2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)法人治理結(jié)構的總體關系
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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2015年一級人力資源管理師知識:企業(yè)法人治理結(jié)構的總體關系
1、這樣，由股東大會選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部就形成了三者各司其職、各負其責、相互權力制衡的法人治理結(jié)構。
2、通過上述對公司產(chǎn)權結(jié)構和治理結(jié)構的分析可以看出，雖然股東大會是公司的最高權力機構，但實際上企業(yè)經(jīng)營管理的真正權力中心是董事會。
3、席位：
(1)主要體現(xiàn)：因此，在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司對其成員企業(yè)的控制力主要體現(xiàn)在其對成員企業(yè)董事會選舉的控制能力上，即對董事會席位占有的多寡。
(2)集團席位：集團企業(yè)通過在成員企業(yè)董事會中的多數(shù)席位而擁有表決優(yōu)勢，通過集團企業(yè)委派董事在董事會表決時對集團決策的貫徹而控制成員企業(yè)，使成員企業(yè)能夠與集團企業(yè)步調(diào)一致。
(3)間接控制：在企業(yè)集團這種“中間性組織”內(nèi)部，集團企業(yè)對成員企業(yè)的“非市場”的“權威”管理(行政管理)與企業(yè)內(nèi)部的權威管理是有本質(zhì)區(qū)別的，這種“權威”的基礎是占有成員企業(yè)的股權份額，其實現(xiàn)形式是間接控制。
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