一、單項選擇題

　　1.商品流通企業戰略是商品流通企業面對激烈變化的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的(　　)。

　　A.總體性謀劃

　　B.總體性管理

　　C.基礎性謀劃

　　D.基礎性管理

　　2.商品流通企業戰略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態性等特點，其中全局性是指(　　)。

　　A.以企業的全局為對象，規定企業的總體行動

　　B.謀劃如何與競爭對手抗衡

　　C.根據企業內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整或重新制定

　　D.籌劃未來較長時期內如何生存和發展

　　3.商品流通企業戰略既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃。這是指商品流通企業戰略的(　　)特征。

　　A.全局性

　　B.長遠性

　　C.抗爭性

　　D.綱領性

　　4.商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，這是指商品流通企業戰略的(　　)特征。

　　A.動態性

　　B.長遠性

　　C.抗爭性

　　D.綱領性

　　5.商品流通企業應根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業戰略的(　　)。

　　A.動態性

　　B.長遠性

　　C.抗爭性

　　D.綱領性

　　6.商品流通企業最高層次的戰略是(　　)。

　　A.公司戰略

　　B.經營戰略

　　C.職能戰略

　　D.部門戰略

　　7.在戰略結構層次中處于第二層次的戰略是(　　)。

　　A.公司戰略

　　B.經營戰略

　　C.職能戰略

　　D.部門戰略

　　8.商品流通企業的市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略等屬于(　　)戰略。

　　A.公司

　　B.競爭

　　C.經營

　　D.職能

　　9.商品流通企業的基本目標是(　　)。

　　A.市場目標

　　B.創新目標

　　C.盈利目標

　　D.社會目標

　　10.技術的變革會對商品流通企業的戰略管理帶來(　　)。

　　A.只有負面的影響

　　B.只有正面的影響

　　C.緩沖

　　D.或是挑戰或是機遇

　　11.商品流通企業戰略分析中的五種基本競爭力，是由(　　)提出的。

　　A.德魯克

　　B.邁克爾·波特

　　C.菲利普·科特勒

　　D.哈默爾

　　12.在下列哪種情況下，購買者不具備較強的討價還價能力(　　)。

　　A.購買商相對集中并大量購買

　　B.從該行業購買的產品是無差別產品

　　C.購買商行業轉換成本低

　　D.購買商相對分散，并小批量購買

　　13.下列選項中，供應商討價還價的能力弱的是(　　)。

　　A.集中化程度高

　　B.須與替代產品競爭

　　C.下游企業多

　　D.產品有差別

　　14.按照邁克爾·波特的觀點，下列情形中，買方討價還價能力較弱的是(　　)。

　　A.買方相對集中并且大量購買

　　B.所購商品屬于標準化商品

　　C.買方的行業轉換成本高

　　D.買方掌握供應商的充分信息

　　15.(　　)是指那些與本行業所經營的商品具有同樣功能的其他產品。

　　A.替代品

　　B.相關品

　　C.先行品

　　D.后續品

　　16.企業核心競爭力得以形成的關鍵是(　　)。

　　A.企業的技術體系

　　B.企業的管理體系

　　C.企業的信息系統

　　D.企業的人力資源

　　17.企業的核心競爭力包含著一項或多項核心技術，這些核心技術相互配合形成一個或多個核心產品，再由核心產品衍生出最終產品。這體現了核心競爭力特征中的(　　)。

　　A.獨特性

　　B.延展性

　　C.動態性

　　D.不易模仿性

　　18.商品流通企業核心競爭力的構成主要內容包括價值觀、信息系統、管理體系、技術體系和(　　)。

　　A.資金資源

　　B.物質資源

　　C.人力資源

　　D.外部資源

　　19.下列(　　)不是采用成本領先戰略的原因。

　　A.形成進入壁壘

　　B.增強企業討價還價的能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.降低成本

　　20.下列(　　)不屬于實現差別化戰略的途徑。

　　A.獨特的商品

　　B.快捷的產品送達服務和快捷的維修服務

　　C.別具一格的渠道方式

　　D.降低供應成本

　　21.可使用差別化戰略的情況有(　　)。

　　A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價

　　B.企業現有資源不允許追求較寬的市場面

　　C.存在大量討價還價的購買者

　　D.有很多對價格敏感的用戶

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.A

　　【解析】本題考查商品流通企業戰略的概念。商品流通企業戰略，是指商品流通企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存與不斷發展而進行的總體性謀劃。

　　2.A

　　【解析】本題考查商品流通企業戰略特點的相關知識。商品流通企業的戰略是以企業的全局為對象，根據商品流通企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是商品流通企業的總體行動，所追求的是商品流通企業的總體效果。

　　3.B

　　【解析】本題考查商品流通企業的長遠性特點。商品流通企業戰略既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃。

　　4.D

　　【解析】本題考查商品流通企業戰略的特征。商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。

　　5.A

　　【解析】本題考查商品流通企業戰略的特征。商品流通企業應根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業戰略的動態性。

　　6.A

　　【解析】本題考查商品流通企業戰略層次的相關知識。一般來說，商品流通企業的戰略可分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。其中公司戰略是企業總體的、最高層次的戰略。

　　7.B

　　【解析】本題考查商品流通企業的戰略層次。經營(事業部)戰略，也稱為競爭戰略，它處于戰略結構中的第二個層次。

　　8.D

　　【解析】本題考查職能戰略。職能戰略是企業的職能管理部門制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。通常包括：市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等。

　　9.C

　　【解析】本題考查商品流通企業的基本目標。盈利目標是商品流通企業的一個基本目標。

　　10.D

　　【解析】本題考查宏觀環境分析中的技術環境。技術的變革在為商品流通企業提供機遇的同時，也對它形成了威脅。

　　11.B

　　【解析】本題考查行業競爭環境分析。行業競爭環境分析即是邁克爾·波特的五種競爭力量分析。

　　12.D

　　【解析】本題考查買方討價還價的能力。購買商相對分散，并小批量購買的情況下，購買者

　　具有較弱的討價還價能力。

　　13.B

　　【解析】本題考查供應商的討價還價能力。供應商如果存在與替代產品的競爭，供應商的討價還價能力就會變弱。

　　14.C

　　【解析】本題實際上是考查買方討價還價能力較強的知識。買者有較大的討價還價能力的條件之一是：買方的行業轉換成本低。所以，買方的行業轉換成本高就是該題的答案。

　　15.A

　　【解析】替代品是指那些與本行業所經營的商品具有同樣功能的其他產品。

　　16.A

　　【解析】企業的技術體系是核心競爭力得以形成的關鍵。

　　17.B

　　【解析】本題考查核心競爭力的延展性特征。核心競爭力的特征：用戶價值、獨特性、延展性、動態性、局部優勢性、不可分離性、不易模仿性。

　　18.C

　　【解析】本題考查企業核心競爭力分析的相關知識。

　　19.D

　　【解析】采用成本領先戰略的原因是：(1)形成進入壁壘;(2)增強企業討價還價的能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領先的競爭地位。

　　20.D

　　【解析】實現差別化戰略的途徑有：獨特的商品、別具一格的渠道方式、快捷的產品送達服務和快捷的維修服務。

　　21.A

　　【解析】本題考查差別化戰略。A項適用于差別化戰略。

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