【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　要點：

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下幾個方面人手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行有效管理。

　　1.認(rèn)真做到組織落實。為了切實保證人力資源戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)組建起一支反應(yīng)迅速、機(jī)動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業(yè)隊伍，具有競爭優(yōu)勢的專門管理人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術(shù)、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制訂職能部門項目規(guī)劃和經(jīng)費預(yù)算，將主要資源相對集中在全局的重點上，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)必須對原有的人力資源政策和規(guī)章制度進(jìn)行全面檢索，并作出必要的調(diào)整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的支撐點;建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋渠道，有利于對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程進(jìn)行監(jiān)控;優(yōu)化職能和業(yè)務(wù)部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強實施戰(zhàn)略目標(biāo)的兼容性;建立機(jī)動靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權(quán)限適當(dāng)下移，重大問題由決策層定奪，一般問題由執(zhí)行層落實，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準(zhǔn)確性和不變性。

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　　4.有效調(diào)動全員的積極因素。企業(yè)戰(zhàn)略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)精神的培育、良好工作氛圍的營造、高尚品質(zhì)和操守的追求、積極進(jìn)取斗志的激發(fā)、一流業(yè)績的倡導(dǎo)、物質(zhì)與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調(diào)動起員工的一切積極因素，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃知識)

　　5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。就實質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，把握機(jī)遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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