在:(1)完善的生產工藝管理不僅能縮短工藝準備時間,還能縮短工藝流程,從而縮短產品的生產周期,提高產品的市場競爭力;(2)完善的工藝方案和合理的操作規程將使產品的制造質量得到良好的保證;(3)統計數據表明,采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅降低產品的材料和能源消耗,降低人工費用和其他生產費用,從而降低產品的制造成本;(4)新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高。
10 在項目進度管理中,活動持續時間估計的準確性主要依賴于( )。
A.對項目的質量要求
B.項目范圍定義
C.對項目工作了解程度
D.可參考的歷史經驗
E.工作人員的個人經驗
參考答案:C,D
參考解析:
估算活動持續時間需要依據活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數量以及資源日歷等,進行活動持續時間估算。這類估計的準確性主要依賴于對項目工作了解程度、可參考的歷史經驗。
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