2015年二級人力資源管理師日常練習題(40)
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教材改版:2015年報考熱點問題
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1、企業組織結構整合的目的主要在于( )。
A、實現組織間的相互協調
B、實現組織管理的系統化
C、解決部門內部的分工問題
D、解決結構分化時的分散傾向
E、保證企業生產經營活動的正常運行
答案：AD
解析：結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。
2、企業晉升計劃的內容一般由( )等指標組成。
A、晉升時間
B、晉升比率
C、晉升條件
D、晉升職位
E、晉升人數
答案：ABC
解析：升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。
3、人員晉升計劃是企業根據( )制定的員工職務提升方案。
A、企業目標
B、人員需要
C、工作條件
D、工資水平
E、內部人員分布情況
答案：ABE
解析：人員晉升計劃是企業根據企業目標、人員需要和內部人員分布狀況，制定的員工職務提升方案。
4、下列關于人力資源預測方法的說法，正確的有( )。
A、馬爾可夫法可以預測企業的人力資源需求
B、經濟計量模型法其實是一種轉移概率矩陣
C、馬爾可夫法可以預測企業的人力資源供給
D、趨勢外推法與回歸分析法本質上都是經濟計量模型法
E、灰色預測模型僅能對含有未知或非確定信息的系統進行預測
答案：AD
解析：
(1)馬爾可夫分析法既可以預測企業的人力資源需求，也可以預測企業內部的人員供給情況。馬爾可夫模型方法實際上是一種轉移概率矩陣，使用統計技術預測未來的人力資源變化。
(2)趨勢外推法和回歸分析法本質上都是經濟計量模型法
(3)灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統進行預測。
5、預測企業內部人力資源供給量必須考慮的因素包括( )。
A、替休
B、退休
C、平調
D、晉升
E、輪換
答案：BCD
解析：企業內部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業內部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內部流動(晉升、降職、平調等)、跳槽(辭職、解聘)等。
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