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　　商業內部的物流(環球網校物流師頻道為您提供商業內部的物流復習)

　　商業內部的物流包括商業批發業與零售業所組織的物流運動。

　　(一)商業批發業的物瀝’批發企業是為進一步轉售或加

　　工大批商品而從事買賣行為的業務經營機構。批發企業處于商品運動的起點或中間階段，它是商品流通的"人海口".在商流與物流合一的條件下，商業部’門的儲運設施90知在批發公司，都以內部自我服務為主。隨著流通體制改革的深入，批發公司的儲運貨源變化較大，儲運設施出現了忙閑不均、利用串不高的問題。加之批發環節設置不盡合理，使得商品的迂回、重復、倒流等不合理運輸現象時有發生。這種情況很不適應形勢發展的需要，批發公司的"樞紐"作用沒有得到充分的發揮，必須進行政革。在商流和物流分離的條件下，批發業中的物流活動--運輸、保管、儲存、加工、編配、物流情報等職能，將逐步由不同類型的物流中心和儲運企業承擔。批發業和物流業構成商業公司的總體。這種使商業公司進一步專業化、細分化，更能發揮與其規模相適應的各種職能。批發業就能集中力量研究商流活動，更好地購進適銷對路的商品，擴大商品貨源;監督購銷業務正常進行;研究商品購銷規律，調節產銷關系;研究并推廣科學的管理方法，不斷提高批發管理的水平，順利地實現商品所有權的轉移。物流業則可以集中力量研究物流的運行，更好地完成按商品自然流向組織商品調運，實現運輸直線化;按商品購銷的要求，合理儲存商品，實現儲存保管的科學化;加強物流信息、情報的研究，實現物流配送的網絡化，進而提高物流管理水平，順利地實現商品實體的轉移。

　　這樣批發公司與物流公司的相對分離又統一于商業公司之中，使商業公司成為商品流通的樞紐，起到"蓄水池"和"調節器"的作用。

　　(二)零售業的物流。零售企業是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業企業。零售企業的業務過程，就是商品從流通領域最終進入消費領域的過程。因而零售企業是處于商品流通的最終階段，是商品流通的"出海口".在商流與物流合一的條件下，我國的百貨商店、專營商店的物流活動--收貨、檢驗、暫時保管、分類、發貨等職能，均由零售企業的售貨員承擔。由于企業的物流設施極其分散并且條件簡陋，這樣使有限的物流設施得不到充分有效的利用，形不成集合力。加之批發網絡的不盡合理和零售網點分布的分散性，勢必造成城市內交通繁忙，加劇了城市交通的緊張程度，直接影響到為消費者提供方便的服務和所有權的順利轉手。這種情況不能適應現代市場經濟對零售企業的要求，急需改革。在商流與物流分離的條件下，百貨商店、專營商店及近年來新興起的連鎖商店的物流形態，

　　有從工廠、批發企業等購進商品的采購物流;有將一些商品通過配送中心轉運到各個連鎖店和分銷店的配送物流;還有把商品發送到消費者手中的銷售物流。為了提高百貨商店的物流效率，并減緩城市交通的緊張程度，在中心城市或交通樞紐地有步驟地設立交貨中心和發送中心，實現物流系統化管理。

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　　百貨商店購進的商品，其中部分商品如食品，家具等大型商品以及貴金屬類可直接進入商店，其他部分商品則進入交貨中心。在那里分類再轉運到總店和門市部。就商店中的銷售商品向消費者發送來看，這些商品先是集中到發送中心，在那里分類之后，再經過各地區發送中心，送到買主手里。百貨公司的交貨中心和發貨中心，可按職能或同設一處或分設各處。這些中心的職能都是收貨，檢驗、暫時保管、分類、發貨等。(環球網校物流師頻道為您提供商業內部的物流復習)

　　專業公司和連鎖商店總店的配送中心的職能與百貨商店大體相同。倉庫以保管、發送等業務為主，并起到補充配送中心職能的作用。在鮮活易腐商品等物流方面，可增設加工中心，這種加工中心對這些商品進行有效處理，進行挑選、分類、包裝、過秤、標價等流通加工，同時發揮配送中心的作用。

　　這樣使零售業進一步專業化、細分化，銷售部門將集中力量研究消費者的需求，搞好市場預測與決策，提高銷售服務水平，順利完成商品所有權的轉移。交貨中心及配送中心將集中力量研究商品的實體運動，采取共同進貨，共同送貨制，以減少不必要的流轉環節，減輕城市交通公害，降低物流費用，進而達到提高物流管理水平，順利完成商品使用價值運動過程的目的。

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