老師視點:從經營的視角看人力資源管理的價值
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為幫助漳州地區企業人力資源管理規范與發展，改善企業招工、用工與經營管理現狀，龍文區人力資源和社會保障局、漳州藍田經濟開發區人力資源局攜手藍田經濟開發區人力資源服務中心、漳州市人力資源學會開設人力資源管理系列公益課程。4月24日下午，漳州市人力資源學會許文松主講的《實用人力資源管理診斷技術――從經營的視角探討人力資源管理的價值》，吸引了八十多名企業主、HR人士參加。
理清經營與管理的內涵與外延
許老師首先從源頭概念上探討經營與管理的內涵和外延。所謂經理就是經營管理。假如HR對此的理解與老板不一致，就容易產生溝通不佳、效率不高等諸多問題。簡單來說，經營，就是以最小的投入獲得最大的產出，由此作出目標與決策。而管理的一切本質就是執行。執行力不佳就是整個管理體系出了問題。在一個企業中，職務越高，經營的成分就越多。職務越低，管理的成分越多。
在企業中，最主要的資源，無非是物和人。許老師指出，這兩個都控制好，企業就能順利發展。那么，如何評價管理者的優秀與否?許老師認為，就是一個底子兩張皮，也就是既懂行，在行業上有所積累;又懂人，會把握人際關系和人的需求，做一個受歡迎的人。而管理的高境界就是：思路清晰、目的明確、手段合理。
人力資源管理的對象：理人和管事
人力資源管理的對象，即理人和管事。人的方面，關注的是品行、能力、績效。事的方面，主要是工作內容和工作標準。而人力資源管理的目的：就是實現組織績效。從企業來說，每年的績效計劃，應該在年初就分解到各子公司的每個部門每個崗位。有了戰略目標，并設立了崗位，就存在誰去執行這個崗位的問題。人崗匹配，再加上良好合理的激勵體系，就能將組織績效發揮到最高。
最后，許老師重點闡述了人力資源管理診斷技術，就是在人力資源的管控系統、支持系統、服務系統這三大系統中，對標找差。
據介紹，許文松老師是漳州市人力資源學會會長、知名企業人力資源總監，具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗，在深諳企業管理實踐經驗的同時具備豐富的培訓經驗。歷任過外資、合資、上市公司的人力資源經理、人力資源總監職務，對不同企業的企業文化、人力資源的特點及工作風格有實際經歷和深刻的感悟，對成長型企業的特點和風格有深入的研究。
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