查看匯總：2015物業管理師綜合能力第二章考點匯總

　　在企業經濟活動中每天都會遇到大量的問題需要加以解決，這首先要求管理者做出判斷和決定，對各種可能的解決方案進行優化和取舍，也就是進行決策。決策的本質是判斷和取舍。

　　從決策事項的性質和決策內容的影響范圍來看，可以分為戰略層面決策、管理層面決策和作業層面決策三種類型。其中，戰略層面決策主要是解決物業管理的方向性的問題。有關企業的業務領域、經營模式和生存發展等重要問題的決策，關系到企業的生死存亡，不可掉以輕心，所以，決策是具有戰略意義的重要職能。決策過程同時又是-個復雜的過程，不能簡單草率從事，而應講究科學決策。因為決策是針對未來行動做出的決定，而未來形勢的發展變化又受到多種因素影響，這些影響因素是不確定的和不斷發展變化的，因而決策就存在-定風險。

　　有效決策的首要前提是定位“正確的問題”。物業服務企業在經營、管理和服務過程中，首先要明確需要解決的問題是什么，進而確定目標。如果把問題本身搞錯了，那么后續的措施方案越有針對性，其效果反而會越差。例如，要解決員工流動率偏高的問題，首先要確定該現象是工資待遇問題、管理方式問題還是企業基本人事政策問題，是行業普遍現象還是企業個別現象，只有對此做出正確的判斷后，才有可能選擇針對性的解決方案。

　　決策是管理的首要職能，是管理活動的起點。從物業管理的早期介入、承接查驗，到后續的日常管理服務和項目退出，作為管理主體的物業管理工作者，隨時都要進行各項管理決策活動。物業管理決策的好壞不僅影響企業的經營管理效果，還影響到企業的發展方向和發展目標的實現。決策最終體現為行動，因此物業管理決策的結果是物業管理計劃。

　　決策中心的分散性、多點化和全員性，是物業管理決策的-個顯著特點，也是服務業與制造業在管理決策職能方面最大的區別之-。由于物業服務工作環境的多變性、服務需求的多樣性和動態性、服務作業流程的不可預設性等，使得每個基層員工都有可能在工作中獨立做出某些決策。比如，-個秩序維護員發現偷竊行為后，是首先予以制止，還是請求支援，或觀察并報警;當火災發生時，是首先組織疏散，還是先組織滅火，這些都需要員工獨立決策。因此，為了提高物業管理的效率和質量，應實施適當的授權管理并盡量使決策層級下移。